場景1：

"老板的經營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知道從哪里入手....."

"每個月結賬加班加點做出來一沓子成本分析報告， 可是好像別的部門也不當回事，做成本分析的價值在哪里？...."

場景2：

"說起降成本，別的部門都覺得是財務的事情，怎樣讓他們能重視呢？業務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響， 成本超支了， 才來咨詢財務的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？...."??

場景3：

"間接成本越來越多,怎么合理分攤好像都不合適??？企業現有的成本核算系統存在哪些問題？對企業經營有何誤導？如何改進？....."

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1、這種困局怎么破？

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目前中國許多企業所面臨的現狀：

◇1、??材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！

◇2、??行業競爭愈發激烈，產品價格走低！（紅海殘殺）

◇3、??企業內部管理體系不完善，管理過程粗放！

◇4、??企業內部缺乏人才及留人機制！

◇5、??企業內部管理執行力差！

2、學了有什么好處？

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• 透徹理解成本與企業整體管理的關系，洞察成本管理與企業戰略、生產、銷售、采購、研發等職能管理的互動關系

• 構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法

• 跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本

• 掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系

• 掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持

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3、現場講哪些內容呢?

一、看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業

企業資金流、信息流與財務報表
財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵
案例分析：從成本數據分析企業管理問題

二、看重成本——企業管理決策中的成本分析
案例分析：產品產量決策中的成本分析
案例分析：產品定價決策中的成本分析
案例分析：從成本結構分析企業經營風險
案例分析：自制還是外包？租賃還是購買？

三、看住成本——如何控制成本
洞若觀火——標準成本：生產環節的成本控制[案例分析]
運籌帷幄——目標成本法：研發環節的成本控制[案例分析]
落實到人——成本控制責任會計系統的設計
未雨綢繆——內部控制系統中的成本控制

四、看準成本——你的成本數據是準確的嗎？
成本核算模式選擇
案例分享
常用成本核算方法

讓你對企業耳目一新的標準成本法

五、看透成本
從戰略高度看成本——企業戰略決策中的成本分析[案例分析]
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析[案例分析]
從生命周期看成本——質量控制中的成本分析[案例分析]
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系

六、企業各項費用管理與控制

費用的分類

管理費用

????管理費標準、預算、核銷

經營費用

????經營費用預算、核銷與管理

財務費用

各項費用標準核定

通過全面費用預算管理費用支出

標準

預算

案例：費用信用管理制度

七、成本改善的三個階段：

第一階段 : 明確掌握現狀

檢討經營懸案問題以及利益與成本的關系 (需進行成本分析)

整個工作區域全體員工共同參與，進行現狀了解

第二階段 : 找出對策

將問題制定成目錄

問題的重要性、緊迫性、困難性、以及解決問題的所需時間、貢獻程度、有利于檢討對策的

合適的工作場地、集團、職位等各方面進行檢討后，將問題階層化。

標注實行順序

第三階段 : 進行創新改進

為找出對策，進行必要的調查并制定改善方案，再操作。

操作時根據內容，委任最佳人選進行。必要時組成項目組。

成本降低是企業管理人員的最大義務。在人事評估時，應考慮成本降低推進實績。

八、如何構建成本管控體系：

1、成本管理功能體系

2、成本管理執行體系的設計—8大要件設計

管理組織架構

指責權限、崗位

流程

方法

表、單

制度與規范

工具

數據

課程總結與問題答疑

4、跟誰學？在哪學？?