10月18日，以“應對變化 夯實基礎”為主題的君聯資本CEO CLUB第十九屆年會在北京舉行，君聯資本所投企業CEO、部分LP代表等500余人參加了本次年會。

中國基金業協會母基金專委會主席王忠民、著名經濟學家/北大國發院副院長黃益平教授、寧德時代董事長曾毓群、康龍化成董事長兼CEO樓柏良、高能環境董事長李衛國做了精彩的主題報告，在“形勢變化與企業應對”、“文化建設與人才培養”兩個主題論壇上，十余位嘉賓展開對話，腦力激蕩，精彩紛呈。我們整理了嘉賓的部分精彩觀點，為您呈現。

王忠民：分享經濟投資的成敗之道

“最近，Wework估值從將近500億美元回落到100億美元左右，引起了廣泛關注。為什么會出現分享經濟獨角獸的隕落？”時隔四年，中國基金業協會母基金專委會主席王忠民在CEOCLUB年會上再談分享經濟，以全新視角對分享經濟的成敗邏輯進行深入分析，為創業者與投資者帶來參考和啟發。

“分享經濟的成敗，第一要看它是存量資產效能和收益的最大化，還是新增的固定資產投入；第二，分享經濟所積累的初始數據能否有新的延展和應用，產生收益；第三，控制權和決策機制設計是否合理，如果權力系于一人會帶來非常高的風險。認清了分享經濟成敗的邏輯，投資者只需要把握兩點要害：合理規范的決策機制和業務的持續成長。”

黃益平：中國經濟新變局

未來中國經濟走勢如何？企業如何應對貿易摩擦帶來的影響？黃益平教授以“中國經濟新變局”為題，對宏觀經濟走勢做了精彩解讀。

“未來30年中國經濟將面臨三大挑戰：一是從要素投入型增長轉向創新驅動型增長；二是人口紅利消失，全面走向老齡化；三是全球化趨勢發生逆轉，貿易沖突頻發”；“實際上中國的創新活動已經風起云涌，目前大多集中在功能改進、模式創新，真正的黑科技還比較少。長遠來看，經濟長期持續增長還是要靠真正的技術創新”；“無論是面對局部脫鉤還是政策的不確定性，企業家都要做好充分的心理準備，把應對策略納入到業務規劃當中。”

曾毓群：抓住變革新機遇 推進全面電動化

寧德時代（300750）專注于新能源汽車動力電池系統、儲能系統的研發、生產和銷售，董事長曾毓群分享了在全球能源轉型的形勢下，如何抓住變革新機遇，實現可持續創新，并對打造世界一流創新科技公司提出展望。

“在政策驅動、車企轉型、產品升級和充電設施日漸完善的情況下，我們將迎來全面電動化，預計汽車電動化率到2035年超過50%。汽車電動化，鋰離子電池是牛鼻子，這也是我們矢志不渝的奮斗方向”；“‘練好基本功，發揮想象力’，在危機中看到機遇，就要轉變思維模式，反其道而思，想要抓住機遇，考驗的則是基本功夠不夠扎實”；“可持續的創新既要有實用性，能夠用于實際生產，帶來好的經濟收益，又要隨時隨地發生，時刻有創新的激情、創新的思維、創新的PDCA行動等”。

樓柏良：打造學習文化，構建一流全方位新藥研發平臺

康龍化成（300759）是國際領先的生命科學研發服務企業，經過15年的發展，公司不僅憑借高質量的研發服務，獲得了業界的廣泛認可，還吸引和培養了一批批優秀的專業人才。董事長樓柏良分享了公司人才培養的經驗和做法。

“創業辦公司就和種樹一樣，一棵樹要枝繁葉茂，必須扎根于很好的土壤，康龍發展的土壤就是學習的文化”；“康龍化成有7000多名員工，其中，一支近1200人的科研管理團隊是我們自主培養的”；“最令我們驕傲的是2011年創辦的康龍學院，現在已經培養出68名博士、59名碩士，和北大清華的博士碩士享有同樣的待遇”；“員工第一是我們重要的企業文化，沒有開心的員工，就不可能有開心的客戶。人才也是企業長期發展的基石。”

