近日，承載著80后集體青春回憶的“人人網(wǎng)”APP悄然上線，引發(fā)一波“回憶殺”。

“上人人網(wǎng)、找老同學(xué)”，用戶實(shí)名注冊(cè)后，即可找到自己的高中校友、大學(xué)校友。在當(dāng)年，社交網(wǎng)絡(luò)還是一片荒蕪，人人網(wǎng)幾乎占據(jù)了大學(xué)生們的網(wǎng)上休閑時(shí)光，地位不亞于今天的微信。

新芽Newseed試用后發(fā)現(xiàn)，重出江湖的人人APP還可用原來(lái)的人人賬號(hào)登錄?；貞浱眠h(yuǎn)，若忘記密碼，可使用“密碼找回”功能登錄。

這款app主打“懷舊”情懷，延續(xù)了之前的藍(lán)白色調(diào)，保留了老用戶的新鮮事、相冊(cè)以及聊天記錄，最大的變動(dòng)是取消了直播業(yè)務(wù)。所有的好友和動(dòng)態(tài)都悉數(shù)保留，當(dāng)然也包括學(xué)生時(shí)代洗剪吹、美特斯邦威打扮的那些“黑歷史”。

從蘋果應(yīng)用商店的App排名看，人人這套操作的效果明顯。上線10多天來(lái)，人人App在社交領(lǐng)域排名29名。

據(jù)人人網(wǎng)表示，目前版本只是測(cè)試版，離團(tuán)隊(duì)想要的版本還相距甚遠(yuǎn)。之后人人APP將會(huì)陸續(xù)開放學(xué)習(xí)工具、小游戲、樹洞、表白墻、推薦等各個(gè)功能。

由美團(tuán)創(chuàng)始人王興創(chuàng)辦，被賣給千橡集團(tuán)，順利上市后，又被轉(zhuǎn)賣給多?；?dòng)，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)之后，“人人”再次歸來(lái)，但如今的校園社交卻早已物是人非，打著“情懷”旗號(hào)的中國(guó)Facebook還能搭上社交這趟列車嗎？

人人往事：王興的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)和陳一舟的資本盤

2005年，參照美國(guó)的Facebook，王興回國(guó)創(chuàng)辦了人人網(wǎng)的前身校內(nèi)網(wǎng)，主打大學(xué)生實(shí)名制交友，申請(qǐng)需要實(shí)名+學(xué)校認(rèn)證。上線三個(gè)月即獲得3萬(wàn)用戶，一時(shí)間，“上校內(nèi)找老同學(xué)”也成為當(dāng)時(shí)年輕人的流行語(yǔ)。

僅僅過了兩年，2006年隨著用戶量的激增，卻還未找到商業(yè)模式的王興，開始在資金上捉襟見肘。

就在這個(gè)時(shí)候，曾經(jīng)創(chuàng)立了ChinaRen的投資人陳一舟主動(dòng)以200萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了王興的校內(nèi)網(wǎng)。王興的退出并沒有讓校內(nèi)網(wǎng)停下腳步，相反，在千橡集團(tuán)許朝軍的帶領(lǐng)下，校內(nèi)網(wǎng)迎來(lái)了自己的發(fā)展高峰期。

2007年至2008年，校內(nèi)網(wǎng)上的內(nèi)容出現(xiàn)井噴：金融危機(jī)、香港回歸十周年、三鹿毒奶粉事件、汶川地震、北京奧運(yùn)會(huì)、奧巴馬當(dāng)選……層出不窮的社會(huì)熱點(diǎn)，激起了千千萬(wàn)萬(wàn)年輕人討論、思考、發(fā)表觀點(diǎn)的熱情，形成不同的圈子和陣營(yíng)，誕生了意見領(lǐng)袖，更帶來(lái)了思想和見解的迸發(fā)，產(chǎn)生了大量?jī)?yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

人人網(wǎng)的流量變現(xiàn)途徑也清晰了：通過游戲和廣告來(lái)盈利，并獲得了資本的認(rèn)可。2008年4月，陳一舟宣布千橡集團(tuán)收到來(lái)自軟銀等公司的融資4.3億美元。這個(gè)數(shù)字現(xiàn)在看上去并不大，卻是當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有史以來(lái)最大一筆私募融資。

此后校內(nèi)網(wǎng)開始了一系列的調(diào)整，增加站內(nèi)外日志、照片、音樂的分享等等。最明顯的一件事則是2009年8月4日，“校內(nèi)網(wǎng)”更名“人人網(wǎng)”，這意味著當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大校友類網(wǎng)站不復(fù)存在，取而代之的是一個(gè)成為面向所有網(wǎng)民的平臺(tái)。

直到許朝軍2010年離開，陳一舟掌舵人人網(wǎng)，這位在坊間被稱為投資大神的人物，從ChinaRen、貓撲到人人網(wǎng)，都踩在了點(diǎn)上，包括創(chuàng)辦了做團(tuán)購(gòu)的糯米網(wǎng)，陳一舟的資本盤相當(dāng)大，人人網(wǎng)只是其版圖的一枚棋子。

