文 | 張遠?

近日，一位創(chuàng)業(yè)者控訴MCN機構數(shù)據(jù)造假的文章在朋友圈刷屏，文章稱找到MCN機構蜂群文化做推廣，在一個300多萬粉絲的美妝大v做了vlog推廣。

雖然播放量300多萬次，點贊評論轉發(fā)都過千，評論區(qū)清一水“買買買”、“已下單”。但轉化率卻讓人大跌眼鏡，不僅店鋪流量比平日不增反降，更是沒有一單成交。

這家公司不愿意“就這么任人宰割”，于是順藤摸瓜地將流量造假的“黑箱”扒了出來，發(fā)現(xiàn)只要3500元就能刷出這樣的數(shù)據(jù)，“給你安排的明明白白”。憤怒之下，他決定站出來爆料。

果不其然，這篇文章一經(jīng)發(fā)出就在朋友圈刷屏，閱讀量迅速突破10萬+。圍觀群眾喜聞樂見“恰爛錢”的“注水”大V和機構被實錘。

雖然社交媒體平臺數(shù)據(jù)造假早已是營銷業(yè)界的“潛規(guī)則”，但像蜂群文化這種“做戲不做全套”的頭部MCN則顯得太過傲慢。稍微認真一點的MCN機構都會拿出一部分費用，順便刷一下店鋪流量和單量，至少給甲方有所交代。

蜂群文化作為微博平臺的老牌MCN機構，旗下?lián)碛辛魩资帧⑽⒉┯哪阈ε判邪竦任⒉┐筇枺瑩?jù)稱占據(jù)了微博幽默搞笑排行榜的半壁江山，還是微博戰(zhàn)略合作MCN機構之一。

你可能認為這只是一個“小白”甲方 “交學費”的故事，但是網(wǎng)友們很快發(fā)現(xiàn)事情并非如此簡單。

這家創(chuàng)業(yè)公司本來是想扒MCN機構的皮，沒想到卻被吃瓜群眾扒了皮。

人們發(fā)現(xiàn)它要推廣的產(chǎn)品“養(yǎng)宮寶”明顯是一款收割“智商稅”的產(chǎn)品，號稱可以用分子效能技術舒緩姨媽痛，某寶評論區(qū)則清一色都是水軍刷好評。于是有人把這場輿論大戰(zhàn)總結為“收智商稅的遇到了流量詐騙的”。

隨著輿論從朋友圈進一步發(fā)酵到微博平臺，蜂群文化不得不發(fā)出《嚴正聲明》表示：

對應的合作款項47500元，其中包含直接費用微任務成本3070元，拍攝制作及內容原創(chuàng)成本28500元。本公司并未承諾保證任何關于轉化率的問題，投放效果取決于產(chǎn)品、內容等各方面的因素，且在合作過程當中已與粵蘇公司及時進行溝通。

這則聲明雖然戳破了刷屏文中故意誤導讀者的“一條微博幾十萬”，對于數(shù)據(jù)真實性問題卻避而不談。

蜂群的一位員工還在朋友圈表示：關于最近一賣三無產(chǎn)品的客戶來碰瓷我司的事件，現(xiàn)在正式聲明來了，蜂群不惹事，也絕對不怕事。

然而微博平臺的打臉來的猝不及防，今天上午，微博管理員暫停了涉嫌數(shù)據(jù)造假的賬號@張雨晗YuHan 的接單功能。同時，平臺方撇清責任的一系列操作也迅速展開。

微博總裁@來去之間 在轉發(fā)平臺處理結果的同時表示，此次合作微博只收到了3000元的流量費，“因為這個帳號單條博文閱讀量均值不到10萬，所以平臺評估報價就是3000，其他收費不通過我們，要核實。”他還表示“在站方投放，有數(shù)據(jù)監(jiān)測和報告，非要圖便宜。”言外之意是，對于“私下交易”的推廣行為，微博不背鍋。

很快有微博用戶找到了查看微博大V真實活粉的方法，發(fā)現(xiàn)300多萬粉絲的@張雨晗YuHan 的可投活粉只有1.02萬，不足百分之一，廣告零轉化也就不足為奇了。

相比之下，留幾手的活粉率就要高不少，1300萬粉絲中可投粉絲有220萬，屬于微博大v中的正常水平。而微博大v的活粉率則通常都在四分之一以下。

雖然這樣的“脫水”數(shù)據(jù)一定程度上可以幫微博洗白——保證甲方觸達真實粉絲，不花冤枉錢，卻難免再一次讓人們對于微博的數(shù)據(jù)真實性打上大大的問號。

這次“黑吃黑”事件也再一次暴露出互聯(lián)網(wǎng)刷數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的“冰山一角”，當所有人都在刷數(shù)據(jù)，價格便宜到幾乎零門檻，只做內容而不做“數(shù)據(jù)維護”的博主就只能被淘汰，這種“劣幣驅逐良幣”也會侵蝕乃至毀滅一個又一個內容平臺。

雖然很多人認為為了財報亮眼，微博官方也有刷流量的動力，無論是預留后門還是主動送僵尸粉，或是對于刷量產(chǎn)業(yè)鏈睜一只眼閉一只眼。但是，從此次“無辜背鍋”的事件來看，微博本身也是受害者之一。

在不少業(yè)內人士眼中，微博已經(jīng)淪為“轉化率最低”的營銷平臺之一。

曾經(jīng)靠網(wǎng)紅經(jīng)濟二次崛起的微博，如今已經(jīng)被轉化率更高的抖音、快手甩在了身后，營收增長已經(jīng)停滯。數(shù)據(jù)注水、轉化可疑的結果是越來越多品牌轉移了陣地，且把“品效合一”和帶貨能力作為硬性指標。

而如蜂群文化這樣“不承諾任何轉化率”的上一代MCN，除了能唬一唬這些收智商稅的公司之外，已經(jīng)越來越?jīng)]有市場。

伴隨著李佳琦、薇婭等“帶貨網(wǎng)紅”的爆火，我們又回到了比拼“全場最低價”的電視購物時代，直播帶貨唯一靠的就是低至“地板價”的優(yōu)惠折扣。而李佳琦只有一個，選品通過率不足5%，合作報價高的驚人。對于絕大多數(shù)品牌而言可望而不可即。

“帶貨網(wǎng)紅”超強的頭部效應意味著“腰部網(wǎng)紅”的塌陷，在真假難辨的平臺數(shù)據(jù)面前，甲方焦慮而迷茫，曾經(jīng)被認為代表未來的“內容營銷新時代”正在關上大門。

或許并非巧合，在今天召開的最高人民檢察院 “食品藥品安全‘四個最嚴’要求專項行動”新聞發(fā)布會上，國家市場監(jiān)督管理總局執(zhí)法稽查局局長楊紅燦表示，將對網(wǎng)紅食品安全違法行為進行重拳出擊，“刷單”、“假評論”等違法行為將受到查處。

可以預見，在這樣的“重拳出擊”之下，網(wǎng)紅營銷泡沫破裂的速度將會更快。