職場適不適合有職業錨測試、愛情配對有星座測試，婚姻嫁娶有八字一撇之說，心理學上更是將人的人格分為膽汁質、多血質、粘液質和抑郁質型四種人格，那創業者又可以分為哪幾個類型呢？創業者是天生的還是后天的？

創業者們往往會對自己所做的事情充滿激情，再加上儲備了充足的知識，自然躍躍欲試，期待自己來創業。但是大眾創新、萬民創業時代真的人人都適合創業嗎？

最近的一份研究表明，成功的創業者們有許多共同的性格特征，這些特質是他們成功的主要因素，比如教育背景、家庭關系、工作技能和經驗。而每個因素都能成為發展成功事業的助力。

但是創業者也有不同類型的人格之分，據相關研究表明，大多數達到目標的創業者往往是天生的領導者和善于解決問題之人，他們在壓力下工作更是得心應手。

創業者多分為兩種對立的風格：多面手和專家型。

• ? ?多面手： 是戰略思想家，更具戰略性眼光，富有領導力。

• ? ?專家型：注重細節，更喜歡在自己領域內精益求精，喜歡提供安全和穩定的環境，厭惡風險。

多面手性格中主導性比順從性較多，因為這是他們贏得勝利的源泉，堅信自己永遠是正確的，專家型人格則是順從性居多。

根據相關研究這兩種類型又分為了7種人格類型。其中4種為多面手，分別為：開拓型、進取型、管理型和激勵型，3種類型為專家型，分別是權威型、合作型和外交官型。

下面我們來仔細看看這7種類型：

開拓型

特點：極具競爭力，野心勃勃，目標導向型。

同時會在氣勢上會咄咄逼人，有時還會采取一種“壓路機”方式。不管手頭的任務是什么，總是精力充沛、干勁十足、獨立、執著、果斷，除非擔任leader，否則不快樂。

開拓型人格創業是有道理的，他們理性客觀、善于分析利弊、傾向于基于事實而不是感覺來做出決定，更擅長把控風險。

開拓型創業者的優勢：擁有良好的行業知識，包括醫療、技術、金融、法律和咨詢領域。作為一個強大的戰略思想家，你可以很容易地專注于市場營銷和運營。面臨的挑戰很可能是與其他人一起合作，你是一個比管理者更好的領導者，需要與那些能夠管理企業的人打交道的人。

開拓型創業者成功的例子不在少數，如改變傳統熟人社交方式的陌陌、改變人們出行方式的滴滴打車、大姨媽神器美柚的創始人，還有改變人們記錄方式的印象筆記Evernote。當然還有一年看300多本書，寫微博，做演講，開自媒體專欄、精力充沛的周鴻祎都是屬于開拓型創業者。

（陌陌創始人唐巖）

積極進取型

特點：領導能力和社交能力都高于常人。

競爭性很強，進取型在創始人中所占的比例最大，你通常的風格適合管理和領導項目和員工。主動性很強，并且身上有一種讓人令人信服和完成目標的緊迫感。進取型創業者通常是優秀的領導者和優秀的管理者，擅長激勵自己和周圍的人。

積極進取型的優勢：你在零售業做得很出色，但可能更喜歡做新世界的造雨人。你在充滿抱負和陌生環境中工作得適應得很好。這意味著你可以做投資、做買賣或創業，這對你來說是全新的事物，而且也可能成功，你不需要成為這個領域的專家，你本身是一個很好的合作伙伴，可以邊走邊學。

進取型典型創業者例子：美國開創音樂P2P分享模式先河的Napster創始人Sean Parker，后來據說他才是那個促成扎克伯格退學的人，還有Docker（創造出一個個新行業“容器”）的創始人Solomon Hykes，以及取代了紙質簽名的Docusign創始人，GitHub（軟件工程共享網站）等等這些都是外界造雨者，典型的進取創業者。

（Napster創始人Sean Parker）

管理型

特點：愛挑戰，很獨立

這兩個特點是互補的，所以你看起來比實際上更有主見或更獨立。基本上屬于目標導向型，很理性，更多地關注過程和結果而不是人。你傾向于把人視作是幫助你完成目標的工具，因此，你有時會忽視別人，或你直接的溝通方式會無意中冒犯別人。

管理型創業者優勢：做事情你喜歡靠自己，是幕后型領導，喜歡與系統、概念、想法和技術性的東西打交道。擅長于極具挑戰性的銷售，盡管前方障礙重重，你還是喜歡克服拒絕和實現目標。管理型享受自己解決難題的成就感，管理他人可能是一項挑戰，所以你需要雇傭比你更優秀的員工，并與他人一起合作。

500強的CEO當中，最多的是銷售出身，因為創業有產品后就要見客戶，所以這意味著銷售是創業者最需要掌握的基本能力之一。真格基金創始人徐小平曾說過，今天在中國，2B應用是巨大的風口和機會，而2B產品的核心是銷售。擅長銷售是管理型典型的特征。