李衛國：應對變化，夯實基礎

2018年，在經濟環境的重大變化中，高能環境透過風險發現并把握機會，創造了近三十年的最好業績，董事長李衛國分享了應對變化的做法和體會。

“在極寒天氣來臨之前，我們預判到行業困境并且極力推進應對措施，比同行早一步的應對，才換來今天的安然無恙；基于對行業規律和本質的深入研究和反復認知，制定相應的發展戰略；推出《高能環境約法》，確立了企業的價值體系、文化體系和規范體系，讓高能人有了精神的力量和行動綱領；堅持技術領先的核心策略，加大研發經費投入。”

論壇：形勢變化與企業應對

在君聯資本董事總經理王俊峰的主持下，東航物流總經理李九鵬、如涵控股董事長馮敏、惠城環保董事長兼總經理張新功、科瑞技術總經理彭紹東、和鉑醫藥董事長兼CEO王勁松、君聯資本董事總經理/首席運營官PV Wang，結合各自行業特點，分享了對環境變化的感受和應對措施，并為創業者提出寶貴建議。

“如果公司成立三年了專利上還沒打官司，說明你的技術落后了，一定要建立起自己的技術壁壘”；“對于企業經營來說，變化的故事是講不完的，最重要的是踏踏實實把事情做好，環境不好的時候要保持信心，尋找機會”；“技術創新是自信的根源，哪怕在一個很微小的領域里面讓世界尊重，我們就是成功的”；“無論市場如何起伏變化，堅持的企業家依然能夠創造出價值。君聯資本作為資金配置方，就要是確保這些企業家得到足夠的糧食和子彈，去實現這個價值。”

論壇：文化建設與人才培養

人才和文化是企業發展的根基，尤其是在不確定的環境下，更是企業穩步發展的重要保障。如何打造支撐“百年老店”的文化基礎，如何培養關鍵人才隊伍？立華股份董事長兼總裁程立力、鑫榮懋總裁張劍、上海細胞治療集團總裁錢其軍、好買財富董事長兼CEO楊文斌、作業幫CEO侯建彬、君聯資本董事總經理/總裁陳浩以對話和點評的方式展開思想交鋒，觀點犀利幽默，君聯資本董事總經理周宏斌主持。

“文化代表的是企業的夢想，雖然夢想高，企業不見得高，但是夢想不高，企業肯定不會高”；“文化是詩和遠方，又是面包和干糧”；“企業文化一點都不虛，它就是業務和管理的一部分，而且文化建設要付出一定的代價，公司層面要，一把手尤其要”；“一流的人才意味著一流的投入，企業要結合自身的業務特點和資源來制定人才戰略”；“人才培養得好不好、留不留得住是企業文化建設非常重要的顯性指標，在培養人方面要舍得投入，尤其是關鍵人才隊伍的建設，最終企業目標還是要靠一支優秀的團隊來實現”。

李家慶：我們的思考與建議

李家慶介紹了近一年君聯資本的表現：第一，得到國家社保基金、聯想控股和一些長期合作機構的堅定支持，順利完成超百億的基金募集。第二，更加重視對所投企業的增值服務，顧問團隊和投資團隊聯動，為所投企業提供針對性的支持和服務。第三，有意識地控制投資節奏，對單一項目支持力度加大。第四，2019年已經有八家所投企業上市，近期還將有企業迎來IPO。

就如何應對變化，李家慶從追求全行業領先、提升球競爭力、落地國際化能力、及時融資夯實業績、持續加強關鍵人才隊伍建設和管理基礎建設等方面給企業家提出了中肯的建議。

陳浩對嘉賓們的智慧貢獻和企業家們的積極參與表示感謝：“自2001年成立之初，君聯資本就將‘積極主動的增值服務’確立為重要的業務策略，每年一屆的CEO CLUB年會是君聯資本增值服務的重要形式，感謝各位對君聯資本創造的這個平臺的信任與支持，希望通過交流分享，相互學習，大家都能有所收獲，真正對企業發展產生幫助。”

在隨后的晚宴上，大家進行了更加深入的溝通和交流，輕松愉悅的氛圍中，君聯資本CEO CLUB第十九屆年會圓滿落下帷幕。