本文筆者將與大家講述用戶畫像的概念、作用以及如何建立正確的用戶畫像。
作者: swimming
來源:微信公眾號:“類類有話說(ID:leileitalk520)
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臨近雙十一,好多朋友都來向我咨詢與增長業務相關的問題,各行各業的都有,但我本人確實沒有實操過這么多行業,所以每次有人問我,如何實現項目增長,我都會先反問他們一個問題:你們的用戶畫像是怎樣的?
久而久之我發現一個問題,很多公司其實都沒有一個明確的用戶畫像——也就是說,他們自己都不知道自己的用戶是誰。
更有甚者,連什么是用戶畫像都不清楚。
比如:下面這位朋友,我讓他發下他們業務的用戶畫像,兄臺居然讓我自己去查?然后,發給我一份行業數據報告。
我:????
其實做運營的同學和產品經理對“用戶畫像”四個字應該并不陌生,聽了沒有一千也有八百遍,但好像很少有人真正去了解什么是用戶畫像,以及用戶畫像是怎么產生的。
下面我就來仔細說下用戶畫像的概念、作用以及如何建立正確的用戶畫像,中間會用到幾個小例子幫助大家理解,請收好。
用戶畫像又叫用戶標簽,是基于用戶在互聯網上留下的種種行為數據,將這些數據主動或被動的收集后,通過數據加工分析,產生的一個個標簽。
比如:男性、90后、白領、喜歡購買電子產品、月工資15000等等。
用戶畫像的內容可以很寬泛,只要是對用戶的認知,都可以叫做用戶畫像。
但你所去認知的這批人必須是你的典型用戶,他們會用相似的方式使用你的產品,服務或消費你的品牌。
關于用戶畫像的作用,我認為主要有以下三點:
我相信這是很多運營同學為什么來看這篇文章的原因,從簡單粗暴式操作到精細化的運營,將用戶人群進行分層,再用短信、push、推文等手段,用戶對產品的使用、下單,或對用戶進行召回等。
品牌處于業務高速發展期時,需要大量對外曝光。
由于推廣預算有限,在渠道的選擇上,就要求能有更多自己典型的用戶進行推廣,這時就需要用戶畫像的配合了。
這個可以理解為建立數據倉庫,利用各個標簽將各個數據系統打通,比如之前的文章《微信公眾號高階運營策略,建議你和產品經理一起來看看》,講的是利用公眾號進行定向推送,那么把用戶在公眾號上的行為和電商APP上的行為均建立行為標簽并打通,繼而建立數據倉庫,然后制作出用戶畫像,那么精細化的推送策略才是完美的。
接下來來到了很多人關心的部分:如何建立正確的用戶畫像?
首先,需要明確一點,所有的用戶畫像都是基于業務模型的,很多同學連自己的業務模型都沒有搞清楚,連業務場景和形態都沒弄明白就開始做用戶畫像,基本上就是在做無用功。
下面我用一個小故事,來幫助大家理解:如何更好地建立正確的用戶畫像?
小明開始創業了,開發了一個APP售賣各類零食,經營半年后,效益非常不錯。但是,現在發現業績增長乏力,加大推廣投入后仍不見起色。于是找到我,希望我為他們建立一套精細化運營的策略來提升業績。
當我跟小明進行深度溝通后發現,小明的團隊一直都是粗暴式的運營,根本沒有運用數據來驅動業務增長。
于是,我準備先幫小明梳理清楚他的用戶畫像,再來做下面的運營動作。
首先,我將他的基本業務流程給畫了出來。
按照這個圖,首先我根據是否有購買過沙拉,將小明的用戶劃分成了5類:
這里分享一個神奇的數據,用戶只要產生了一次復購,即一定時間內購買過2次,則此人的留存率將提升30%。
針對潛在用戶,給予新人禮包,促使產生頭名次購買;針對新用戶,則需他盡快產生一次復購,比如給他定向推送上一次購買品類的其他產品,并用紅包下單;用戶則希望利用vip用戶的權益來他們成為老用戶,比如VIP用戶可享受優先發貨,贈送贈品,參與試吃等活動。
這樣用戶畫像就出來幾個了——
之后,再通過用戶的自身屬性來增加用戶標簽。
我讓小明把所有用戶的訂單全部導出來,以訂單地址為依據來做判斷。
比如:一個用戶多次使用同一個地址收貨,那么就判定此地址為常用地址,然后根據常用地址是公司寫字樓還是學校,來判定此用戶是白領還是學生。
對于學生和白領用戶的運營策略,將會是完全不同的。
對于學生來說,性價比可能是優先考慮的因素,可以重點推薦他們一些相對便宜的零食。
