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松下的“喪”,特斯拉的“獨(dú)”

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【編者按】特斯拉和松下如今雖然繼續(xù)合作著,但是卻已經(jīng)再也回不到從前,他們互相埋怨著,各自心懷鬼胎。

本文轉(zhuǎn)自每日汽車,原作者王小西,由億歐整理轉(zhuǎn)載,供業(yè)內(nèi)人士參考。


有些話,說出去就覆水難收。就像剛剛過去的9月份,松下株式會(huì)社社長(zhǎng)津賀一宏(Kazuhiro Tsuga)在美國講的“是的,當(dāng)然。”

面對(duì)媒體記者和如今秒速的傳播,津賀一宏不會(huì)不知道后果,然而這位最后的“與特斯拉合作的支持者”,還是義無反顧地講出決裂意味濃厚的三個(gè)單詞,就表明“是否后悔投資特斯拉超級(jí)工廠”的問題早已不是問題。

同床異夢(mèng),合久必分,不過,一個(gè)巴掌拍不響,“愛悠悠恨悠悠”的漫長(zhǎng)過程,很是耐人尋味。

特斯拉的“獨(dú)”

既然翻臉,那就早都是各干各的了。我們來看看最近他們都在忙什么。先看特斯拉。

特斯拉慣于吃獨(dú)食的風(fēng)格業(yè)內(nèi)是獨(dú)一份的,“走自己的路,讓別人無路可走”簡(jiǎn)直就是特斯拉的寫照。這點(diǎn),甚至讓底特律的三巨頭都甚為鄙視。所以,在電池的事情上,特斯拉已經(jīng)在為甩開松下單干做準(zhǔn)備了。

根據(jù)外媒報(bào)道,近日特斯拉已經(jīng)收購了加拿大知名電池設(shè)備商海霸(Hibar Systems),而海霸已于2003年創(chuàng)建中國子公司,其中國市場(chǎng)業(yè)務(wù)占其全球總業(yè)務(wù)額的50%以上。這次“秘密”收購的時(shí)間大約在今年7~10月份之間。

這次收購也牽涉到另外一起協(xié)議,即特斯拉與達(dá)爾霍烏西耶大學(xué)物理學(xué)家兼全球鋰離子電池研究專家Jeff Dahn簽訂了長(zhǎng)達(dá)5年的研究協(xié)議。Dahn的工作也被認(rèn)為是特斯拉擴(kuò)大其自主電池生產(chǎn)能力及提升產(chǎn)能的關(guān)鍵。

4月份,馬斯克宣布特斯拉正在研發(fā)續(xù)航“百萬英里的電池”,并且很有可能在明年推出。這番言論起初遭到其他行業(yè)人士的嘲笑。但就在9月,Dahn實(shí)驗(yàn)室的電池研究團(tuán)隊(duì)公布的文件對(duì)馬斯克夢(mèng)想當(dāng)中的電池進(jìn)行了描繪,以及如何實(shí)現(xiàn),還申請(qǐng)了專利。事情看起來似乎真的有可能,因?yàn)閷?duì)于馬斯克這個(gè)狂人來說,沒什么是不可能的。

此外,今年5月,特斯拉斥資2.35億美元收購了動(dòng)力電池技術(shù)公司Maxwell。特斯拉為什么收購這家公司呢?答案在于其干電極技術(shù),該技術(shù)可以把電芯能量密度提升到300Wh/kg以上,未來有可能進(jìn)一步增加至500Wh/kg。同時(shí),Maxwell聲稱,在經(jīng)過1500次循環(huán)充放電之后,電池依然保持了90%的容量。隨后,6月份5名特斯拉員工向CNBC透露,特斯拉已經(jīng)組建秘密實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行電池生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)。

不僅如此,特斯拉的觸手已經(jīng)伸到產(chǎn)業(yè)上游:2018年2月,特斯拉與智利鋰礦巨頭SQM就鋰電池原材料投資進(jìn)行磋商。5月,特斯拉與澳大利亞Kidman Resources公司達(dá)成3年電池原材料供應(yīng)協(xié)議。9月,特斯拉與贛鋒鋰業(yè)簽署合作協(xié)議,贛鋒鋰業(yè)將在2018~2020年,為特斯拉提供鋰電池的重要原料氫氧化鋰(LiOH)。特斯拉在“自研”這條路上越行越遠(yuǎn)。

不光是原料的上游,對(duì)于核心技術(shù),特斯拉也牢牢掌握在了自己手里。比如全自動(dòng)駕駛芯片F(xiàn)SD已經(jīng)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)(三星代工)。單價(jià)56000元的芯片,經(jīng)過國內(nèi)人士的解析,認(rèn)為可以說超過了原先的供應(yīng)商英偉達(dá)N倍的算力。這對(duì)于英偉達(dá)來說,無異于損失了一個(gè)巨量客戶。

那么,對(duì)于松下有什么影響呢?特斯拉近期宣布,特斯拉上海的第三超級(jí)工廠也將于今年年底正式實(shí)現(xiàn)量產(chǎn),而工廠生產(chǎn)的Model 3將采用從LG化學(xué)采購的動(dòng)力電池(非獨(dú)家采購協(xié)議),后期也將用于Model Y等車型上。

