10月8日，億歐獨家從接近本來集團的核心人士處獲悉，本來集團已經完成D1輪融資，金額達2億美元，明德控股領投，北商資本以及老股東鼎暉資本、高榕資本等跟投。

本來集團從2012年起即開始探索生鮮新零售，旗下擁有生鮮B2C平臺本來生活網、社區生鮮連鎖O2O平臺本來鮮，以及完整的生鮮供應鏈業務。

此前本來集團于2014年獲鼎暉、高榕A輪融資；2015年獲頂新家族基金B輪融資；2016年獲1.17億美元C輪和C+輪融資，由中城聯盟、信中利資本、九陽股份共同投資、鼎暉、富厚跟投。

據透露，本輪融資的資金，將投向本來集團獨特的O2O+B2C生鮮新零售模式。本來集團在2018財年已經探索出盈利模型，并將在2019財年實現全集團的經營性盈利。這意味著，本來集團在資本寒冬中擁有了不燒錢快速擴張的能力和資源。

本來集團創始人、CEO喻華峰在此前接受記者采訪時表示，在2016年完成C+輪融資后，本來集團幾年內在三個方面苦練內功。

第一是告別了燒錢擴張模式，進行有效益的增長，探索盈利模型。本來集團在2019年7月宣布2018財年已經實現了B2C業務本來生活網的全年盈利，2019財年本來生活網有望實現盈利1個億。

第二是探索生鮮新零售、開設線下店。本來集團在2017年7月起開設社區生鮮連鎖本來鮮，目前已經近400家店。基于本來鮮+本來生活網的O2O+B2C成為本來集團的新零售模式，O2O可以實現生鮮抵達消費者的及時性和便捷性，B2C則能滿足消費者對食材的豐富性和特色化的要求。此外，線上與線下的結合給消費者提供了全場景的消費體驗，助力主體客群的互通與擴大，實現生鮮流量的自給自足。

第三是繼續加強生鮮核心技術——供應鏈。隨著生鮮消費的升級，市場對農產品的品質有了更高的要求。本來集團打造的4D生鮮供應鏈模式，從產地直采、深度制定、獨有品牌效應、資源整合四個維度，為用戶提供“更近、更鮮、更多、更快、更好、更省”的消費渠道，實現生產端與消費端科學、可監控的有效連接。

內附本來生活CEO喻華峰內部信：

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