決策分為兩個方向，積極和消極。而棄權，就是一種消極的決策。同樣，看似賭上身家、孤注一擲的決策，也是一種棄權。

棄權與決策的風險

你上一次對自己的職業規劃做出決策是什么時候呢？

從2019年年初開始，企業裁員的信息屢見不鮮，有太多大企業裁員被媒體報道出來，更有許多中小團隊直接倒閉，結束服務。

互聯網的崗位存量降低了許多，在金三銀四求職旺季，開放招聘的崗位也受到了很大的影響。

不僅僅是崗位變少了，還有許多被迫離職的人員進入到求職市場，崗位少了，人卻更多了。原本一個月的求職周期，許多人待業3個月以上都未能成功入職。

許多大廠的人，認識到了現實的殘酷，有一些在一線城市剛貸款買了房，就被裁員。每個月20000多的房貸，沒有了高薪收入作為支撐，眼看著就要還不上房供了，非常后悔做了買房的決策。

這些故事的背后都離不開名為“棄權”的決策，心里想著：先這么定吧，有問題再說；或者，先這么定，我也沒那么倒霉。

因為各種各樣的僥幸心理，終讓我們在一些原本應該三思的決策里，選擇了棄權。

所謂的棄權，就是放棄選擇，什么都不選。靜待事物發展或者選了一個高成本的策略，但又期望成本降低，風險不發生——這樣的僥幸心理都是棄權的一種形式。

甲骨文是全球Top2的軟件服務公司，在2019年5月21日開始裁撤中國研發中心，總共1600位IT員工被迫離職。甲骨文總公司給出了N+6的賠償方案，盡管如此，這些甲骨文員工依然陷入了困境。

一方面國內環境極難找到同樣待遇同樣福利的公司，另一方面則是甲骨文員工過于安逸的環境，導致其本人缺少市場競爭力，甲骨文中國一度被稱為北京大的養老院。

實際上，許多互聯網巨頭公司都向甲骨文被裁的員工拋出橄欖枝。但他們的表現并不如人意，大部分人未通過頭名輪面試；少部分通過的，也在技術測試時被刷了下來。

年薪百萬者被裁后，為什么找不到工作？

這是我們的疑問，答案就是：一次又一次面對決策時，選擇了棄權。

盡管我們對自己的能力感到焦慮，但公司福利和待遇都很好，不如再忍一忍、混一混。每一位甲骨文員工都曾經是優秀的人才，但在面對自己人生未來的決策上，做出了棄權的決定。

我們放棄了對自己人生的掌控，將自己的未來交付給了公司、環境，甚至交給了自己的運氣。

甲骨文的員工從表面上來看，是在去和留之間進行決策，實際上大部分人選擇的是棄權。即使是留下來，也沒有做留下來應該做的事。個人的成長完全依賴于公司提供的環境，不再主動學習。

正是因為這樣的棄權，終導致被裁員時，擔心自己比不上年輕人有競爭力，擔心自己找不到高收入的工作。

棄權往往背后都是僥幸心理使然，導致我們放棄了決策，也就放棄了成本的支出。

慎重對待我們遇見的每一次決策，盡量避免棄權。

原本我們可以掌握自己的人生，我們可以主導自己的未來，但因為棄權，將主動權交給了外部環境，當結果發生時，我們只能被動選擇接受，并且怨天尤人。

在甲骨文的員工當中，有一些善于決策的人，早在裁員之前就已經離開了這個環境，有的已經在其他互聯網公司擔任重職，有的已經創業有成。

有媒體報道，甲骨文是北京大的養老院，上班不打卡，工作時間自由，可以申請在家辦公。選擇棄權的人，逐漸被舒適的環境消磨了斗志，而那些善于決策的人，早已預測了結局。

掌控自己的未來，給自己構造一個清晰的成長路徑。我們做出的決策，不僅僅是對策略的選擇，更多的是對結果做選擇，對我們要付出的成本做選擇，以及對我們要承擔的風險做選擇。

棄權典型的特征便是不完整。

我們想要安逸的工作環境，但并不知曉要付出什么樣的成本，不知道安逸的結果是什么樣，甚至不知道安逸的風險是什么？

所有棄權決策的背后，都是因為決策的復雜度、決策的難度，讓我們放棄思考，將結果交給運氣，歸咎于“為什么都做不了”，“別人運氣太好了”，“這個世界對我充滿了惡意”。

久而久之，我們也就被負面情緒所包裹了，似乎自己遇見的困境都是因為時運不濟，都是因為環境不好——其實，只是因為我們自己先一步放棄而已。

什么是棄權呢？

小李是一位有4年經驗的產品經理，先后就職社交公司，電商公司，而現在他是一位金融行業的產品經理，有一年相關行業的經驗。

盡管已經有4年的產品經驗，但他卻常常感覺自己沒有什么核心能力，比不上只有2年經驗的產品同事（2年金融行業）。同時，他也感覺到自己對金融提不起興趣，想要換個環境試試。

