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鈦媒體注：本文來源于微信公眾號燃財經(jīng)（ID：rancaijing），作者：趙磊、黎明、蘇琦、唐亞華、孔明明、閆麗嬌、陳石磊，編輯：阿倫，鈦媒體經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

俞渝大戰(zhàn)李國慶的鬧劇還沒有結(jié)束，“夫妻創(chuàng)業(yè)”的話題仍在升溫。從1999年共同創(chuàng)辦當當網(wǎng)開始，李國慶和俞渝作為夫妻，一起經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的大起大落，也經(jīng)歷了人生的風(fēng)風(fēng)雨雨。但最終鬧得不歡而散、彼此怨恨，實在是令人唏噓。

婚姻本是一件私人的事，但和公司商業(yè)利益深度綁定時，就變得無比復(fù)雜。前有土豆網(wǎng)王微離婚耽誤公司上市，和因此誕生的“創(chuàng)始人離婚需董事會同意”的土豆條款，后有2012年李彥宏夫妻離婚傳聞導(dǎo)致百度股價連續(xù)暴跌，以及亞馬遜貝索斯離婚支付天價分手費，讓“夫妻創(chuàng)業(yè)”在創(chuàng)投領(lǐng)域成了高風(fēng)險的代名詞。

回到創(chuàng)業(yè)者本身，“夫妻創(chuàng)業(yè)”讓他們“痛并快樂著”，夫妻之間的支持、體諒和幫助是其他合伙人難以給予的，但生活和工作無法分開，婚姻的感性和創(chuàng)業(yè)的理性混雜在一起，也讓很多夫妻創(chuàng)業(yè)者吃盡苦頭。

“家其實就是另一個團隊，另一個公司，面對孩子，面對家庭，很多時候我都會覺得是在經(jīng)營另一個團隊，唯一的區(qū)別就是，丈夫和孩子我無論如何不能Fire掉、放棄掉。”有道上市當日，有道CEO周楓的妻子莊莉（前蔚來汽車軟件負責(zé)人、現(xiàn)鎂佳科技CEO）陪著丈夫一起見證，一路走來，兩個人在創(chuàng)業(yè)上的煩惱都可以找對方傾訴，彼此理解、彼此扛得住、還能彼此出點主意，她覺得很幸運。

不可否認，夫妻合伙的模式存在公司股權(quán)架構(gòu)不明晰、影響決策和戰(zhàn)略等重大風(fēng)險，也容易使夫妻感情出現(xiàn)裂痕，影響家庭和睦，但有時，夫妻一起打拼，共同成長，也是一段值得銘記的人生經(jīng)歷，個中苦樂，難以說清。

本期小酒館，燃財經(jīng)采訪了6位夫妻創(chuàng)業(yè)者和1位投資人，他們中，有人為了拿外部融資不惜放棄去領(lǐng)結(jié)婚證，有夫妻雙方立下君子協(xié)定不在下班時間談工作，也有人在公司發(fā)展到下一個階段時選擇離開。

生活不易，每個人都在努力尋找家庭與事業(yè)之間的平衡點，也許這些故事會對你有所啟發(fā)。

01 工作帶回家、彼此不留空間挺好的

徐智明?|“真心爸媽”自媒體打理人

快書包網(wǎng)上書店、龍之媒書店前創(chuàng)辦人

我覺得夫妻創(chuàng)業(yè)這個話題不成立，靠不靠譜也是因人而異。不是說因為是夫妻創(chuàng)業(yè)就一定成功，或夫妻創(chuàng)業(yè)就一定不成功，不能一概而論。所有的事情都是偶然，成功之后再去總結(jié)，其實好多時候規(guī)律是沒用的。

對婚姻有一句經(jīng)典的話：天底下幸福的家庭都一樣，不幸的家庭各有各的不幸。夫妻創(chuàng)業(yè)成功的都是一樣的，比如夫妻合心、角色互補、一起努力，夫妻創(chuàng)業(yè)不成功也有各自不成功的原因，跟是不是夫妻沒什么關(guān)系。

我從1995年創(chuàng)業(yè)，我愛人是97年加入的，她95年去讀研究生，98年畢業(yè)時，書店業(yè)務(wù)開始膨脹擴大，團隊也變得比較大，她研究生畢業(yè)后直接進入書店工作，開始合作。一開始也沒有打算一輩子在一起工作。