2011年5月4日青年節(jié)，人人網(wǎng)在紐交所上市，其市值高達(dá)74.82億美元，成為僅次于百度的中國(guó)在美上市的企業(yè)。

有數(shù)據(jù)顯示，2011年人人網(wǎng)最輝煌的一年注冊(cè)用戶數(shù)，超過了1.7億，活躍用戶數(shù)超過了1億。

但也是在那一年，曾經(jīng)盛極一時(shí)的人人網(wǎng)迎來(lái)了它的轉(zhuǎn)折期。

滑向深淵： 戰(zhàn)略失誤，錯(cuò)失移動(dòng)端紅利

關(guān)于人人網(wǎng)為何沒落的問題，人們從來(lái)沒有停止過追問，甚至在2015年的DCM CEO峰會(huì)上，時(shí)任DCM董事合伙人的盧蓉一上來(lái)就直接問陳一舟：“我們投資人人的時(shí)候，都覺得它能做成中國(guó)的Facebook，為啥最后沒做成呢？”而陳一舟只回應(yīng)了一句話，“因?yàn)橹袊?guó)已經(jīng)有中國(guó)版的Facebook了，騰訊才是中國(guó)的Facebook。”

這當(dāng)然不是一個(gè)令人滿意的答案。

曾有人把人人網(wǎng)的沒落歸因于內(nèi)部管理混亂。2010年，當(dāng)為人人網(wǎng)的成長(zhǎng)立下汗馬功勞的許朝軍離開人人后，陳一舟自己接管了人人網(wǎng)。然而，主管市場(chǎng)推廣的楊慕涵與陳一舟產(chǎn)生分歧，后來(lái)選擇離開人人網(wǎng)；副總裁杜悅也與陳一舟不和已久，他更是在離職時(shí)寫了一封言辭激烈的郵件，直指陳一舟“非常負(fù)面”（Very negative）。

高層動(dòng)蕩的結(jié)果就是，人人網(wǎng)從公司發(fā)展策略上開始自亂陣腳。上市后的人人網(wǎng)戰(zhàn)略一直在調(diào)整，基本上是什么火做什么。從游戲、金融到直播、區(qū)塊鏈，人人網(wǎng)都跟風(fēng)嘗試，但都以失敗告終。

作為社交產(chǎn)品的人人網(wǎng)也開始變味，2015 年，人人網(wǎng)放棄了曾經(jīng)最核心的特性——實(shí)名制，開始徹底的轉(zhuǎn)型。如今再打開人人網(wǎng)的PC端主頁(yè)，已經(jīng)是滿屏的網(wǎng)紅主播，這是人人網(wǎng)的新功能“人人直播”

另一方面，人人網(wǎng)折戟沉沙的一個(gè)重要原因是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落伍：固守web端，讓用戶在手機(jī)瀏覽器登錄人人網(wǎng)，體驗(yàn)自然不會(huì)好。尤其在面對(duì)新浪微博、微信、豆瓣、知乎、陌陌們的全方位圍擊后，人人網(wǎng)的用戶早已被蠶食的所剩無(wú)幾，失去立足之地。

曾經(jīng)的國(guó)內(nèi)第一大實(shí)名制社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，就這么一點(diǎn)一點(diǎn)地沒了聲音。2018年11月14日，人人公司宣布其子公司北京千橡網(wǎng)景科技發(fā)展有限公司已同意將其所從事業(yè)務(wù)中的人人網(wǎng)社交平臺(tái)業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)，以2000萬(wàn)美元現(xiàn)金對(duì)價(jià)出售予北京多?；?dòng)傳媒股份有限公司。至此，陳一舟與人人網(wǎng)的故事告一段落。

在曾經(jīng)發(fā)跡的校園社交，人人網(wǎng)如今還能收復(fù)失地嗎？

微博上，人人網(wǎng)復(fù)活的消息，也引發(fā)了不少網(wǎng)友感慨：“人人網(wǎng)回來(lái)了，可惜青春卻不在了?；夭蝗チ恕！?/p>

“左翻翻右翻翻，物是人非說(shuō)的就是這樣吧。想笑也想哭，很多事情涌上頭，一條一條，從來(lái)不曾遺忘，但是也不愿再記起！”但也有人吐槽：過氣的社交明星。

就算再多感慨，現(xiàn)實(shí)是早已成家立業(yè)的那群老用戶們，手機(jī)里再也沒有人人APP的位置了。

而人人曾經(jīng)熟悉的校園，也早已不是當(dāng)年的社交環(huán)境。被今日頭條收購(gòu)的“Biu校園”、投資的“Summer”，阿里巴巴的“Real 如我”，京東金融開發(fā)的“梨喔喔”，四個(gè)先后走上校園社交賽道的產(chǎn)品，迅速擠進(jìn)了上一代“獨(dú)角獸”倒下后的空白。

校內(nèi)網(wǎng)在PC端成功的老套路難以照搬到移動(dòng)端，即使扎克伯格和王興從零開始，也很難復(fù)刻Facebook和人人網(wǎng)當(dāng)年的業(yè)績(jī)。盡管社交仍是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第一剛需，新一代用戶的交往方式和內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣都發(fā)生了深刻變化。

當(dāng)然，難點(diǎn)還不僅僅如此。

最大的阻礙來(lái)自微信和微博。當(dāng)前微信和微博幾乎占據(jù)了整個(gè)中國(guó)社交市場(chǎng)，校園自然也不例外，想要進(jìn)入校園社交市場(chǎng)，必然要從這兩者手中爭(zhēng)奪用戶。而微信和微博已經(jīng)構(gòu)建了成熟的生態(tài)體系，即使是三大巨頭也難以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

人人網(wǎng)想要真正復(fù)活的道路，道阻且長(zhǎng)。