他們多數都是狂熱的運動愛好者，不論在生活中還是工作中，都很有熱情，有朝氣，相對而言，也更喜歡結交朋友，這個圈子的人在創業時往往不會考慮更多公司化的運作，更像是哥們兒湊在一起做一件事。

　　對任何一家創業公司來說，合伙人之間的關系，是決定公司生死的重要因素。體育創業公司的合伙人鬧分手，普遍性的原因是各類分歧：性格、股權分配、發展方向觀點不一等等。如果我們把目光投向那些失敗的體育創業公司，除上述問題外，還有一些具有體育特色的分手原因。

　　創業大街的咖啡涼了，這似乎成了最近創業圈的主旋律，但如果說哪家咖啡店的桌上還有一杯熱的咖啡，那么這杯咖啡的主人八成是一位體育項目的創業者。在“46號文”、“五萬億”、“3億人上冰”等一連串數字洶涌的裹挾下，體育創業仍然在資本的寒冬中保持著自己的熱度。

　　資本的追逐，人心的蠢動，一批批媒體人、傳統體育人從原來的圈子里走出，走向體育創業的風口，期待著自己成為被風吹飛的那只豬。但在能站上風口之前(即是有商業模式，清晰的用戶畫像之前)，很多體育創業者還要面臨一個很現實的問題。

　　由于這批體育創業者的背景相對傳統，對現代創業所需要的相關金融、法律、公司架構的設置問題了解不多，造成創業后一系列問題。而這些問題中，首當其沖的就是圍繞著合伙人發生的種種“愛恨情仇”。

　　錢、股權和理念

　　從今年6月份到11月初，懶熊體育所了解到的體育創業公司發生合伙人斗爭的案例近30起，涉及的創業方向包括體育視頻類、場館O2O、體育媒體、經紀業務等等。錢是其中很重要的一個問題。

　　在大滿貫網球創始人許國朋看來，很多合伙人分道揚鑣的原因，基本上都是因為一個“錢”字。“沒錢的有沒錢的問題，掙錢的有分錢的問題，不掙錢的還有花錢的問題。”許國朋對懶熊體育說。

　　大滿貫網球是一個基于移動端，垂直于網球運動社交的O2O平臺，在線預定球場是主打功能。和諸如洗車、打車、各類上門服務O2O平臺一樣，這也是一個極其燒錢的項目，需要靠大量補貼來爭取用戶。大滿貫網球拉來了兩輪共1000萬元的投資，還是覺得錢不夠花。

　　“大滿貫要說死，也死過三四回了，錢總有燒光的時候，如果原來的投資公司不愿意繼續投錢，那就只有我這個大股東自己添錢了。”許國朋介紹說：“我個人前前后后投了800多萬，要不然肯定就死掉了。”

　　股權設置也是一個問題。險峰華興投資經理夏宇在談到股權設置的問題時說：“一般來講，創始人應該是一個核心的占股地位，要有絕對的控股權，應該在70%以上，但也要看具體的情況。有些公司就是因為初期股權分配不合理，導致CEO逐漸覺得二創不應該拿那么多的股份，而隨著后面股份稀釋的話，他的占比也會越來越少，這樣就出現了矛盾。處理不好就會導致合伙人分手。”

　　創業公司在早期設置股權時，動態的股權分配機制必不可少。初創團隊每天面對快速變化的復雜環境，業務方向或許不斷面臨調整，而隨著規模越來越大，業務越來越深入，原來股權占比少的合伙人可能會貢獻更多的資源，原來占比多的合伙人可能暴露能力上的短板，這樣就難免會出現合伙人地位上的微妙變化，在這時，重新分配股權就變得勢在必行。而面對利益分配時，吃虧的一方總會忿忿不平，于是矛盾就出現了。

　　還有一種情況是，當公司面臨融資時，如果團隊在拿誰的融資、融多少資、融資后誰稀釋股份多、誰稀釋股份少等問題上沒有達成一致，也會面臨吵架分手的境地。許國朋透露，他所知道的一家公司正是因為出現了這樣的問題，遲遲沒有取得融資，最終被競爭對手反超。

　　對公司前景的理念不同，同樣會導致合伙人發生分歧。

　　今年3月，夏爾體育，這家來自廣州的體育活動策劃公司的合伙人之一潘純正式退出。2014年末，出身36氪的潘純和陳皓宇創辦了夏爾足球，后來陸陸續續又吸收了幾位合伙人。不到半年，潘純因為與幾位合伙人在公司發展方向上意見不一致，退出游戲。

　　陳皓宇介紹說：“潘純想以互聯網的方式來運作，主要以線上內容為主，而這種專業性網站的收入是無法滿足公司每個人的生活成本的，所以我們要加入線下業務，但他覺得線下業務跟他的初衷偏離了，沒必要把線下看得這么重，于是他和我們其他幾個合伙人產生了分歧，結果就直接拆伙。這是一個對創業認知的問題。”

　　熱血、友誼和江湖

　　如果說以上都是大部分創業公司合伙人團隊普遍存在的問題，那具體到體育創業公司，有一些更有特色的問題存在。

　　體育行業的創業者和其他行業在氣質上最明顯的不同之處是，他們多數都是狂熱的運動愛好者，不論在生活中還是工作中，都很有熱情，有朝氣，相對而言，也更喜歡結交朋友，這個圈子的人在創業時往往不會考慮更多公司化的運作，更像是哥們兒湊在一起做一件事。