我做快書包時，有融資，投資人倒不太在乎這一點，因為對于他們來講，他們覺得私是私、公是公，大家談清楚就可以。我當時融資的時候也說的很清楚，我說我們倆合作一直很互補，從性格、能力各方面不太一樣，你們要認這一點。

在公司里，我一直當董事長，我愛人一直擔任總經(jīng)理，我們倆性格很不一樣，我愛人性格非?？b密，我思維比較跳躍，想大事、想長遠的事比較多，所以這二十年都是我太太在做管理。我們倆的合作邏輯是這樣，因為我的新想法比較多，一般我只對我太太一個人，除了有一些具體業(yè)務(wù)單獨負責(zé)，其他的業(yè)務(wù)都由她來管。一般我有想法就跟她講，她去甄別我的想法是否靠譜。

在這個過程中，爭執(zhí)的機會很多，大事小事都會有爭執(zhí)，處理方法一般是，我們倆在家里邊一邊吃飯喝酒，一邊討論，把事情形成一致意見，再去向其他同事傳達。

把工作帶回家，我覺得延長工作時間挺好的。夫妻之間沒有什么好留空間的，如果留有各自的空間就會產(chǎn)生隔閡和懷疑，這是人的本性。互相沒有空間反而會對工作更有促進、更親密，在家還能有話題可聊，夫妻感情會更好。

我發(fā)現(xiàn)日本有一個現(xiàn)象：日本男人60歲退休以后，有一個離婚潮，因為原來是男人上班、女人在家，60歲退休回家之后夫妻天天面對面，就開始產(chǎn)生口角。中國也有這樣的現(xiàn)象。

我倆現(xiàn)在50多歲了，回過頭來看，過去20多年的創(chuàng)業(yè)給我們帶來一個特別好的現(xiàn)象，就是我們倆現(xiàn)在每天在家里邊是不煩的，過去因為工作會發(fā)生矛盾和口角，也會吵架，經(jīng)過20多年的磨合，處于退休狀態(tài)后，生活反而很和諧。

02 當初為了拿外部融資，我們甚至沒有領(lǐng)結(jié)婚證

賈思明 |?創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)CEO?

都說夫妻店不被看好，當時我們準備一起創(chuàng)業(yè)的時候，唯一的信心在于看了一下國內(nèi)有幾個成熟案例，比如百度的李彥宏和馬東敏、阿里的馬云和張瑛以及探路者（中國第一個科創(chuàng)板上市的運動品牌）的盛發(fā)強和王靜。看完他們之后覺得稍微有了點鼓勵。

一直以來，為了保證項目的正常運行，包括和各部門、客戶、市場之間的溝通，我們一直對自己的關(guān)系進行保密。

當時考慮到有一些投資人想追加資金，我們甚至連結(jié)婚證都沒有領(lǐng)，就是擔心一旦資金進來會受影響，后來我們干脆不拿外部資金了，自負盈虧，不想讓自己的生活全部被這些東西捆綁。

但夫妻店的優(yōu)勢也特別明顯，就是哪怕你找到再厲害的獵頭，或者找到關(guān)系再好、能力再強的合伙人，都不可能有這種合作的默契，這是最大的天然優(yōu)勢。

很多夫妻創(chuàng)業(yè)都是從這份優(yōu)勢開始的，但面向市場之后一些尷尬的問題就開始浮現(xiàn)了。夫妻企業(yè)的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)非常強，這就會導(dǎo)致一些問題。

比如不容易對外開放，這會使得未來的經(jīng)營活動相對不那么容易；再比如和投資的關(guān)系會有些復(fù)雜，當年，土豆網(wǎng)因為王微與楊蕾的婚變問題，上市計劃泡湯。此后，風(fēng)投開始把夫妻關(guān)系當作考量因素之一，并在投資協(xié)議中要求“土豆條款”——所投公司創(chuàng)始人結(jié)婚或者離婚必須經(jīng)過董事會，尤其是優(yōu)先股東的同意。

最后，為了保證客戶的體驗感，特別是to B的服務(wù)，就必須要保持很公正客觀的合伙人關(guān)系，很多人也會選擇隱藏夫妻關(guān)系。

我倆的角色分配和職務(wù)劃分非常清晰，她偏向客戶和媒介關(guān)系，我偏向于策略和資源對接，我們會分配不同的資源庫，各自的項目組都是由自己獨立負責(zé)。合作三年多，一直是這個模式。

