市場下沉，垂直細分，這些不知何時流行起來的詞匯，代表了近些年商業發展的趨勢。對于產品經理這個崗位，亦是如此。電商產品經理、社交產品經理、金融產品經理、數據產品經理等等，這個崗位也在不斷地走向細分。今天，我們換個視角，從公司發展的軌跡來看一下，不同的時期，產品經理應該以怎樣的姿態存在！

一、公司發展與產品經理細分

世間萬物都遵循著規律二字，公司的發展也同樣遵循著產品生命周期理論。公司發展的軌跡曲線，如下圖所示：

在公司的“減法”階段，例如夭折期和衰退期，公司對于產品經理自然也是沒有新需求的，這兩個階段，等待著產品慢慢凋零即可。

那在公司逐步進行“加法”的發展過程中，產品經理這個崗位會發生怎樣的變化呢？

我們往下看。

產品使命：生死

此階段產品正待呱呱墜地。

產品經理要對產品全面負責，不僅僅是產品的前端后臺，可能用戶調研、需求分析、團隊管理等等，這些都需要產品經理親力親為。在這個階段，拋開薪資層面不談，起碼在工作層面，你能夠深刻體會到什么叫做“傳說中產品經理是接近CEO的男人”。

總之在這個階段，你就是老板口中的“那個男人”，任何與產品相關的事情，老板都會找你。

這一階段的重點，是要打造出頭名版產品，并快速獲得市場反饋。成功的話，則逐步迭代，搶占市場；就算是失敗，也要讓它快速失敗，及時止損。

產品使命：增長

此階段產品開始牙牙學語。

產品已經有了初級形態，開始與用戶逐步建立聯系。但在不斷獲取用戶的過程中，會發現產品對于運營的支持太差了，于是這時候運營產品經理就出現了，專門負責給運營打助攻，比如活動的h5，微信公眾號后臺等。

這一階段的重點，是快速積累用戶，并將產品推向市場。

產品使命：優化

此階段產品進入豆蔻年華。

用戶開始高速增長，產品各方面的性能均已不能滿足需求，前端與后臺的用戶體驗都需要進行優化。這個時期，對于產品細節的把控，就逐漸重要了起來。細節的優化，需要更加精細化的專業化分工，前端與后臺需要不同的產品經理獨'立負責。

這一階段的重點，就是不斷地對產品進行優化迭代，逐步提升用戶體驗。

產品使命：變現

此階段產品步入而立之年。

俞敏洪說過：“不以掙錢為目的的創業，都是耍流氓”。

對于產品，亦是如此。當產品完成用戶積累之后，就開始進入著力變現的階段了。此時，后臺產品經理的側重點，將會轉向CRM、廣告、銷售、工單等系統的建設。這些系統的建設，必然離不開商業產品經理的支撐。而商業產品經理重要的工作，就是為產品量身打造商業模式。

這一階段，產品注重于商業模式的構建與不斷完善，在為別人創造價值的同時，也要不斷地提升自己的價值。

產品使命：方向

此階段產品應該樂知天命。

當產品發展到一定階段之后，不改變就會被淘汰。此時策略產品經理出現了，運籌于帷幄之中，決勝于千里之外，有風控、算法、推薦等類型，通過研究策略，讓產品更加智能化，讓商業更加智能化。

這一階段，必然要不斷地調整產品的戰略規劃，而智能化則是必然的發展方向。

二、怎樣成為公司需要的產品經理

學習>構建知識體系>讀書

我們了解了公司發展的不同階段，需要不同類型的產品經理。那么，怎樣才能成為公司需要的產品經理呢？

我能告訴你的答案只有兩個字：學習。

之前看到過一句話，很有感觸：產品經理這個崗位大的優勢在于綜合性，大的弱點，也在于綜合性。或許，只有堅持不懈地學習，才是產品經理的翹楚出路吧。

學習有兩種方式，閱讀式的與交流式的。兩者一靜一動，談不上什么好壞優劣，適合自己即可。

而筆者，作為一名安靜的美男子，自然是喜歡閱讀式的~三年以上的產品經理，應該建立屬于自己的知識體系。構建知識體系實則是在構建你在產品世界中的三觀，有了三觀，你會發現做事變得有原則，做決策也變得有理有據，這會讓我們在產品這條路上更專業，競爭力更強。

而把知識體系化出類拔萃的方式，筆者認為就是讀書，因為書籍內容本身就有體系、有目錄，這樣不至于讓讀者管中窺豹、以偏概全，吸收的知識更全面，對讀者構建自己的知識體系也有參考作用。讀文章的話，則更加適合臨時抱佛腳，用于解決某一個點的問題。

關于產品經理書籍推薦的文章已經有很多了，毫不夸張地說，筆者把各個產品經理平臺以及知乎上面關于推薦產品經理書籍的文章都翻閱了一遍，里面不乏一些精心整理的內容，但有一些也實在是令人哭笑不得、啼笑皆非

