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筆者現(xiàn)在專做支付,所以開一個(gè)支付欄目。從支付產(chǎn)品經(jīng)理開始,到基本的名詞概念,再到具體的產(chǎn)品邏輯實(shí)踐,到難的清結(jié)算,和大家一起通過積累,慢慢看到整個(gè)支付體系的全貌。以下內(nèi)容來源于自己看過的很多篇文章,按照自己的理解,修改后重新組合,搭建知識(shí)體系架構(gòu)。
支付已像空氣一般滲透了人們生活的方方面面,大大小小的經(jīng)濟(jì)行為都無法離開支付,從而支付產(chǎn)品經(jīng)理也在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中,逐漸成為各行業(yè)的標(biāo)配崗位。
公司要盈利,就需要有交易,有交易就需要收錢。我剛開始接觸支付時(shí),一心撲在電商上,后來才知道支付是通往金融的鑰匙,放貸還款也需要通過支付,重要性不言而喻。
在支付領(lǐng)域本身方向上,也有更細(xì)的崗位劃分,如支付渠道產(chǎn)品經(jīng)理,交易產(chǎn)品經(jīng)理、支付結(jié)算產(chǎn)品經(jīng)理、支付風(fēng)控產(chǎn)品經(jīng)理等。就支付系統(tǒng)的復(fù)雜度而言,每個(gè)模塊可能都需要2年左右的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能基本摸透,如要完全吃透某個(gè)模塊,一是需要個(gè)人的努力,二離不開公司業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),兩者缺一不可。
我個(gè)人理解將支付產(chǎn)品經(jīng)理分為兩類:
無論是第三方支付還是第四方支付其實(shí)都是市場需求推動(dòng)的結(jié)果,總得來說都是為了提高效率。
第三方支付承接商戶和銀行,常見支付寶和微信。銀行沒有那么多時(shí)間去一個(gè)個(gè)對(duì)接大大小小的電子商務(wù)平臺(tái)。反過來,一個(gè)電子商務(wù)公司,要去接入全國那么多家銀行系統(tǒng),從投入成本上來說也不現(xiàn)實(shí)。
第三方支付公司的出現(xiàn)解決了這個(gè)問題,我?guī)湍銓?duì)接所有銀行,你只需要接我一個(gè)就行了。反過來對(duì)銀行也一樣,只要系統(tǒng)和一家第三方支付公司對(duì)接,就可以實(shí)現(xiàn)為多家電子商務(wù)公司的用戶提供金融服務(wù)。
目前第三方支付市場里,支付寶和財(cái)付通兩大巨頭已占據(jù)將近80%的市場份額。而排名前十的支付機(jī)構(gòu)又占了全國90%左右的交易量。這些支付機(jī)構(gòu)包括:
第四方支付,也即聚合支付,如線下付款時(shí),收銀員拿著掃碼搶掃你的支付寶或者微信碼,常見如收錢吧。
是商家和第三方支付機(jī)構(gòu)的連接橋梁,為商戶提供了一個(gè)可以統(tǒng)一各種主流支付渠道的聚合支付產(chǎn)品,無論是微信、支付寶、京東支付、百付寶、銀聯(lián)等,方便用戶付款;又可以方便商戶進(jìn)行賬單管理與核對(duì),不用多渠道對(duì)賬。
公司發(fā)展一般分階段。
頭名階段:公司在業(yè)務(wù)發(fā)展初期的時(shí)候接入支付,多也就1-2個(gè)渠道,并且這時(shí)候主要是為了驗(yàn)證業(yè)務(wù)的可行性,所以很多公司這時(shí)候支付模塊并沒有拆分出來,耦合在業(yè)務(wù)系統(tǒng)里。現(xiàn)在很多公司考慮到未來支付的擴(kuò)展性和賬務(wù)等問題,已經(jīng)開始招專業(yè)的支付人才來做這事。
第二階段:在這個(gè)階段業(yè)務(wù)已經(jīng)有一定規(guī)模,支付已經(jīng)成為業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)當(dāng)中重要的一環(huán),此時(shí)還需完善支付系統(tǒng)的一系列功能,如會(huì)員系統(tǒng)(賬戶系統(tǒng))、交易系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、渠道路由系統(tǒng),還涉及用戶端、商戶端、整個(gè)支付清算對(duì)賬體系等,沒相關(guān)背景的產(chǎn)品經(jīng)理是搞不定的。
第三階段:發(fā)展到這個(gè)階段,已經(jīng)不僅僅只是為公司業(yè)務(wù)提供收單支付服務(wù)了更多的會(huì)做一些延展性的服務(wù)比如說對(duì)商戶的供應(yīng)鏈金融、對(duì)用戶的分期貸款等服務(wù)。
雖然同為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理,作為支付產(chǎn)品經(jīng)理與其他偏內(nèi)容、體驗(yàn)導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理(例如微博、門戶、SNS等)在技能有很多不同。
大的差異在于:支付產(chǎn)品經(jīng)理需要較強(qiáng)的邏輯思維能力,并對(duì)后端系統(tǒng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)有一定的理解。
?主要原因在于支付系統(tǒng)為麻煩不在于前端的用戶體驗(yàn),而是后端復(fù)雜業(yè)務(wù)邏輯。如果不理解已有系統(tǒng)的需求場景、實(shí)現(xiàn)邏輯、局限性、約束,那終產(chǎn)品經(jīng)理只能淪落為需求的傳聲筒。這也是為何諸多支付公司的技術(shù)同學(xué)們總覺得產(chǎn)品經(jīng)理可有可無(雖然偏妥,但也不無道理)。
因此,好的支付產(chǎn)品經(jīng)理,都是坑里爬出的勇士。才了解到《支付系統(tǒng)設(shè)計(jì)》作者說自己做支付自學(xué)了會(huì)計(jì)。
鑒于上,需要學(xué)習(xí)和提高的地方很多,個(gè)人覺得做支付產(chǎn)品有一定門檻,不過有門檻才有競爭力。道阻且長,我剛上路,與君共勉。
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作者:花開不敗,微信公眾號(hào):涵小仙女,產(chǎn)品經(jīng)理,文藝女青年一枚,白天工作,晚上碼字,愛美、愛跑步、愛旅行,愿我手寫我心,余生不將就。
本文由 @花開不敗 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
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