推薦語：比起炒得火熱的VR，還是關(guān)心下AR更現(xiàn)實些。這邊支付寶搞起了AR紅包，那邊百度利用AR做復(fù)原，兩大巨頭僅僅是炫耀自己的創(chuàng)新能力嗎？不然，歸根結(jié)底還是“變現(xiàn)”二字。兩家都想利用新技術(shù)營銷、盈利，但鑒于海外PokemonGo熱潮的褪去，AR能挺多久還有待觀望。不過聽說騰訊也要弄AR紅包了，看來BAT三家又要圍繞AR來一場硬仗了。

　　最近，支付寶AR紅包在社交媒體頗刷了下存在感，“終于找到正確的社交之路”、“支付寶社交之心不死”等贊譽聲不絕于耳。而在北京城二號線的一個不起眼的角落里，百度同樣展開著自己的AR重現(xiàn)朝陽門活動，只不過與支付寶相比要低調(diào)得多。

　　支付寶的AR搶紅包無須贅述，發(fā)紅包的金主玩家在各個坐標(biāo)留下虛擬的紅包，并拍下照片留作線索；之后我們這些乞丐玩家可以按照支付寶提供的地圖指示和照片線索，進行找紅包作戰(zhàn)，其實就是PokémonGo一個變種。

　　而百度的AR活動則是走了一波情懷路線。百度在朝陽門地鐵站鋪設(shè)了一副巨大的朝陽門手繪圖，路人在經(jīng)過時，可以用手機百度掃描朝陽門，使已經(jīng)消失多年的老朝陽門重新以立體的形式出現(xiàn)在手機上。形式比較類似于最初的3D小熊尼奧。據(jù)百度AR技術(shù)產(chǎn)品架構(gòu)師喬慧表示，春節(jié)期間百度還會設(shè)立相應(yīng)的AR專列，用照片實物的形式繼續(xù)復(fù)原老北京。

AR背后的社交夢與探索基因

　　阿里與百度其實這兩次活動都不是無的放矢。

　　阿里希望借助AR紅包，打通“熟悉環(huán)境（公司、學(xué)校）內(nèi)的熟人社交”與“陌生環(huán)境的陌生人社交”。總而言之，AR紅包背后，和當(dāng)年的“敬業(yè)福一樣”，仍然是阿里怨念多年的那個虛無縹緲的社交夢。

　　而百度，雖然表面上是一個娛樂小游戲，但骨子里依然是百度搜索那一套知識檢索機制，僅有的兩個區(qū)別在于：表現(xiàn)形式成了AR，運用的圖像識別技術(shù)相對更復(fù)雜和精準(zhǔn)。與百度基因相悖的是，這次的活動完全和錢無關(guān)，這倒是比技術(shù)進步更令人在意。

巨頭布局的AR，短期內(nèi)變現(xiàn)模式卻仍是廣告

　　雖然百度阿里玩法各異，但想要變現(xiàn)，未來短期內(nèi)仍然只有廣告，或者說與品牌合作一條路。

　　從目前來看，AR的變現(xiàn)主要有兩大類思路：

　　1.基于LBS，入口可以是阿里的口碑和高德，或者百度的糯米和地圖。店家在地圖上通過埋紅包、折扣等方式，吸引顧客前來。這份推廣費用，總是要給阿里和百度的吧？好巧不巧，二者在地圖上都早有布局，而且近期都有基于LBS的AR應(yīng)用。二者在該領(lǐng)域的沖突在所難免。

　　2.基于產(chǎn)品本身（商家付費合作），入口可以是產(chǎn)品的商標(biāo)加上淘寶或者百度的掃一掃。講解AR前景時，喬慧舉的例子就很貼切：購買一罐可口可樂后，顧客可以用淘寶或者手機百度掃描logo，之后可以在APP中看到產(chǎn)品詳情以及相關(guān)商家的推薦。

