目前，街電的訂單量已超過了聚美優品，陳歐用3億投資的街電僅僅兩年就為聚美帶來9.3億的回報，投資回報率高達210%，這筆生意做的可真是值。

街電的成功是陳歐帶領聚美優品布局新零售的重要一步，更是聚美優品多元化轉型的重要組成部分。作為線上起家的聚美優品，早在2017年就開始通過收購街電等發力線下，著手多元化轉型，如今早已形成“線上電商+新零售(線下硬件)+大數據”的業務體系。

收購街電，布下新零售好棋

2017年，隨著共享單車行業的泡沫破裂，很多人開始質疑共享經濟，共享充電寶更被認為是偽需求。在這樣的大背景下，陳歐經過謹慎的判斷，決定收購街電，一時引發熱議。

陳歐看好共享充電寶行業的原因，不僅僅在于行業的潛力——中國是移動互聯網和手機大國，隨著短視頻等各種深度應用的層出不窮，手機電池永遠滿足不了手機對電量的需求；更在于其線下可以給聚美優品集團帶來的整合協同價值、流量入口價值和大數據價值。

經過2年多時間的發展，街電這一線下發力的好棋價值開始顯現。根據艾媒咨詢數據顯示，街電用戶份額占比高達40.5%，其累計用戶量也已達1.07億，鋪設城市近300座，街電已經成長為共享充電寶行業的領導品牌。

2019年4月，聚美優品發布的2018年財報顯示：以街電為首的新業務，幫助公司實現營收9.3億元人民幣，在集團業務總營收中占比超過22%。

多元化突圍，聚美大膽跨界

通過街電，陳歐成功布局新零售，完成了線上流量見頂，線下流量越來越貴的大趨勢下的換擋。

新零售是企業以互聯網為依托，通過運用大數據，人工智能等先進技術手段，通過商品的生產，流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，并對線上服務線下體驗，以及現代物流進行深度融合的新零售模式。

隨著“新零售”模式的逐步落地，線上和線下將從原來的相對獨立、相互沖突逐漸轉化為相互促進，彼此融合，電子商務的表現形式和商業路徑，必然會發生根本性的改變。這一點在聚美優品上得到了應證。

通過全國300多座城市的布局，街電的應用其場景布局包括了餐廳、商場、KTV、機場、高鐵站等"吃喝玩樂行"各類線下公共場所，圈定年輕人的生活化場景，成為了聚美未來最大的線下流量入口。

“共享充電寶對聚美來說是最重要的業務選擇，是聚美對線下新零售的一個探索。通過共享充電寶，聚美獲得了一個線下團隊，意味著聚美能打線下仗了。這對于有著線上基因的聚美來說是一個非常有力的補足。”陳歐說這樣表示。

通過發力線下，聚美優品成功踐行新零售，形成了線下線上的完美整合，以及“線上電商+新零售(線下硬件)+大數據”的業務體系。目前，聚美不只是一家電商公司，已經轉型為一家多元化時尚科技集團。