但其實公和私根本不可能分得那么清楚，當時合伙開公司一年之后，我們就在商量讓她換一個更輕松一點的角色，因為我們都太清楚，如果兩個人一直都是這種高壓的狀態(tài)，肯定會受不了。

再比如，生孩子肯定是一個繞不開的話題，孩子的屬相一直在向后推，原本應(yīng)該是屬狗的，現(xiàn)在可能連鼠都屬不上，這個問題其實沒法解決，其中必須有一個人向后退一步，但是事情越多就越退不下來。

所以現(xiàn)在我們也在努力增加一些職業(yè)經(jīng)理人的角色，一邊物色一邊培養(yǎng)，一方面能夠讓我們在管理上拓寬思路，增加不同的觀點和聲音，一方面也能幫我們分擔一些事務(wù)。

03 夫妻創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)常吵架，誰是CEO聽誰的

陳琳珊?|?火星人俱樂部合伙人

我和我先生在創(chuàng)業(yè)之前幾乎很少吵架，但是創(chuàng)業(yè)之后吵架的次數(shù)就非常多。

吵得最兇的一次是在2015年，我們做了一段時間戶外營地，效益很好，我先生提議去北京周邊的農(nóng)場里建一個實驗室，但我不是很贊同，因為當時我們的資金并不充裕。我們吵了很久，但他是CEO，最后還是按照他的意思做了。

這樣的事有很多，有時候會吵得非常兇，這在一定程度上會影響夫妻雙方感情。

后來我們找到了一個比較好的解決辦法，如果實在達不成統(tǒng)一的意見，那就還是聽他的，因為他是CEO。不是CEO的那方，需要快速做出角色轉(zhuǎn)變，需要妥協(xié)，因為要達到的最終目的是一樣的。

我的性格有點強勢，所以剛創(chuàng)業(yè)那會有時候兩個人互不相讓，就會吵架。如果另外一方不是很強勢，那么兩個人做好分工，而且權(quán)屬特別明確，就不會有太多矛盾?，F(xiàn)在我們很少因為工作的事情吵架了，因為磨合出來了。

后來我懷孕生小孩，正好也是一個契機，沒有那么多精力參與公司業(yè)務(wù)，于是就慢慢退出對公司實際業(yè)務(wù)的管理，盡力幫助他去做一些事情，就像一個隨時待命的秘書，起到一個輔助的職能。但在公司戰(zhàn)略和營銷方面，有時候是我和他一起去做決策。

以前我們會因為創(chuàng)業(yè)而經(jīng)常吵架，但現(xiàn)在不會了。現(xiàn)在我們的權(quán)責(zé)劃分非常清楚，所有大問題都是聽他的，我可以提建議，但做決定的都是他。夫妻創(chuàng)業(yè)，吵架很正常，但一定要認識到錯誤就改，認清誰是老大，只要認清了，不管老大做什么決定，都聽他的，都要執(zhí)行。

我覺得創(chuàng)業(yè)讓我們的關(guān)系更緊密了，因為會討論很多公司的事情，可能聊天會更多。而且會經(jīng)常討論創(chuàng)業(yè)圈的事情，發(fā)表各自的看法。能更了解對方的三觀。

等到孩子長大一些，我可能會選擇別的公司。因為不能一直做家庭主婦，也不能一直沒有實際能力，女人本身也是要掌握一些真的能力的，一直做后盾，能力都沒了。

04 夫妻創(chuàng)業(yè)兩年，在引進合伙人時選擇了離開

黃薇?|?黃薇工作坊創(chuàng)始人

2012年我老公開始做風(fēng)險投資，2013年邀請我一起加入，他是創(chuàng)始人，我分管募資。當時我也想加入，原因是我原來在傳統(tǒng)行業(yè)，跳到投資行業(yè)感覺維度會更高，另外他當時一直沒有找到合適的募資人選。

之后我們一起共事了兩年左右，平時由我來負責(zé)整個家庭運作，他配合我的分工，在公司則是他負責(zé)整體運作，我們這個角色共識還是有的。公司的事基本上是他決策，或他跟我商量，最后達成共識。

過程中最主要的問題在于夫妻兩人長時間相處，不容易控制情緒，而且家庭問題也容易被忽略。我們在一起工作的時候家庭關(guān)系跟工作關(guān)系沒有任何區(qū)分，因為創(chuàng)始人本身就是24小時運轉(zhuǎn)。所以經(jīng)常有一個現(xiàn)象，一件公司的事情，我們在公司時、吃飯時、睡覺時都在討論。

