? ? 社會財富的創造離不開中小企業源源不斷煥發生機，而企業行進屢屢受阻，再光鮮的企業也變得黯然失色，中小企業的發展瓶頸關鍵在于融資的問題。針對地方城市中小企業的舉步維艱，翟興文銘于心，踐于行，他為自己賦予了一種使命：真正解決企業難題，讓中小企業發展不再難。
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? ? 授融資之技 論經營之道
? ? 2012年，翟興文進入清華大學學習金融。在學習過程中，他看到了股權投資的市場紅海，可是究竟要投資什么呢？出身于創業世家的翟興文深知創業的不易，相比于異軍突起的獨角獸企業，嶄露頭角的中小企業面臨更多的融資難題。針對這一缺口，翟興文選擇了當時并不熱門的中小城市進行企業投資孵化，他成立了中國三四線城市早期的股權投資機構——未來門資本，開始做起中小企業產業鏈股權投資。2013年，未來門資本在北京落地，隨后，在眾多中小城市蔓延開來，在河北秦皇島、內蒙古通遼、河北張家口、吉林長春、天津等多地設立了60多家未來門子公司，投資孵化了文旅、消費升級、現代農業、智能制造、軍民融合、教育培訓等多個領域的實體企業。翟興文認為，這些企業雖地處中小城市，但并非發展空間狹小，中小城市的企業都具有一種獨特的精神——“匠心”。憑借著匠心，再加以資本方的助力，企業是很有可能做大做強的。而未來門就是為企業打開了一扇“大門”，在幫助企業進行股權融資的同時，傳授經營之道，為企業披荊斬棘，助力其勇往直前。
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? ? 有人說，“投資是對未來不確定性的賭博”。為了成為這場“賭博”中的贏家，翟興文在甄選投資項目上也可謂煞費苦心。對于項目的考量，他有三點標準：首先，該企業的產品或服務必須經過市場驗證的，是真正具有社會價值，能夠為社會所用的；其次是具有商業價值，富有上市潛力的朝陽企業；最后要是實體企業，對于中小城市而言，實體企業仍是主要的發展方向。由此可見，未來門的投資策略均是根據地方企業特點鋪展開來的。
? ? 化夢為實 企業經營“峰回路轉”
? ? 在未來門的助力下，一家家企業“茅塞頓開”，找到了適宜自身發展的道路，益爾生物科技有限公司便是其中之一。益爾生物是一家生物肽研發、生產、銷售為一體的高新技術企業。與眾多企業一樣，益爾生物早期也面臨著種種問題。沒有明確的商業模式，企業內部管理混亂，員工流失較多使益爾生物困難重重。未來門團隊了解到這一情況，便深入企業，為企業進行了股權結構重組。為了使企業有明確的發展目標，未來門為企業重塑了商業模式，清晰了企業定位和戰略規劃。同時，未來門也順利幫助企業實現了股權融資，并制定了《合伙人計劃》。當然，好的企業與好的企業文化不可分割，未來門根據益爾生物企業特色提煉了企業愿景，統一思想，讓核心價值觀引領企業發展。重振旗鼓的益爾生物管理有所改善，工作效率及執行力都有所提升，員工士氣高漲，營業額較過去幾年有了大幅提高。
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? ? 位于安徽池州的江氏農業開發有限公司也在未來門的幫助下扭轉了虧損的局面，進入新的盈利時期。對于江氏農業，未來門采用了一貫的股權融資模式，精準匹配上下游企業，讓下游企業既是投資者，也是購買者，帶動消費的同時，滿足企業股權融資需求，形成產業閉環，促進上下游雙方互利共贏。對于企業未來的發展方向，翟興文介紹道，“讓中小企業發展不再難既是未來門的發展戰略，也是力爭要達到的目標。只要朝著目標行進，愿景終會實現?！?br/>? ? 身為翟興文多年好友，創投市場創始合伙人郝毅是這樣評價的，2019年資本市場處于“寒冬”之中，而翟興文卻能逆市而上，關鍵之處是抓住了產業鏈股權投資模式的真諦——選對企業，針對各端協同賦能，讓資本流動更高效。多方共贏的商業模式，也是破解中小企業融資難的有效方式之一。目前，我國眾多的中小企業競爭激烈，他們比核心大型企業更具有危機感，更具有解決當前問題的動力。而我們需要做的是，更精細的梳理，讓企業發展更加合規。
? ? 作為一家投資機構，未來門采取的是實戰戰術，并非單純的理論說教，也并非單方面的資金投入，而是一步一個腳印的陪伴。論融資環境，中小城市相較一線城市自然有所欠缺，未來門這樣的機構給企業無疑帶來了機遇。同時，政策環境與未來門對企業的甄別標準也不斷倒逼企業高質量發展，這對企業提出了更高的要求。（周佳萍）