什么叫做試一試？

簡歷海投，沒有目標，沒有行業，也不知道自己要付出什么樣的成本，也沒有思考會遇見什么樣的風險。

這就是棄權，小李僅僅是在嘗試自己的運氣，如果運氣好，遇見一個好的公司，一個好的項目，一個好的團隊，那么就可以安定、穩定地發展；而運氣如果不好，就只有繼續“試試”。

我相信大部分人的運氣都不會太好，只有極少的人，擁有可持續的好運氣。我們遇見的每一份工作、每一次機會，都需要付出一些成本，承擔一些風險。

棄權的情況下，終導致小李的職業色彩混亂，始終沒有資深的行業色彩，這對于未來的招聘市場而言，幾乎沒有什么競爭力。

我們自己放棄了主動權，終也將會被市場所淘汰。因此，請大家慎重對待棄權。

決策的風險

任何一個決策都存在一定的風險，而風險是成本之外我們所需要承擔的。風險和成本的區別在于，成本是一定要支付的，而風險則是概率發生的。

互聯網是一個快速變化的行業，幾乎每年都有新的子行業流行，也會有老的行業逐漸淡出舞臺。曾經很火的社交行業，現在已經極少了；2014年流行的O2O，也消失了不少。

2019年，新零售是大趨勢，但誰也無法保證新零售能持續多長時間，現在開始學習新零售的知識，是否在未來的3年、5年還能被使用。

作為產品經理而言，我們站在時代的前沿，有更高的機會，但也伴隨著更高的風險。

一旦行業選擇錯誤，當這個行業泡沫消失時，我們就面臨著失業問題，同時也伴隨著求職苦難的問題。

畢竟我們選擇的行業已經沒有太大空間，意味著我們需要客場作戰，需要和其他有行業經驗的人競爭同一份崗位。

2013年，社交行業非常火爆，因為微信、QQ的巨大估值和潛力，許多老板試圖組建自己的社交團隊，分走一杯蛋糕。這就導致了行業的火爆、高薪，更多的選擇空間，都吸引著我們走向社交產品的方向。

隨后，市場演變，微信一家獨大，后起的數千個社交項目，只有陌陌存活至今。大部分社交團隊都倒在了黎明前，死亡原因無一例外，都是資金斷鏈，資本市場對社交的熱度開始冷卻。

直到現在，成都的社交互聯網公司不超過5家。當年進入社交行業的產品經理，面臨的巨大問題就是如何從社交行業進入到其他的行業，降職降薪是一定要付出的成本。然而，即使降職降薪也未必能成功進入一個好的行業。

這就是我們在做行業決策時需要承擔的風險。

任何決策都有風險，決策者實際上也是風險投資者，沒有什么比孤注一擲的決策更不可取的了，畢竟產品經理不是賭徒，不需要我們承擔妻離子散的風險。

孤注一擲的決策，更多的不是一種風險擔當，而是一種棄權。當我們試圖做出一些超出我們承受能力的決策時，或許只是一種僥幸心理或者是破罐子破摔的“無謂”想法。

產品人小楊，偶然間得到一個海外工作的offer，對方開出的薪資是50000元每月，提供住宿，做棋牌類的產品，每年只能回國1次。

這讓他思考了許久，終還是拒絕了這樣的一個誘惑，因為風險太高了。

他準備今年結婚，而棋牌類的項目基本就是境外，柬埔寨本地的治安環境也比較惡劣，有太多海外工作的國人被扣押了護照，導致無法回國。

他的家庭才開始組建，這樣的不安定環境，以及一年一次的回國硬性規定，會給他的家庭帶來極大的影響。

這并不是他能承擔的風險，如果早幾年遇見這樣的機會，或許他就去了。

我們所要考慮的風險，不僅僅是財產、時間、機會，還包括我們的身體健康、生活質量，更重要的還有我們的家庭，以及我們的理想和信仰。

每一次做決策時，對于一些高風險的事情，我們都需要一定的驚醒，有些觸手可及的利益，背后往往需要承擔極大的風險。

認清楚自己能承受的范圍，給自己劃下一個警戒線，當觸犯了什么樣的限制時，你需要將這些選項給排除掉。

這個問題在我們轉行時也會有所考慮，面對求職困難的今天，裸辭轉行風險極高，嚴格上來講不具備半年以上生活經費的產品人，我都不建議裸辭轉行。

即使被迫離職，也不應該立即轉行。而是先進入相同行業的公司，再同步完成轉行的籌備。

量力而行，也就是指我們對風險的大承擔能力，超過警戒線就已經需要我們慎重對待，更別提那些需要我們all in的所謂的機會了。這樣的風險并不是每個產品人都能夠承受的，實際上也并不需要職場人來承受。

這是一篇連載的文章，一共分成了5篇，這是第五篇，也是后一篇。

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