這樣長期工作跟生活之間沒辦法區(qū)隔，就會有情緒，情緒積累到某個事情上就開始爆發(fā)，而且不好的情緒會蔓延。有時候互相不爽，但是都不清楚是什么原因，很容易吵架。而且家庭的問題容易被忽略，那個時候我們還會有老人的問題，另外我受不了他作為領(lǐng)導(dǎo)提示我或者說話語氣不太好。

我感受中最深的就是，公司發(fā)展不順利的時候，他作為創(chuàng)始人壓力很大，會不自覺地把所有的情緒往外發(fā)散。我作為妻子，既要幫她分擔情緒問題，同時作為合伙人又要承擔公司的財務(wù)性風(fēng)險。如果他整天愁眉苦臉，我的心情也好不到哪里去，這種狀況久了就會受不了。

后來到公司需要引進合伙人和高管，我們擔心那些人很尷尬，不知道他到底在公司里面是一個老板，還是還有個隱形的老板，公司變的不職業(yè)、不專業(yè)，我就離開了，現(xiàn)在出來自己創(chuàng)業(yè)。

就我個人感受，夫妻創(chuàng)業(yè)有利有弊，但是如果有選擇還是開始就不要一起創(chuàng)業(yè)。兩人一起的好處在于公司初創(chuàng)期夫妻可以絕對信任，對薪資沒有過多要求，尤其另一方能力比較強的時候，可以一起短時間內(nèi)把事情做起來。但到了公司需要引進合伙人或更多專業(yè)的人的時候就一定要有人做退出，要隔離，不然的話別人不愿意加入，公司也做不大。

另外，夫妻創(chuàng)業(yè)可能需要在權(quán)益上做保障，甚至應(yīng)該找律師做一份協(xié)議，比如創(chuàng)業(yè)后期有所犧牲的一方享有什么樣的權(quán)利。

假如我遇到夫妻感情破裂，利益走到了博弈的階段，像李國慶、俞渝這樣的，還是會走到法律程序，把利益明確化，只是會考慮怎么處理得更好，考慮孩子、親人的感受，做一些妥協(xié)。

其實像我們現(xiàn)在這樣分開創(chuàng)業(yè)挺好的，在自己的領(lǐng)域創(chuàng)造成就感，互相之間能夠補充不同的視角，對于家庭而言，也能分散風(fēng)險。

所以我的感受是，在有選擇的情況下，一開始就不要在一起創(chuàng)業(yè)，因為后期要退出來，會有很多不舍。夫妻如果把角色關(guān)系混亂了，很多問題都鑒定不清楚，很難理性處理。

05 曾和老公達成協(xié)議，下班時間不談工作

施楠 | 電動生活總裁助理兼品牌總監(jiān)

我先生和我，創(chuàng)業(yè)前雖然不在一個公司，但都屬于一個圈子。他負責(zé)汽車內(nèi)容的管理工作，我負責(zé)汽車廣告的線上公關(guān)和品牌工作，我倆有交叉的工作內(nèi)容、相同的社交圈，也有相同的興趣愛好、價值取向。在工作中，他也會給我更多指導(dǎo)和看問題的不同視角。

2015年，我們有了自己的寶寶“小兔墩兒”。人生面臨新的選擇，工作也需要新的挑戰(zhàn)。同時十幾年的工作和財富積累，也讓我們有了一定的底氣，再加上正好有幾位優(yōu)秀的聯(lián)合創(chuàng)始人加入，我們最終選擇了一起創(chuàng)業(yè)。他是創(chuàng)始人兼CEO，負責(zé)公司的一切。我是總裁助理兼品牌總監(jiān)，負責(zé)公司品牌建設(shè)、商務(wù)合作、市場拓展等?；旧希蟛糠旨沂露际俏易鲋?，但在公司，無條件是他的話語權(quán)更大。

公司的重大事項，往往都伴隨著風(fēng)險與利益的平衡，一般是創(chuàng)始團隊一起決策，但他有一票否決權(quán)。我不會干預(yù)重大決策的項目，我們各司其職。所以關(guān)于公司經(jīng)營的嚴重矛盾，并沒有遇到過。但小的分歧，當然也有。

