互金潮退，大環境的變化讓身處其中的人感到迷茫，很多互金產品人思考“轉行”的問題，由于個體的差異性，這個問題沒有統一的答案。筆者針對這個問題，給出了自己的思考。

問題

在過去的一段時間里，陸續有人找我探討這個問題，尤其是在《互聯網金融產品經理的出路》之后；有朋友，有前同事，有陌生人。

很高興在這個大環境下，能引起大家的共鳴、有些許的不成熟的建議，至少讓獨'立思考、在路口審視自己的人感受到不那么孤單。

在交流的“后半程”，經常遇到對方拋出一個問題：

• “你覺得我還要繼續在金融行業嗎？”
• “你覺得現在大環境下，我是不是該換個行業？”
• “你覺得如果繼續在金融行業，哪個方向比較看好？”

回答

面對這樣的問題，我是心存忐忑的，特別是會影響個人職業的規劃，而且大多是剛在互金的浪潮中奮力翻滾了一年多兩年多、還沒來得及看清大海全貌就被退潮的海水“丟棄”在岸邊的從業者，難免是脆弱的。

我會說：“其實也就是《出路》那篇文章所講，業務和技術兩個方向深耕，抑或轉行，結合自身實際情況來?！?/p>

“既然你還沒有認定某個方向，那就多嘗試、多充電，有感興趣的方向就動起手來，進去了才知道適不適合。”

“每個行業的大環境都在變化，每個行業的大環境終對某個具體個體的影響都是很小的，不用太考慮大環境的問題”。

但總是覺得沒有真正徹底地解決提問者的問題，不能解開提問者心里的糾結。

直到我昨天看到《演員請就位》的下期預告中的鏡頭，面對選手的提問：

“你們覺得我適不適合走演員這條路？”

陳凱歌導演說了這么幾句話：有多少人說，幸虧我放棄了；就有多少人說，幸虧我堅持下來了。

我覺得這幾句話完美適合“互金產品經理要不要轉行”這個問題。

這其實是一個比經常放在試卷后一頁的“開放性試題”更難回答的一個題目，即使是作為“不限文體的命題作文”，由于其個體綁定緊密性以及難以假設性，800字的段落后也大概率會是散文。

于是，凱歌導演的意思是，我無法給出“你”的答案，我只能告訴你這個事實；作為我自己而言，我當初的選擇是繼續在演藝行業。

所以，我的回答是，我無法給出“你”的答案，我只能說，我身邊有人選擇繼續在金融行業做產品經理，也有人順勢轉行了，都有成功、有暫時的不如意；作為我自己而言，我的選擇是深扎進這個行業里，不打算出來了。

沒有對錯，沒有優劣，只是事實如此。

建議

為了不是借機“甩鍋”，關于選擇要不要轉行上，筆者列幾個不成熟的建議供參考：

1. 興趣

既然怎么選都不論對錯和優劣，那何嘗不對自己好點，選擇更讓自己開心的方向。

2. 深入行業

如果選擇了繼續在金融行業，那么就不要再遲疑，先從“互聯網金融”的井里出來，看看“金融”的大江大海，去了解財務、法律、政策、技術；如果選擇了轉行，請在新的行業里一頭扎進去，不斷深入，不要輕易再出來。

未來的產品經理，不深入了解業務，很難立足。

3. 不要太看重大環境

如開頭所說，大環境對個體的影響很小，大環境總在變化。更重要的是，你要找到立足于變化之外的東西，這是產品經理的內功。

如同近國家對區塊鏈的重要講話后，很多人討論，究竟對區塊鏈公司是利好還是利空，從而決定要不要做點什么。

實際上，如果你的公司是依賴于領導講話的，那一定是沒有內核的；因為政策引導開始的業務只能是投機的業務。

產品經理也一樣，互金潮退了，但金融是社會發展離不開的，民間的勢頭小了，機構的勢頭正在起來，金融與科技與產業的結合，必然是需要人才的。

再大一些，社會是需要產品經理的。各行各業的互聯網化升級，永遠需要既懂業務又懂科技又懂用戶的綜合型人才，而你有沒有內化出自己的功力出來，才是決定職業發展的關鍵。

從這個角度說，轉行與不轉行，又有什么關系呢？你還是認可產品經理這個崗位的吧？

4. 行動起來

當你無法選擇的時候，是你獲取的信息、擁有的經歷不足以讓你看清。這時，笨的辦法或許是有效的：

• 覺得算法是個好方向，那就去學學Python，學半個月一個月下來，就知道適不適合自己了；
• 覺得電商不錯，那就去研究電商背后的供應鏈、物流、倉儲；
• 覺得區塊鏈是個機遇，那就去把比特幣、央行數字貨幣好好研究，把工信部、信通院、各大公司都看一遍；
• ……

你做的每一件事都不會白費；在你抉擇要不要做的時候，不要原地踏步著抉擇，要學會邊走邊看。

5. 不要氣餒和沮喪

暫時的迷茫與無助，過后回首，很可能是難得的一段慢下來審視自己的機會。

有時候，能有選擇的空間，遠遠比硬著頭皮無退路的死撐，要更可遇不可求一些。

結語

終的選擇很可能歷盡千帆卻是偶然促成。

無論如何，希望在一段時候后，大家都能由衷說出：“幸虧我當初這樣做的”

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