（陌陌創始人唐巖）

激勵型

特點：社交能力很好，獨立自主性高于常人。

這讓你有能力在壓力和自主的情況下，很好地發揮自己的能力。這也意味著你將成為一個偉大的共識構建者，一位好的合作者，甚至是一個社會變革的推動者。就像這個名字所暗示的那樣，你是一個完美的激勵者，他跟別人的合作都很出色。

激勵型的創業者優勢：只要是一個非對抗性的環境，你幾乎可以在任何涉及到人的事情中都做得很好。你可以通過建立起一個強有力的情感論點來說服和避免大多數的對抗。激勵型創業者在客戶服務角色中表現得很出色，因為你可以看到雙方的觀點，激勵型創業者還善于培養關系。

激勵型最典型的創業者肯定非馬云、雷軍這些莫屬了，馬云從一名英語教師轉做互聯網，他不是專家也無技術背景，但是憑借自己的人格魅力硬生生湊足了十八羅漢，這是一個完美的激勵型創業者。

（阿里巴巴創始人馬云）

專家型

權威型

權威型是讓我們的世界運轉的忠誠員工，制造我們使用的產品，服務于我們的體系，并且總是做得很好。權威型創業者，你可能并不總是最好的創業企業的創始人，但是你可以成為一個優秀的經銷商，特許經營者或者現有企業的老板。

你是一個細節型，策略型，有責任心，很有合作精神，遵守規則、按照程序和政策。謹慎行事，深思熟慮的，富有邏輯的和分析能力強。

權威型創業者的優勢：權威型創業者經常把自己稱為“偶然”創業者，因為他們可能會經營一家從來都不屬于他們最初計劃的企業。因此，你最好嘗試一個能夠接受你專業水平的行業，或者發展一個新的專業。

Vera Wang的創始人王薇薇就是典型的偶然創業者，創業前是一名花滑運動員，因為受傷才偶然走上創業之旅，才有了今天的婚紗女王。當然還有很多冥想偶然從明星變成創業者的也不少如飯爺的林依輪，黃小廚的黃磊。

還有諸如電子雜志博客時代，粉絲經濟的初期嘗試代表有楊瀾的《瀾LAN》，開創了女明星創辦電子雜志的先河，徐靜蕾的《開啦》、魯豫的電子雜志《豫約》、趙薇的《天使旅行箱》等等，還有當下的明星自媒體和做投資人都是“偶然”創業者。

（Vera Wang創始人王薇薇）

合作型

特點：擁有 “社交能力”的人格天賦。

正是這種特性讓你可以利用自己的影響力得到你想要的東西，你往往擅長結交一些更積極地創業的伙伴。合作型通常不喜歡陌生電話拜訪或推銷新想法；你喜歡按照規定的規則和指導方針辦事。

合作型的商業優勢：你擅長經營客戶服務或零售業務，或者任何有說服力的業務，并且做得很好。從企業家的角度來看，合作型在結構良好的環境中工作很順暢。

社交能力是創業者必備技能之一，像目前中國互聯網行業創業的有十大派系，分別是金山系、谷歌系、騰訊系、百度系、攜程系、雷軍系、蔡文勝系、周鴻祎系、搜狐系、網易系等，能加入到其中一個派系，至少你的社交能力無疑會為你的創業增加勝算。

（小米創始人雷軍）

外交官型

特點：不安分，享受工壓力下作的狀態。

你能很快完成任務，并能在截止日期前完成工作。你可以很容易地適應變化，適應新環境。

你有強烈的緊迫感和一心多用的能力，可以同時進行多項任務。積極而充滿活力和積極攻克難題。

外交官型的優勢：你擅長零售或其他以人為本的工作環境。外向和富有同情心，往往很招人喜歡，但有時你很難堅定自己和讓別人負起責任。因此，要想成功地領導一家公司，你通常需要雇傭更強大、更注重結果的人，確保最后期限得前完成目標，遵守承諾，那么員工也會履行職責。

民生銀行董事長董文標就說道創業就是一次要享受壓力舍得投入的旅程，京東劉強東曾因為融資問題一月白了頭，58同城的姚勁波曾無法給員工發工資，靠賣域名讓公司活著，但是他們都頂住了壓力走到了今天，很多創業者也并非享受壓力，但至少會頂住壓力。

（京東創始人劉強東）

在我們研究的企業家中，超過80%的人具有非常相似的人格特征。盡管我們的成長、信仰、教育、經驗和發展都影響著我們的最終企業成功，但我們的核心人格在我們的生活中仍然是相對不變的。所以其實很多人適不適合創業是天生的，或者叫創業天賦。

區分創業者的最重要的因素是個性，有時更重要的是有能力駕馭個性，利用它，并從中學習，最成功的創業者知道最偉大的知識是自知。他們懂得如何充分發揮自己的才能，管理或彌補自己的弱點或潛在的局限。

7個企業家性格中的每個人都有比其他人更適合某些類型的企業。最好選擇一種適合你的個性和行為風格的企業。通過了解你自己的個性，你可以利用你的優勢，努力去改善你的缺點和局限，發現最適合你的企業類型。

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