創(chuàng)業(yè)初期，我們會把矛盾帶回家。意見不同時，因為還沒行動，所以也不能確定誰的決策是對的。每個人的決策背后都會有過往經(jīng)驗和所謂的理論支持，甚至是其他伙伴或友軍的案例參考。在執(zhí)行一段時間，仍無法看到向好的結(jié)果，就比較容易發(fā)生矛盾。而又因為兩個人的工作和生活都在一起，就更容易連私人時間也被工作全部占用，甚至?xí)⑶榫w帶到飯桌、臥室里。之前我們比較多的矛盾點集中在：我更重視人的感受，所以很多事情容易感性導(dǎo)向。但我先生是結(jié)果導(dǎo)向，某個事情哪怕過程再艱辛，結(jié)果不行在他那里就等于不行。

隨著公司的發(fā)展變化，經(jīng)歷了很多生死存亡的時刻之后，其實你會意識到，很多事情沒有達到最終效果就是在浪費公司資源，所以我和大家都慢慢認同了他的決策和判斷力，慢慢矛盾也就比較少了。

這里我要強調(diào)的是，我認同他的決策，并不是簡單的屈從，也不是因為他是老板，我就什么都得聽，而是經(jīng)過很多事情后的價值認同。后來，我們甚至達成了君子協(xié)議：下班時間，除非緊急，不談工作、不傷感情。現(xiàn)在看，我們都在磨合中漸漸做到了。

其實我沒想過有情感破裂的一天。情感不會一成不變，再好的夫妻關(guān)系也需要經(jīng)營。我是金牛座，戀舊且長情。對于我先生，雖然我們之間的激情沒有當時戀愛時的澎湃，但我倆都比較重視夫妻間的愛情保鮮，所以一直在經(jīng)營、修護我們的愛情。

我們都認為，如果愛情全部轉(zhuǎn)化成親情，那夫妻也就變成了兄弟或者姐妹了，那婚姻的意義也就不存在了。?所以，愛情有保鮮期，兩個人維持愛情的狀態(tài)一輩子也有可能，關(guān)鍵看人心吧。

06 拆遷后成了老板，但生意只是生活的陪襯

張月 | 北京中型超市夫妻創(chuàng)業(yè)者

我和他（丈夫）都是北京并不富裕的普通家庭，兩家以前離得近，一起上過學(xué)，家里長輩撮合，我們就結(jié)了婚。結(jié)婚后他開出租車掙錢，我開了一家小超市。

后來因為市區(qū)改造趕上了拆遷，一下子富裕了好多。為了不讓我倆都閑著，我們就用多出來的錢雇了4-7個人，在北京北三環(huán)那邊開了一家300多平的社區(qū)超市。超市守著我倆以前上小學(xué)的地方，每天早上七八點和下午四五點接孩子的人很多，整體下來也能稍微盈利。

他以前開車，不懂超市經(jīng)營，所以一開始超市的大部分事情都是我負責(zé)，他就主抓超市的補貨和對周邊商家的一些合作。

超市本身掙不了多少錢，所以沒有多大的分歧。

有的話就是后來他想做新鮮果蔬的生意。因為我們都沒弄過，所以我就不同意。后來我們商量好以一個月為期，先拿出40平的一塊地試一下，約定好能盈利就繼續(xù)摸索著做下去，不能盈利虧損超過2萬就停下來。

一個月后，他的那塊小地方賺了不少錢，比超市的其他商品盈利多，我們就慢慢把果蔬區(qū)域根據(jù)周邊的消費力情況，擴展到了現(xiàn)在的100平。現(xiàn)在一年下來，他的果蔬區(qū)域營收和我的超市區(qū)不相上下，唯一的變化是果蔬的生意物價變動大、保質(zhì)期短不好打理，他比以前更忙了。

經(jīng)營幾年，因為補貨的工作變多了，所以后來就變成他只負責(zé)補貨、我負責(zé)其他事情。

有了那次經(jīng)驗之后，超市經(jīng)營上的分歧，我們現(xiàn)在完全按照之前的模式解決，給彼此的想法一個實驗空間，設(shè)置好止損的額度，能行就保留，不能行就砍掉，比生活上的分歧好解決多了。

