鉛筆道10月18日訊，據36氪報道，近期，36氪從多個信源處獲悉，快手的“3億DAU”目標被進一步明確和細化。

今年6月18日，快手創始人宿華和程一笑在全員內部信中表達了對公司現狀的不滿，并給出了“戰斗”的明確目標：2020年春節之前，3億DAU。自此，一場在內部被稱作“K3”的戰役正式打響。?

如今4個月過去，K3戰役的目標發生了細微調整，3億DAU的目標被進一步拆分——春節前DAU峰值突破3億，春節后三個月DAU平均值達到3億。

并且，K3戰役的關鍵策略也被明確：一是依靠極速版，二是依靠春晚紅包。?

今年8月，快手上線“快手極速版”，采用與趣頭條相似的網賺模式，主攻下沉市場，上線20天達到千萬DAU，增長迅速。截至目前，極速版的DAU已經達到2500萬左右，但其用戶與快手主App用戶有一定重合度。?

另據知情人士透露，快手已經競標取得了贊助2020年央視春晚紅包的資格，預算40億。從2016年開始，春晚紅包就成為了各大互聯網公司產品拉新的重要戰場，微信、支付寶、百度等是過去幾年的主角。

據悉，今年快手春晚紅包的一大目標是——保證留存。紅包拉新一直以來的困境便是能帶來短期的快速增長，但解決不了長期留存問題。所以這一次，快手在內部格外強調這次合作的內容質量，希望保證春晚紅包活動的后期留存，并以將“節后三個月DAU平均值達到3億”作為K3的重要目標之一。

此前，快手內部從未對3億DAU目標做出過具體解釋，這次將目標明確可以解讀為：內部對節前峰值DAU達到3億依然樂觀，但也提出了更高的要求，即需要將峰值狀態在短時間內穩定下來。

但實際上，目前快手的DAU增長算不上迅猛，距離3億也還有比較大的距離。 今年5月29日，快手官方宣布DAU達到2億。其實早在5月初，快手的DAU峰值已經超過2億，但在隨后的一段時間里卻一度回落，直至進入7月中旬后，DAU峰值才重新回到2億以上，并趨于穩定。不過，暑期后的9月，DAU再次出現小幅波動。

可以看出，快手DAU變化的趨勢與學生用戶的使用情況直接相關：5月底至6月底是學生復習和考試的時間段，這將直接影響他們使用手機的頻率；暑期則是使用的高峰期，直至開學再度進入一個小波谷。

據知情人士，在經歷了上述兩個波谷階段后，目前快手的平均DAU在2億-2.1億之間，較5月官宣時的數據只能說小有增長。依據往年經驗，元旦至春節前將進入一個高速增長階段，這也將成為快手實現K3目標的重要階段。

此前，幾乎不設運營崗位的快手在K3之后將“運營”提至重要的戰略位置。豐富垂類內容、大量簽約MCN、進行活動策劃和運營、開始給予流量扶持等等做法都是快手近半年來的新嘗試。

在一二線市場上，快手也有了一些突破。7月，快手官方披露其一二線城市的日活躍用戶從1月份的4000萬漲到了6000萬。

但目前看來，大部分增長手段都沒有網賺模式來的直接。與主站的增長相比，快手極速版的增長要搶眼得多。

也正是看到了這一點，抖音也在8月底陸續在各安卓應用商店上線了極速版，據七麥數據顯示，上線40余天，下載量已經超過1800萬。但據接近抖音的人士，抖音做極速版更多是出于戰略防御的考慮。

6月，抖音官宣DAU達到3.2億，可以推測，到目前為止抖音快手的日活用戶之和已經接近6億。短視頻真的還有更大的增量市場可以發掘嗎？更多行業人士傾向于認為抖音和快手已經進入了互相滲透、互為攻守的階段。

智氪研究院的數據顯示，5月快手和抖音的用戶重合度已經達到了46.5%，而在一年前，這一數字僅為18.7%。此外，兩個平臺的大V也深度重合，快手高級副總裁馬宏斌曾透露，快手前100名的大V有70個是抖音用戶，抖音前100名的大V有50個是快手用戶。