《王者榮耀》已經上線4年了。

可能在2015年，沒有人能想象到這樣一款MOBA手游會持續運營4年甚至更久。但是如今它已經是中國長線運營最成功的手游產品之一。

如果從成績來看，我們甚至可以把“之一”去掉。2016年，2017年，2018年它共有777天位居暢銷榜首，成績相當穩定。這4年來《王者榮耀》把一款游戲做成這樣品類的代言，事實上很多時候它也代表了整個手游市場的上限。

這種情況之下，業內對該產品的困惑可能就集中在，當身邊沒有了同等量級的競品、沒有了參照物之后，它又是如何從“無人區”內再謀求發展的？在這個重視長線運營的年代，其它產品又能學到什么？

用4年奠定優勢之后，《王者榮耀》還有哪些挑戰？

從一個媒體人的角度，當看到《王者榮耀》出現在某榜單的第一名時，其實我已經默認它不算是一條新聞了。相反，如果有哪款游戲實現了反超，反倒是個值得一寫的話題。

在其運營的四年時間里，這種思維其實是在不斷固化的。

上線第一年，《王者榮耀》就成為國內現象級產品，從行業發展的角度，它更多的是掀翻了從業者對于MOBA手游原有的成見，讓玩家對移動競技產生了新的期待。產品公測一年后的KPL總決賽現場，《王者榮耀》公布了DAU 5000萬的消息，國內MOBA手游用戶群初具規模。

第2-3年的主題則更多是生態體系的搭建。在第二個年頭，他們剛剛成立首屆KPL，場地不算大的總決賽現場只有1000名左右的粉絲；但時隔一年，KPL線下觀眾規模擴大了10倍，不僅如此，多家企業贊助商的加入也讓這項賽事更好地從市場中立足。除此之外，《王者榮耀》的IP衍生內容嶄露頭角，直播、綜藝、視頻、表情包、插畫漫畫的領域的創作者逐漸走上臺前，搶先一步嘗到了市場紅利。

成績上看，2018年官方全年職業賽事體系內容觀看量超過170億，KPL秋季賽總決賽單日直播觀看量破3億。再到今年的春節檔，它又用105個英雄和皮膚翻新、327個重做模型、1240張貼圖更新和680份UI翻新重新搶占了國人的飯桌。

但與此同時，它面臨的挑戰也有不少。

從自身產品的角度，玩家通過大量的匹配賽、排位賽吃透了移動端MOBA 5V5核心玩法，或多或少地陷入了有關玩法疲勞的瓶頸期，在新內容不能及時填補的情況下，用戶粘性將是一大考驗；站在外部市場的角度，能與王者榮耀競爭的已不再僅僅是MOBA品類的新品，可以說大競技品類都存在分流用戶的可能性。這還不算近一年涌現出的一批MOBA品類自研新品，亦或是端游IP改編之作相繼入局并瓜分邊緣用戶。

靠什么留住用戶，已經是擺在《王者榮耀》面前的關鍵問題。

進入無人區的《王者榮耀》又是如何做突破的？

從玩法入手一點點去迭代細節，是天美內部一直堅持的方向。概括來說，在一些可能70分就能讓玩家滿意的設計上，《王者榮耀》這一年想了更多如何能讓它達到80分、90分甚至100分的辦法。

比如在征召模式下，早期版本迭代出的功能支持玩家發送預選、幫選、請求幫搶的信號，和隊友溝通陣容；而經過對玩家游戲行為數據大量采集后，他們發現同一位置的相互爭搶其實也會給對局帶來一定的阻礙，于是又推出了“想玩英雄”的設計，鼓勵玩家開局前設置好想選的位置，更精準的匹配適合的隊友，提升匹配體驗。

亦或是在排位中，當團隊已選英雄中含4個或以上同職業英雄等情況時，便會觸發“不合理對局重開”機制。在有玩家選擇重開后，對局即會取消，避免不合理對局，對面隊伍也將獲得一定的補償。同時游戲還增添了一項“永不投降”的設置，交由玩家來把控，一方面為鼓勵競技精神，一方面也減少了玩家需不斷點擊“不投降”的繁瑣操作。

左下角為“自動拒絕投降”開關

在局內一些不起眼的細節設計上，這次周年慶版本也做了調優。如下圖所示，天美將路線上的敵方遠程兵進行重調，擊殺發育路上的黃背包小兵，會有額外金幣收益；擊殺抗壓路上的綠背包小兵會有額外血量回復。

我們可以理解成，小兵的改動直接關系到發育節奏的變化，進而影響整個對局的走勢。正是在諸多細節的調整之后，新版本的體驗相比老版本上升了一個臺階。

類似的思路從賽事層面也有所體現。去年KPL秋季賽總決賽，他們首次嘗試“全局BP”的新規則，前六局己方使用過的英雄不能再次使用，如果進入第七局，雙方陣容互不可見。這一改動被稱為在MOBA誕生至今，BP規則上最激進的一次嘗試。

在原有BP模式沒有太多質疑的環境下，這次改動像是走出舒適區的做法，就連張易加在接受采訪時也坦然表示“推行的過程中俱樂部確實會有一些反對聲音”。但在他看來，精彩的比賽需要更多創新打法來支撐，英雄上場頻率固化的結果就是觀賞度的下降，而調整的目的就是解決這一問題。因此盡管存在反對聲音，但支持者還是占多數，KPL也在后續的賽事中將新規延續了下來。