做了這些年下來，掙了一點錢，但遠遠比不上兩家的拆遷款，所以也很少為這點錢吵得不可開交。

有一次，因為生活和工作上我倆意見分歧很大，他來哄我的時候就說：忙一輩子都趕不上你家有錢，我和富婆生啥氣？聽完我一下子就樂了。

因為之前兩家人聯(lián)系比較緊，我們也沒想過離婚。真要到了過不下去的時候，想想女兒也就過去了。

07 創(chuàng)業(yè)后期，夫妻檔更容易散伙

王曦 | 某投資基金投資分析師

我之前倒是看過夫妻創(chuàng)業(yè)的公司，其實“夫妻創(chuàng)業(yè)”在投資人眼中不是一個很大的減分項，也不算是加分項，因為本質(zhì)上我們還是看賽道，然后看這個團隊，如果夫妻兩個在團隊里面是最重要的角色，你首先不能把他們當夫妻看，而是正常的業(yè)務(wù)同事關(guān)系，看這個團隊怎么樣，等評估風(fēng)險的時候再把“夫妻”這一層面考慮進去，比如股權(quán)比，這時可能就會有一些具體的約定。

其實創(chuàng)業(yè)都會面臨這樣的風(fēng)險，就是散伙，合伙人、團隊里兩三個關(guān)鍵的人有一天要決定分開，會不會影響到公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，有多大影響，這都需要提前考慮，夫妻創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險就在于，往往兩個人都占比較高的比例，這個不像很多創(chuàng)業(yè)公司有一個比較完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，就是一個人占股比較大，其他人包括二股東、聯(lián)合創(chuàng)始人什么的都比較低，這樣公司會比較穩(wěn)定，如果夫妻兩個人都占30%，就非常麻煩。

一是公司的話語權(quán)不確定的話，會提高溝通成本，影響公司發(fā)展路線；二是，當創(chuàng)業(yè)到了一個比較好的階段，雖然沒上市，但夫妻兩人都已經(jīng)很有錢了，這時候外部的誘惑可能就會多一些，導(dǎo)致他們選擇分開，加劇這個風(fēng)險，比如C輪、D輪的時候，相比于創(chuàng)業(yè)初期的共患難，風(fēng)險會更大一些，產(chǎn)生復(fù)雜的利益糾葛。

當然，也不是說“夫妻合伙”沒有好處，比如淘寶直播的MCN機構(gòu)，里面最頭部的謙尋，其實就是夫妻檔，薇婭是謙尋旗下最大的主播，而謙尋的老板正是薇婭的老公，這樣有一個好處，在MCN這個業(yè)態(tài)里面，主播和機構(gòu)的關(guān)系相當于明星和經(jīng)紀公司，如果主播爆紅，她可以選擇跳槽，或者索要更高的傭金比例之類的，如果是夫妻檔就會好一點。

但據(jù)我所知，在對謙尋的投資過程中，投資機構(gòu)還是在投資協(xié)議里明確約定，如果他們離婚，要對機構(gòu)進行補償，這也是防范風(fēng)險的一種措施，也能警醒創(chuàng)業(yè)夫妻，離婚要慎重，尤其是比較年輕的創(chuàng)業(yè)者。

從行業(yè)來看的話，我個人覺得重運營的，需要一步一個腳印干很多年，慢慢干起來的，夫妻檔相對會好一些，比起一般的創(chuàng)業(yè)兄弟，夫妻之間能夠互相攙扶，走過艱難的一段歲月，會走得更長，因為他們都已經(jīng)經(jīng)歷過那么長時間，比如十年，這樣慢慢做大，感覺彼此會有更多認同，磨合得也會更好。

而很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，靠流量迅速發(fā)展，會面臨非常多的誘惑，這些互聯(lián)網(wǎng)新貴普遍比較年輕，創(chuàng)始人、合伙人也都比較年輕，不像那些重運營的，公司上市時普遍都四五十歲了，年輕人會更沖動一些，離婚率會高一些，而四五十歲的人可能更慎重一些，風(fēng)險會小一點。

夫妻創(chuàng)業(yè)也有許多好的例子，比如來伊份，零食上市公司，他們也是夫妻檔，兩個人一起慢慢做了二十年，再比如黃光裕的老婆杜鵑，在他服刑的時候把國美打理得非常好，雖然我不確定這算不算夫妻創(chuàng)業(yè)，但也可以看出夫妻合伙的一些好處，當然也有些壞處，這就得具體來看了。

（應(yīng)受訪者要求，文中賈思明、張月、王曦為化名。）

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