這意味著,松下將不會(huì)參與特斯拉的中國事務(wù)。因?yàn)榇饲?,松下?duì)上海正在建設(shè)中的特斯拉第三超級(jí)工廠的投資暫緩了。特斯拉的“獨(dú)行俠”風(fēng)格,加上馬斯克的“獨(dú)狼”作風(fēng),這讓傳統(tǒng)風(fēng)格明顯的松下顯然吃不消了。連美國《商業(yè)周刊》都說,“松下錯(cuò)就錯(cuò)在把雞蛋全都放在了一個(gè)籃子里?!?/p>

從蜜月到埋怨

特斯拉動(dòng)作頻頻,松下也沒閑著。4月11日,據(jù)日經(jīng)新聞報(bào)道,由于“財(cái)務(wù)問題”,松下公司已經(jīng)凍結(jié)了特斯拉超級(jí)工廠Gigafactory 1的擴(kuò)張計(jì)劃。同時(shí)凍結(jié)的,還有對(duì)上海第三超級(jí)工廠的投資。

建設(shè)該工廠約耗資45億美元,本來,去年10月松下表示將進(jìn)一步投入9~13.5億美元的資金,雙方原本計(jì)劃在2019年將Gigafactory 1產(chǎn)能提高50%。而宣布計(jì)劃擱置,特斯拉工廠帶來的巨額虧損是松下暫停背后的主要原因。

消息公開后,當(dāng)日特斯拉股價(jià)于美股盤前迅速下跌5%。實(shí)際上,一個(gè)月后的財(cái)報(bào)發(fā)布,松下就表示今年?duì)I業(yè)利潤將出現(xiàn)8年來的首次下降,其下屬的的特斯拉車用電池業(yè)務(wù)在截至今年3月的財(cái)年中出現(xiàn)了超過200億日元的運(yùn)營虧損,較上年同期有所上升。

而且,由于特斯拉公司量產(chǎn)Model 3的時(shí)間推遲,擴(kuò)大了松下公司的虧損。因?yàn)?,松下這才發(fā)現(xiàn),跟著特斯拉干,簡(jiǎn)直就是個(gè)“巨坑”。特斯拉15年虧了400億(50億美元),真不是吹的。這一點(diǎn),也只有4年虧了57億美元的蔚來可以媲美。

馬斯克也毫不客氣,幾天后在推特上指責(zé)松下電池生產(chǎn)節(jié)奏慢,產(chǎn)能只達(dá)到了24GWh/年,并未達(dá)到所說的35GWh,限制了Model 3的產(chǎn)能,所以特斯拉只能選擇其他供應(yīng)商的電池來生產(chǎn)它的Powerwall/Powerpack產(chǎn)品。隨后津賀一宏回應(yīng),“因?yàn)檫@家工廠是由特斯拉管理和運(yùn)營的,松下在嘗試提高效率方面的自由度有限?!?/p>

公說公有理,婆說婆有理。歸根結(jié)底,原本美好的同進(jìn)退,卻成為無法言說的傷痛。十年前的2009年7月,特斯拉與松下初步接觸,簽下了供應(yīng)協(xié)議,也拉開了雙方合作的序幕。十年后,真是應(yīng)了那句“合久必分”。從互相扶持到互相指責(zé),松下和特斯拉的矛盾日益激化。

所以,還是自己人牢靠。今年1月,松下就與豐田汽車在日本簽署合約,將共同建設(shè)一家新的合資公司開展混動(dòng)車用方形電池業(yè)務(wù)。合資公司落地在Primearth EV Energy(靜岡縣湖西市)。

實(shí)際上,豐田和松下2017年12月就曾宣布在車載電池項(xiàng)目上進(jìn)行合作,而且一直在就具體落實(shí)推進(jìn)磋商。這次,松下將把兵庫縣加西市和中國大連的工廠移入新公司。同時(shí),兵庫縣洲本市、德島縣松茂町以及計(jì)劃2020年3月底前投產(chǎn)的兵庫縣姬路市的工廠將僅移交電池生產(chǎn)線。

到了9月,外媒報(bào)道,豐田今年在中國推出的新款卡羅拉(Corolla)和雷凌(Levin)插混車型使用了松下的圓柱形電池。而且,豐田已經(jīng)預(yù)定了50,000套圓柱型鋰離子電池。這些電池的尺寸與松下為特斯拉生產(chǎn)的電池相同。由于追加了訂單,松下預(yù)計(jì)大阪Suminoe工廠的汽車電池生產(chǎn)線將滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

在股比結(jié)構(gòu)上,豐田將持有該合資公司51%的股份,而松下占49%的股份。合資企業(yè)將在2025年前正式量產(chǎn)EV用電池,且除了豐田子公司大發(fā)之外,生產(chǎn)的EV電池也可能將供應(yīng)給和豐田攜手進(jìn)行EV基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)的馬自達(dá)、斯巴魯?shù)溶嚻笫褂谩?/strong>