一面是在部分看似難有迭代空間的設計上尋找突破口，另一面則是融入新的內容來讓玩法更多元。

契約之戰、五軍對決、邊境突圍，以及今年年初發布的大版本中的新玩法 “PVE日之塔”，就與核心PVP玩法形成明顯差異化區隔。一定程度上，這可理解成是為大量泛用戶尋找更適合他們的游戲場景。而今年年中，《王者榮耀》又宣布“天工地圖編輯器”，并曝光了首款基于天工編輯器的官方玩法——王者模擬戰。

天美在這一玩法上投入的時間精力并不少?！锻跽邩s耀》關卡負責人楊蔚慶曾透露，他們甚至聯合了有豐富的卡牌研發測試經驗《圣斗士星矢》團隊合作研發 ，根據對方提供的反饋再做調優。

從依托于《魔獸爭霸3》誕生的DOTA地圖，亦或是通過《DOTA2》編輯器衍生而來的《刀塔自走棋》身上，游戲行業看到了編輯器蘊藏著的機遇，《王者榮耀》顯然也不想放過眼前的機會。誠然走上這條路意味著前期大量的投入，“王者模擬戰”也不是短期內就能見到回報的玩法，不過天美終究還是決定集中資源去做了。

與傳統文化的聯動亦是如此。上線以來，游戲陸續和京劇、昆曲、川劇合作推出了一批專屬皮膚，過去一年也上線了與敦煌文化相融合的楊玉環“遇見飛天”皮膚等。和其它皮膚比起來，這些嘗試可能并不以商業化為第一目的（像游園驚夢皮膚甚至沒有走商業化路線），更看重傳統文化的輸出，但他們對其投入的精細程度絲毫沒有打折扣。

上官婉兒越劇主題皮膚“梁?！?/em>

而游戲之外，《王者榮耀》也花時間做了一些不以商業目的優先的工作，并且投入規模某種程度上比前三年還要大。比如，他們主動和曼城足球俱樂部推進城市賽的合作，讓國內城市賽冠軍隊伍前往曼徹斯特參觀，并促進文化上的交流。同時通過游戲賽事在海外的落地，讓游戲內中國傳統文化得以走出國門。

包括在品牌價值方面，他們重新包裝了“五五開黑節”這個節日載體，打了一張和前兩屆的“開黑文化”不盡相同的友情牌，并試圖用一支品牌TVC加深其影響力。在這背后，它實際上是將基于產品上的互動上升到了情感互動，用最貼近玩家訴求的點帶動朋友間長期留存。而這些，也不太屬于能短期內一步登天的工作范疇。

綜上所述，《王者榮耀》過去一年的工作基于產品、IP、賽事而展開，但每一項又盡可能去思考更長線的價值點。而它真正能做到領跑的原因，或許也正體現在這些投入當中。

步入第五個年頭，它仍有機會拉高市場天花板

即將推出的周年慶版本中，除去此前提到的小兵改動，《王者榮耀》也通過一些細微的設計有意識的去設置更加張弛有度的對戰節奏。舉例來說，他們在如下圖所示的時間點刷新相應的中立生物，希望玩家有更加清晰的階段目標，圍繞戰斗選擇相應的戰術對抗手段。

可能在未來，這種針對傳統MOBA玩法的重塑、升級、優化仍會是游戲的迭代主旋律，當然在游戲之外，《王者榮耀》在較早期展開的生態布局工作，也很有可能轉化為市場層面上新的增量。從游戲內到游戲外，它正嘗試讓自我進化之路走得更寬廣。

2012年，Gameloft發布《混沌與秩序之英雄戰歌》，玩家第一次真正意義上見到了MOBA手游的面貌。此后市場歷經《亂斗西游》《虛榮》《自由之戰》等數款產品，直到《王者榮耀》才能算做第一個真正意義上吃到螃蟹的產品。

發展到今天，我們已不太適合用單一的視角去評價這款產品，相比于一款游戲，它在國內市場更像是一種符號。比如，它陪伴了一代玩家的成長青春，衍生出更多異業合作的可能，往大的角度去說，它甚至促進了文化上的交流。

它是如何走到這一步的？為什么能持續不斷地完成對自我的超越？通過前文你或許能找到這個答案。

半年前，知乎話題《王者榮耀究竟還能火多久？》發酵開來，隨后吸引了400多人的回答。其中高贊評論是這么寫的：

A出的時候，非?；鸨?，我很多朋友說王者要涼，然后轉戰A，后來他們回來了。B出來的時候，又有很多朋友說王者要涼了，后來他們也回來了。還能火多久我不知道，但是在有手游能從社交性、競技性、娛樂性上全面超過它之前，應該是涼不了。

考慮到MOBA玩家的獨占性和該品類本身就是一個比較吃DAU的游戲，因此在沒有產品能做到全面壓制之前，《王者榮耀》大概率還會坐穩市場的頭把交椅。更何況他們還在想辦法調優每一處細節，這讓其腳下的成功路徑更難以被復制。

很大程度上，《王者榮耀》在第五個年頭或許有機會進一步拉高品類天花板。但相比結果而言，我更傾向于這個過程中，它還能拿出點什么東西。