5G、大數據、工業互聯網、云計算、人工智能等新一代信息技術與行業經濟深度融合，加快了工業經濟數字化、網絡化、智能化進程，從根本上改變了經濟發展方式。重塑了全球產業鏈分工。

數字經濟正以“變局者”的姿態，給全世界帶來巨大變化，數字化轉型已經成為企業首要且不可回避的命題。據IDC調查報告顯示，在全球TOP2000的企業中，2/3的CEO 將數字化轉型作為企業戰略的核心。

就如前一陣子“阿里新掌門”張勇2019杭州云棲大會上強調的“在數字化驅動和承載的新經濟和新社會當中，一切都在被重新定義?！备餍懈鳂I都在全面走向數字化運營、數字化產業升級。

在資金和技術的推動之下，有些行業已經找到了“頭部模式”，但是對于眾多的工業企業來說是機會也是挑戰。

▍2019——工業互聯網動蕩的一年

在經濟下行的壓力下，工業企業也開始依靠數字化轉型來達到提升效率，降低成本，提升經濟效益。

工業互聯網平臺向上承載應用生態，向下接入系統設備，是連接工業用戶企業、設備廠商、服務提供商等的樞紐，是工業互聯網建設和發展的核心。

目前，我國已經成為世界上工業互聯網產業培育土壤最為旺盛的國家，截止2018年，已經有超過84.9%的中國制造型企業開始了數字化轉型。已經誕生出具有一定影響力的平臺50余家，部分平臺的工業設備連接數量超過了10萬套，然而，在進行數字化轉型的過程中，大部分企業都和預期相差甚遠。

萬變不離其宗，工業行業所面臨這一切的關鍵在于實現數字化轉型。我們已經由熱火朝天的炒作概念走到了實際效益的階段，很多企業也由于缺乏對數字化戰略的錯誤認識和牢固的企業根基，在激烈的市場競爭中敗下陣來。

因為我國大量企業尤其是中小企業的工業設備相對老舊，協議不開放導致連接困難。在平臺基礎框架、邊緣計算架構、大數據管理、微服務架構、APP開發等方面，主流的技術架構將成為工業互聯網新入企業的主要選擇。因此，隨著平臺的速度加快將倒逼設備數據采集技術實現爆發性增長，從而促生很多本地化、行業化的中國特色采集技術的出現，并進一步推進相關技術標準的研究和發展。

▍IT技術——工業企業數字化戰略的核心

IT架構作為戰略就緒的核心點，其重構的路徑可由數字化走向智能化，企業IT架構的演進分為三個階段：電子化——信息化——智能化。

1、電子化

其特點是交易驅動，通過將原來的線下交易轉移到網上，可以在一定程度上解決效率問題。實現企業數字處理的電子化還存在的許多問題，如系統建設無計劃、無序、無組織、無業務線隨機建設、系統重疊嚴重等。

2、信息化

其特點是流程驅動，打破部門壁壘，實現整個企業的業務流程信息化。接下來，我可以從四個方面來理解信息階段的it架構：集中化、集成化、專業化和標準化。集中化：在企業內部，各個分子公司的應用系統集中成組；集成化：建立一個SOA或ESB系統來支持系統之間的數據傳輸；專業化：按照專業化制度；標準化：建立企業標準。雖然it體系結構已經發展到信息化階段，但系統之間的煙囪屏障仍然存在。

3、智能化

其特點是數據驅動。運用人工智能、大數據等技術，重構企業組織、流程和規則，促進企業經營管理的智能化。在智能化階段，企業可以通過it架構實現業務重塑、創建新的業務模式、關注生態圈、實現企業平臺。智能化階段的企業it架構包括三個層次：前端應用層（如b2b協作、內部商城、新零售等應用）、中間能力層（如結算、稅務、會計、支付等）和后端數據層（如數據倉庫、數據應用等）。