或者做一些裂變活動的時候,可以優先PUSH到他們。還得考慮到學生7-8月和過年期間的假期和開學時間段,通常來說,開學期間的消費需求會比較高一些
對于白領來說,可能性價比就不一定是優先考慮的因素,消費體驗可能更重要,那就推薦一些口感比較好的進口零食,或者不易胖的低脂零食。
消費場景在公司的話,還要考慮到拆包裹,吃零食的場景,考慮到客戶拆包時若被其他同事看到,有可能產生分享心理,那么就可以設置團購的優惠,或者推薦包裝比較大的分享裝。
到這里,用戶標簽又豐富了幾個——
后,我們通過用戶在APP端的行為來預測流失用戶。
我們從數據中發現:增長減緩的主要原因,是用戶流失率開始上升。流失的原因會有很多,重要的是找到用戶不消費時間節點之前的關鍵因素。
比如:
原因特別多,把盡可能想到的原因都列出來,然后利用機器學習建模進行預判。(技術的問題這里就不分享了)
需要注意的是,所有這些都是動態的,所以我將用戶的回購或再瀏覽周期定為7天(拍腦袋想的,買了一次零食后,7天內一定會吃完)。
根據不同的業務情況,盡可能的將時間周期切分的更細一點,更容易分析。接著就按照數據情況,通過用戶行為的細節進行預判。
有了這些判斷,就可以在不同階段有針對性的進行召回。
根據用戶購買零食的偏好來分:零食分為肉類、膨化食品、休閑零食、代餐類、減脂類等等,小明根據用戶購買的品類偏好來分,可分為:喜好吃肉、喜好膨化食品等等。
根據消費模型綜合因素來分
此外,還可以用RFM模型(衡量客戶價值和客戶創造力能力的公交)來分(不了解RFM模型可以自行百度),這個就相對比較復雜一點,后面單獨出一篇文章來講。
看完這個案例,我相信你一定有點感覺了。
然后,再來看這一套底層的生產思路:
頭名步,確定業務目標
以應用來驅動需求。
很多同學都會犯都一個錯誤,他在做用戶畫像多時候,一次性能搞出幾千個標簽。其實這并沒有什么用,因為你根本用不了這么多標簽,你還會被這么多標簽搞得不知道怎么辦。
第二步,跑出數據,生產標簽
數據是一切的核心,沒有數據說要建很多標簽是沒有用的,如果你手里沒有數據,或者數據不多,你頭名個工作不是建后面的標簽體系,而是要趕緊找數據。
數據主要來源是用戶在注冊時填寫的,還有在平臺上的行為,無論是互動行為、瀏覽點擊行為還是消費行為。然后,通過這些行為來建立標簽體系,當然有些標簽是客觀存在的,有些標簽是根據邏輯預測出來的。
比如:填了性別的,或者通過微信的unionid獲取的,這就是客觀存在的。但是,如果這些信息都沒有,那就根據用戶的名字進行預測,像王小紅基本就是女性,王小虎基本就是男性了。當然,預測一定是會有誤差的。
一般我們會通過用戶屬性和行為數據,建立基礎的用戶標簽體系。
通常有這4大類:
第三步,分析數據,洞察用戶
利用原始數據進行加工,建立模型標簽。比如上文說到的我針對流失率提升,建立的預測模型,當你能洞察到某一類用戶的某一些行為,就可以預判到這一類用戶可能即將流失時,你就能用各種策略進行挽回了。
所以,基于營銷和消費相關的標簽,新客、老客、用戶的流失和忠誠、用戶的消費水平和頻率等,都是構成CRM(客戶關系管理)的基礎,可能大家更習慣叫它用戶/會員管理運營平臺。
第四步,應用標簽
光有用戶管理平臺不行,還得轉換成產品運營策略。
不同的標簽對應不同的用戶群體,也對應不同的營銷手段。CRM的結構中會包含各類觸達用戶的常用渠道比如短信、郵件、推送等。也包含CMS(內容管理系統),執行人員通過其快速配置活動頁、活動通道、優惠券等,靠營銷活動拉動數據。讓數據跑起來產生閉環后,就可以讓用戶畫像原來越清晰,標簽越來越精準。
注意:不要拘泥于技術細節。用簡單的方法快速走通整個流程,然后再去看哪些環節需要優化去深入,比如上面流失預測,可以把時間維度切分為一天甚至一小時,但是根本沒必要。快速跑完整個環節才是核心。
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作者: swimming
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題圖來自Unsplash, 基于CC0協議
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