原標題：從底層技術切入，視翼科技以“無邊界+適用廣+分子量級”讓VR技術市場化

VR大戲已經醞釀多年，其技術也隨之被市場公認為是信息技術發展的下一個風口。但其實，早在Facebook收購Oculus VR后的2014、2015、2016年，都曾被認為是VR的爆發元年。2016年底，由于技術市場化放緩，行業開始漸入洗牌期。

致力于為裝備制造行業提供整體虛擬現實技術解決方案的“視翼科技”卻剛好選擇在這一時期進入市場。之所以選擇在低谷時布局，創始人&CEO劉宇涵博士表示，行業呈現波動式周期是正常現象，但技術應用沒有寒冬。盡管當時市場熱度褪去了，但VR底層技術卻在持續進步，整個VR行業開始有了回歸理性平穩向上的發展態勢，只要從底層入手做實事，就不需要做追風者。由此，視翼科技確立了“從底層入手，不做追風者”的定位和基調。

成立前，專注學術科研；成立后，服務高端裝備。如今，視翼不僅做到了“存活”，還于2018年獲得了HTC的戰略投資，入選Vive X全球VR加速器。

在業務模式層面，視翼的業務矩陣被分為通用服務和深度服務兩部分。通用服務方面，他們做的是工業VR技術產品化、輕量化賦能，重點服務有基礎應用需求的早期企業；深度服務端，他們做的是長期戰略合作解決方案，即將工業級VR引擎功能環節進行串連，重點服務有技術開發需求的中大型企業客戶。

“把技術市場化”是視翼布局虛擬現實領域的首要任務。在C端還未成熟的行業早期階段，視翼最先看到的是對精度與穩定性需求較大的B端工業級市場。業務矩陣覆蓋全行業從設計構想到裝備培訓的全生命周期應用，涉及從底層渲染到人機交互的全鏈仿真階段的深度項目部署。

以前，企業在做產品前期設計驗證時，需要先做實物樣機，再做功能設計和方案集成，流程復雜。如今，通過視翼的技術賦能，企業客戶用虛擬樣機在虛擬環境中，即可完成1:1實機物理測試和人機交互功能仿真，并直接反映每個環節的運行狀態。

文章圖片來源于視翼科技，經授權使用。

劉宇涵博士坦言，虛擬仿真的關鍵在于創造現實價值，能夠快速在虛擬世界驗證人類設想，為客戶降低投入成本，提升效率。以C919重大工業項目的關鍵部件研發過程為例，視翼解決方案完成了從0到1的嘗試，還順利完成了落地應用，綜合能效可節省50%。

這得益于視翼自主研發的分子級仿真引擎SYVR。它的主要優勢是無邊界，適用廣和安全可控。其中，無邊界指的是對于仿真物體無尺度限制，能滿足高精度工業級1:1實時仿真環境的需求；適用范圍廣泛，指的是不限制落地領域，可應用到重型裝備、能源電力、汽車工業、智能制造、國防軍工和教育科研等領域；而真實仿真方面，則是依托于分子量級高精度動力學仿真特性，讓視翼能對復雜運動跨維度仿真，可自主調控技術架構，保障底層數據安全，實時渲染無卡頓情況，使仿真效果更真實穩定。

基于視翼SYVR仿真引擎技術的和國防科工團隊項目背景與落地經驗，視翼已服務于徐工集團、國機集團在內的十幾個深度客戶，以及近二十個輕量化客戶，輕量化部署周期為1~3個月。2018年全年營收百萬元級別，全部來自于輕量化短期服務營收，每個功能節點訂單價格為5萬元，綜合費用不超過50萬。長期深度服務收費標準按照合同周期制定，訂單收費為百萬元到千萬元，訂單按部署批次分階段回款，后期依靠穩定的維保續費和軟件性能升級迭代進行良性循環。

從整個行業來看，現階段，國內還處于發展早期，一部分是做平臺型的功能集成或基礎體驗，另一部分是做消費級領域的娛樂VR產品，與視翼完全對標的競品企業較少。而海外市場已呈現出達索、西門子兩家獨大的市場局面，相比前者，視翼更了解中國市場，能更快完成部署本地化市場。

目前，團隊共20人，其中一半核心研發團隊為博士研究生。創始人&CEO劉宇涵博士在虛擬現實工程化應用技術領域經驗豐富；首席科學家唐勇教授擁有20年虛擬現實領域科研經驗，現擔任中國計算機協會虛擬現實與可視化專業委員會委員。

為了加速完成全鏈條產業化部署，接下來，視翼會選擇加大研發力度，拓展更多應用領域。該項目已啟動新一輪Pre-A輪千萬元級別融資，資金將主要用于技術投入和產業應用。

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