▍平臺戰略——提速數字化轉型

面對企業整體數字化轉型需求和市面上的碎片化供給，企業原有的自研，定制加標準化產品采購的建設模式已經難以為繼。平臺+生態的新模式成為必然。

平臺化之所以重要，就是因為它賦予或加強了企業在以用戶為中心的現代商業戰爭中最最最核心的能力：用戶響應力。這種能力可以幫助企業在商戰上先發制人，始終搶得先機。

要用好平臺的能力，首先是明確方向，與企業戰略匹配；其次是自上而下設計，避免碎片化的方案；三是自下而上實施，項目管理是核心，項目數據是企業的核心數據，因此項目層數字化能力的建設是核心的抓手；最后，階段推進，價值驅動，從高價值業務做起，價值驅動，試點先行，樣本引路，強力推廣。

企業需要一個用于構建和運行應用和服務的平臺，來自動執行并集成DevOps、持續交付、微服務和容器等概念，幫助企業提高開發資源利用率， 加速資源整合和優化，促進和推動企業數字化、互聯網化、智能化轉型。

▍“1+N”平臺體系——構建企業數字化轉型的最佳陣容

?工業企業數字化轉型迫切需要一站式集成供應鏈平臺建設方案和服務?？墒鞘袌錾系臄底之a品和方案普遍缺乏整體的數字戰略規劃，導致路徑不清晰；產品應用星羅棋布，整體信息水平較低；數據不流動，業務系統、數據之間沒有聚合和交互，數據孤島現象嚴重，不能充分發揮數據的價值；技術體系落后，整體維修性差，性能穩定問題突出。

企業在選擇廠商與技術戰略時，需要考慮技術靈活性，必須具備數字化轉型并優化基礎架構和應用的持續可靠的能力。

在平臺陣容構建方面可以選擇“1+N”平臺體系模式，“1+N”工業供應鏈平臺體系，分PC端和App端，利用自主研發的優勢，和行業多年的經驗積累，為解決諸多客戶總結行業痛點，積累完善產品系列而誕生的供應鏈管理的軟件。

“1+N”工業互聯網平臺體系，秉承一個理念，建設一個平臺，具備關鍵技術，搭載N個應用，做到對傳統工業企業的關鍵要素進行全面的感知和實時互聯，實現平臺的數字化、系統化、智能化，從而驅動工業企業的轉型升級。

一個理念：是指數字化企業理念，是工業企業轉型升級的核心引擎。它結合先進的精益建造理論方法，集成人員、流程、數據、技術和業務系統，實現工業的全過程、全要素、全參與方的數字化、在線化和智能化，構建項目、企業和行業的平臺生態新體系，從而推動以新設計、新建造、新運維為代表的產業升級。

一個平臺：是工業供應鏈平臺，包含了技術、數據和業務，是驅動工業企業數字化轉型的核心引擎。他是我們能夠根據客戶的需求，快速通過組件生成應用，組成靈活解決方案的保障，也是我們能夠連接產業鏈上的生態合作伙伴的軟硬件產品，共同為客戶服務的一個必需品。

關鍵技術：通過大數據技術提供項目層的全量數據，并提供數字資產管理，數據服務管理，以及數據智能處理（統計，匯總，預測，科學分析）能力；平臺能夠從現場圖片、影像中提取信息并應用。

N個應用：一套兼容應用生態伙伴的集成應用，完善地覆蓋業務場景

不難看出，通過數字化思路，以及信息技術來改進工業企業各干系組織、協同作業的新工業方式，將有效滿足數字時代施工企業項目管理的新需求。數字化轉型是整個經濟體的大發展趨勢，企業在順應發展潮流加快自身轉型的時候，切記不可本末倒置，牢記用技術提升體驗，用數據挖掘價值的核心思想。

本文系投稿稿件，作者：數商云；轉載請注明作者姓名和“來源：億歐”；文章內容系作者個人觀點，不代表億歐對觀點贊同或支持。