。產品經理需要廣泛涉獵，這個沒問題，但是有些作者推薦的書籍里面，有個《紅樓夢》這是個什么鬼……《紅樓夢》我忍了，畢竟是我國的四大名著，作為一個Chinese，閱讀經典，也是應該的，但是你推薦《金瓶梅》又是要鬧哪樣……難道是說，作為產品經理要懂得人性，所以要研究這本書籍么？不過通過這本書，大部分人研究的可能只有其中的一個字吧。

好了，不吐槽了，回歸主題。選書應該遵循著兩個維度，出類拔萃的與新穎的。

筆者也整理了豆瓣評分7分以上的55本書籍，并且進行了分類與排序，篇幅有限，無法一一介紹。

我們接下來看一看，公司發展的五個階段，有哪些書籍，能夠為該階段的產品經理起到支撐作用吧。

階段一：搖籃期

推薦理由：融合了精益創業法、客戶開發、商業模式畫布和敏捷／持續集成的精華，講解精益創業實戰法。作者以自己的創業項目為主線，結合大量真實案例，并融入一些偉大創業者的智慧，創建了一套思考、驗證和發布產品的系統。界內廣泛流傳的MVP產品模式，就是出于此書。

階段二：成長期

推薦理由：臉譜網、優步、領英等初創公司實現爆發式成長的共同奧秘就是增長黑客。

增長黑客是硅谷當下熱門的新商業方，其精髓在于通過快節奏測試和迭代，以極低甚至零成本獲取并留存用戶。

階段三：全盛期

推薦理由：本書總結提煉出了Web界面設計的六大原理—直截了當、簡化交互、足不出戶、提供邀請、使用變換和即時反應，并以這六大原理為依托，以當今Web上各類開風氣之先的流行網站為示例，向讀者展示了超過75種基于富交互構建Web界面的模式，并以簡單明了的語言，闡明了數以百計行之有效的脫穎而出實踐。同時，書中還給出諸多反模式，即在Web界面設計過程中應該避免的做法。本書是迄今為止一部專注于富Web界面設計的經典之作。

推薦理由：為什么網易云音樂的體驗流暢細膩、富有溫度？為什么網易嚴選App的UI設計讓人感到溫馨、舒適？為什么網易蝸牛讀書App的界面設計讓用戶愛不釋手……本書是網易用戶體驗設計團隊對自身過去的設計思考的精心總結，盡量還原了網易產品背后的設計故事，內容涵蓋設計基礎、設計實踐、方法思考、成長指南四章，借助網易產品設計的實際案例具體講述了設計師日常工作中不可避免的用戶引導、色彩搭配、品牌設計、體驗設計、信息層級、設計規范等內容。

階段四：平臺期

推薦理由：當你愉快的看完頭名章，商業模式畫布，赫然發現這些構成要素全都交織成一幅清晰的圖像在腦海中呈現，它們如何互相影響、如何交互作用全都歷歷在目。

利用商業模式畫布分析瑞士銀行、Google、Lego、Wii 、Apple等跨國企業，歸納出三種不同的產業模式，也涵括新近的熱門現象免費效應及長尾理論等。在書籍的后半部，作者著力于如何將發散的創意集結成可實行的策略，以及策略執行的五個只要步驟，將商業模式創新這個看似艱深復雜的工作，化整為零，讓每個讀者躍躍欲試。

階段五：變革期

推薦理由：大數據和機器智能的出現，對我們的技術發展、商業和社會都會產生重大的影響。

作者吳軍在這本書中指出，首先，我們在過去認為非常難以解決的問題，會因為大數據和機器智能的使用而迎刃而解，比如解決癌癥個性化治療的難題。同時，大數據和機器智能還會徹底改變未來的商業模式，很多傳統的行業都將采用智能技術實現升級換代，同時改變原有的商業模式。

大數據和機器智能對于未來社會的影響是全方位的。

閱讀建議

讀書不是目的，學以致用才是。

如果你真的照著書單讀完55本書的話，那么，你很可能還在做一個初級產品經理。因為你只是獲得了一個個的知道，而并非知識。

那如何讓書里的知識成為自己的東西？

1. 關于閱讀建議，我想提三點：
2. 輸出：把讀的書的知識點輸出出來，可以是腦圖，可以是讀書筆記等；
3. 實踐、實踐、實踐。讀書只占能力提升的10%，另外90%需要讀書之后不停實踐；
4. 如果這本書不能立刻幫助到自己，不能立刻去踐行，往往很容易忘掉；所以，如果階段不到，或者沒有困擾到你，建議先別買。筆者采取的方式，則是解讀。

解讀的意義，我在自己的另外一篇文章中，進行了詳細描述，大家有興趣的，可以通過文末的相關鏈接進行閱讀。

結語

作為產品經理，道、術、器的學習，都需要有所涉及。然而根本的還是對人性、對商業市場、甚至是對整個社會的理解。小到“情感化設計”，大到“商業模式”，這些毫無涉獵的話，可能就變會成為別人口中那個：“要產品經理干嘛”的故事主角。

后，希望大家都能夠成為公司需要的那個產品經理。

求知路漫漫，我已經在路上了，你要一起么？

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