去年剛剛度過百年壽誕的松下公司,已經(jīng)構(gòu)想了“A Better Life,A Better World”(更美好的生活,更美好的世界)的愿景,但是由于特斯拉,這個(gè)愿景卻在壓價(jià)的談判中變得不那么美好。

所以,津賀一宏在百年創(chuàng)業(yè)紀(jì)念大會(huì)的主旨演講中,向外釋放未來產(chǎn)品的成果案例均來自中國市場(chǎng),根本沒有提及特斯拉。要知道,2018年財(cái)年,松下在中國的營收占比約12%,同比增加1%,目前僅次于其日本本土的47%和美國的17%。

對(duì)于國內(nèi)的大多數(shù)人來說,對(duì)松下的印象還是一家家電和數(shù)碼產(chǎn)品公司上。但事實(shí)上,車載業(yè)務(wù)確實(shí)是未來松下中國乃至全球業(yè)務(wù)中的核心,根據(jù)規(guī)劃,其收入將從2020年的140億元,擴(kuò)大到2022年的200億元。而且,在中國,松下的車載業(yè)務(wù)已覆蓋汽車新能源、駕駛輔助系統(tǒng)、車載信息娛樂系統(tǒng)、ECU等諸多層面,從元器件到綜合解決方案。

從2012年松下巨虧中出任社長(zhǎng)一職的津賀一宏,也并非無能之輩。在松下的內(nèi)部組織架構(gòu)變革中,他敢于大規(guī)模裁員,“公司7000人的總部,果斷砍到130人?!?除了大幅裁員,他還取消了員工終身雇傭制、降低董事會(huì)成員薪酬等措施。

有著“日本武士CEO”之稱的津賀一宏,通過超常規(guī)手段開啟了一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)6年多的變革戰(zhàn)略,“剛開始松下有48個(gè)事業(yè)部,到2018年4月已經(jīng)整合到37個(gè)。從數(shù)字看是減少了,其實(shí)是有增有減,例如鋰離子電池業(yè)務(wù)原來是1個(gè)事業(yè)部,后來擴(kuò)充成包括動(dòng)力電池、儲(chǔ)能電池在內(nèi)的3個(gè)事業(yè)部?!痹谒膸ьI(lǐng)下,松下成功扭轉(zhuǎn)了之前巨虧的局面。但是,這樣一個(gè)強(qiáng)人,在馬斯克面前,也是苦不堪言。

其實(shí),說到特斯拉和松下之間的矛盾,本來美日兩種文化就存在巨大的差異,此前,一直多虧了兩位關(guān)鍵人物從中做了大量彌合的工作。但是,2017年首批量產(chǎn)Model 3交付儀式僅僅過去幾天,曾經(jīng)在松下工作過11年的特斯拉電池技術(shù)主管科特·凱爾蒂(Kurt Kelty)就離職了。而松下執(zhí)行副總裁山田佳彥也選擇在這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)上退休,讓津賀一宏又少了一位得力幫手。

山田佳彥曾經(jīng)說過,“We are extremely proud to be a strategic partner of Tesla. (我們非常自豪能成為特斯拉的戰(zhàn)略合作伙伴)”如今,這話隨風(fēng)而逝。也許正是這些關(guān)鍵人物的離開,以及后來其他多位特斯拉高管的離開,兩家公司之間的隔閡變得越來越難以消除。

回不到從前

津賀一宏感到很“喪”,后悔不迭,但不能否定的是,“向特斯拉投資是當(dāng)時(shí)最合理明智的選擇?!彼上碌钠渌吖軇t沒那么豁達(dá),他們表示與特斯拉沒有未來。

熟悉日系企業(yè)作風(fēng)的應(yīng)該知道,對(duì)于產(chǎn)品的價(jià)格,日系是不太愿意變動(dòng)的。因?yàn)橐3窒鄬?duì)合理的盈利,對(duì)內(nèi)對(duì)外對(duì)上對(duì)下都要有交待。比如著名的雪糕漲了100日元,董事長(zhǎng)和全體員工面對(duì)媒體謝罪鞠躬的事大家都聽說過。但是,這一切對(duì)于馬斯克是毫無作用的。他的思維方式都是極限式的。

對(duì)于津賀一宏來說,馬斯克就像一個(gè)極其優(yōu)秀的銷售顧問,用各種方式要求松下降低電池價(jià)格,直接給津賀一宏打電話、發(fā)電子郵件和短信。所以,兔子急了也會(huì)咬人,“馬斯克一再提出降價(jià)要求,有一次我告訴他,我們會(huì)考慮把我的人員和設(shè)施全部撤出超級(jí)工廠作為回應(yīng)。”津賀一宏說,“與特斯拉的談判就是這樣進(jìn)行的。”

原本津賀一宏計(jì)劃在9月份與馬斯克會(huì)面,但是他在最后一刻取消了行程,不過在給馬斯克的郵件中,他依然在最后加上了“Hope to see you soon.”

這對(duì)“合久必分”的冤家,短期之內(nèi)各懷心思地繼續(xù)合作著,因?yàn)楫吘鼓壳罢l也離不開誰。不過,從前的美好時(shí)光是再也回不來了。

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