　　此外，在教育等領(lǐng)域，AR也具備一定的盈利前景，與題無關(guān)因此忽略。

　　看起來簡單嗎？

　　但距實現(xiàn)還有一定距離，其中最大的問題就是圖像識別。甚至為了回避該問題，現(xiàn)在大多掃描對象都是易識別的二維碼。

　　另外一個問題，就是當(dāng)前AR技術(shù)極度缺乏互動性，難以激發(fā)用戶的使用欲望。因此目前大多知名AR產(chǎn)品都是游戲模式，如AR紅包；而走科普路線的百度AR復(fù)原朝陽門則稍顯冷清。

阿里百度的AR領(lǐng)域軍爭，誰更勝一籌？

　　既然有競爭，就要分出個高下。

　　技術(shù)層面：

　　首先是專利數(shù)量。截至12月23日，根據(jù)中國國家知識產(chǎn)權(quán)局上共有1602條增強現(xiàn)實專利、3421條虛擬現(xiàn)實專利。

　　其中：

　　首先，需要強調(diào)的是增強現(xiàn)實是一門混合學(xué)科，僅僅在增強現(xiàn)實領(lǐng)域的專利并不能說明什么。尤其是二者專利數(shù)量實在都不多。

　　從技術(shù)團隊來講，百度AR技術(shù)主要源自于IDL實驗室，也就是制作百度大腦人工智能的那一家。在今年的百度技術(shù)分享日活動上，IDL負責(zé)人林元慶曾表示，目前IDL實驗室圖像識別技術(shù)已躋身全球一流，能夠“識別鳥和狗的種類”。雖然圖像識別不是增強現(xiàn)實全部，但作為AR入口技術(shù)，重要性同樣較高。

　　而阿里自身AR團隊主要是GnomeMagicLab，同時全球一流AR、VR團隊保持資金投資，如斥重金領(lǐng)投AR圈最具盛名公司Magic Leap。雖然近日沸沸揚揚的造假事件，令Magic Leap的光環(huán)蒙上了陰影，但其市場總監(jiān)強調(diào)依舊會推出AR新品，看來阿里的數(shù)億投資不會變成交學(xué)費。

　　不過謹以此次百度和阿里此次AR活動的技術(shù)實力展現(xiàn)來看，百度可能更勝一籌——雖然二者在體驗上幾乎沒什么區(qū)別，甚至阿里可能更精確一些。因為百度AR的復(fù)原朝陽門完全建立在讀取繪畫，對圖像識別的精準(zhǔn)要求相對更高；而阿里則相對取巧，即便不能精確識別圖像，但基于LBS也將大幅提升識別的準(zhǔn)確率。百度這個鍋，目測要產(chǎn)品經(jīng)理來背。

　　未來變現(xiàn)層面：

　　前文曾提到過，AR體驗上升到一定程度后，廣告將會成為主要變現(xiàn)源。

　　百度與阿里的變現(xiàn)能力相比：

　　從產(chǎn)品層面看，阿里與百度并無明顯差距。但由于阿里“離錢更近”，因此大眾的接受度會高于百度。同時，這也是一個倒逼百度支付等金融布局前進的機會：百度錢包成立逾8年，但卻始終做不到微信、阿里的知名度，這也不失為一個前進的機會。

　　不止阿里百度，騰訊也早有AR方面布局，例如今年奧運會期間的QQ傳火炬等活動。再加上亮風(fēng)臺、視辰、小熊尼奧等專注AR的初創(chuàng)企業(yè)，我們距AR市場與技術(shù)的爆發(fā)期最多不會超過3年。

　　從NSS到BAT再到TMD，互聯(lián)網(wǎng)市場的巨頭一直隨著新技術(shù)與產(chǎn)品的推出而不斷更迭。據(jù)數(shù)據(jù)機構(gòu)TalkingData預(yù)測，2020年VR/AR市場規(guī)模將達千億美元，在這千億美元市場上，BAT將與一眾新玩家繼續(xù)肉搏，直到下一個TMD的誕生。

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