　　前不久，懶熊體育采訪了少年運動家的幾位合伙人，其中一位毛烜磊就對此深有感觸。

　　“我們三個合伙人認識十年，更像是好兄弟，給人感覺更像是小團伙。公司規范的運作感覺就差一些。在如何做一個公司上，我們是交學費的，很多事情，別人一提醒，我們才意識到我們沒想過，還需要補課。比如，合伙人建立起來后，最起碼的競爭機制和退出機制，我們都是沒有的。公司化的運作是相對缺乏。跟熱血青年一樣，江湖氣濃一些。”

　　這種江湖氣往往還體現在：合伙人背景基本相同，要么是一群技術大牛，要么都是產品經理，要么是幾個做內容的高手。而為了體現哥們義氣，股權設置又完全平均分配。這都會成為潛在的問題。

　　順為資本的投資經理李雨萌認為，早期的體育創業公司合伙人團隊都存在明顯的短板。她對懶熊體育說：“體育類的創業公司，很多是因為合伙人有共同的興趣，然后成立了公司，這種公司總是會缺少技術類或者產品類的合伙人;這在后面發展的時候就會遇到一些問題，業務很難有進一步的提升空間，如果股權設置的再不合理的話，新的合伙人難以進入，公司將很難發展，也很難會獲得投資人的親睞。”

　　合伙人背景相似無疑會導致視野和能力的局限，從而導致決策上出現問題。檸檬健身APP的合伙人團隊就是一個以媒體人出身為主的團隊，雖然能摸得到初始門路，但在把握行業發展趨勢上，一再進行嘗試，于是投資人會給很多建議，最初檸檬健身是做健身類的體育資訊平臺，主要以視頻為主。后來投資人看到O2O模式火熱，就讓檸檬健身轉型，到現在，O2O的模式也冷卻了下來。當然，這也與健身行業的競爭過于激烈有關。

　　這種創業團隊規劃不清晰的情況，陳皓宇把它歸結為“合伙人學識不夠”，他對懶熊體育說：“我一直認為，當一個人學識越高，讀的書越多，對未來規劃越清晰，對遭遇挫折的抵抗力也越大。這個大前提放在體育行業，就能看出與其他行業明顯的區別來。像TMT行業的每個團隊里面，諸如畢業于麻省理工這樣非常高端的高材生很多，但在體育行業里面，至少是這一年突然冒出來的各種體育初創公司中，能擁有較高學識比例團隊并不多。”

　　這會造成體育行業內在的問題：對自己未來規劃不清晰，短期無法達到目標的話，就會造成創業行為與內心不符合的矛盾。然后就很容易散伙。這波人對體育的理解在不在一個層面上，是另外一回事;但對創業的理解，在不在一個層面，是個根本的因素。

　　合伙創業如同夫妻開店

　　體育創業合伙人之間，各種各樣問題的出現，歸根結底還是團隊搭建和規則制定的不科學。那么，應該如何組建一支靠譜的創業團隊呢?綜合對多家創業公司和投資人的采訪，懶熊體育做出了一些總結。

　　一、性格互補。性格是長期培養出來的，很難有所改變，創業有點像婚姻，找個性格合適的人很重要。在采訪過程中，許國朋表示，自己是個比較強勢的人，所以懂得讓步、不太強勢的人更適合跟他一起搭檔，這樣雙方遇到問題，容易互相理解和妥協，而懂得妥協，恰恰是合伙人要具備的一種美德，因為沒有哪個人是永遠正確的。

　　二、 能力互補，分工明確。一個靠譜的團隊，需要在各個業務線上都能有一個專業大咖，保證公司各部門步調一致，不至于出現瘸腿現象。當然，這并不意味著每一個創業公司合伙人的架構都是一成不變的。順為資本投資經理李雨萌給大家的意見是：沒有短板。

　　三、價值觀趨同。三觀是基礎，價值觀是基礎中的基礎。運動健康類APP樂動力的創始人劉超畢業于北大計算機專業，有4年的Google工作經驗，他組建了一支自認為非常高水準的團隊，合伙人成員要么是清華北大這樣的名校畢業，要么是在BAT中做到過中層以上的高級經理，在劉超看來，選人要選同一檔次的人，這樣大家的價值觀趨同，即使原來不是同一個公司的，但大公司往往有著相近的規范和流程，工作方式也很相似，溝通成本少，對業務發展有利。

　　四、規則先行。諸多血淋淋的案例都說明了規則的重要性，大佬們聊起往事時云淡風輕，其實誰苦誰知道。合伙人之間出現法律糾紛，通常都是沒能在創業初期對股權結構、公司架構、運營和決策機制等問題做出明確的規則設定。尤其是股權，要根據每個人所能做出的貢獻，做好詳細的劃分，并設置動態機制、退出機制等。

　　99%的創業死亡率提醒著每一個創業者：如果合伙人之間的關系處理不當，對一個創業公司來說，這可比資本寒冬來得嚴峻多了。

　　許國朋強調，合伙人的關系就像是夫妻的關系，“最重要的是彼此信任，有壓力的時候，要共同承擔，要學會妥協。”他有這樣一句話，值得每個創業者思索：“公司要是沒價值，有多少股份都沒用;公司要是有價值，哪怕1%的股份都很寶貴。”