2019 年，是資本的冬天，也將是冒險(xiǎn)者的狂歡。

吳世春就是冒險(xiǎn)者之一。

2018年“資管新規(guī)”一出，市場(chǎng)上能夠出資的LP整體數(shù)量減少，到了2019年，VC市場(chǎng)“募資難”趨勢(shì)延續(xù)，創(chuàng)投行業(yè)異常冷清。?

投中數(shù)據(jù)顯示，上半年VC/PE募資同比腰斬，機(jī)構(gòu)募集完成基金共271支，同比下降 51.69%，募集總規(guī)模544.38億美元，同比下降30.17%。曾有VC大佬感慨，現(xiàn)在是入行近20年來(lái)的至暗時(shí)刻。

在凜冬中，吳世春依舊保持火熱。

2019年上半年，梅花創(chuàng)投在投資方面仍保持著與前兩年幾乎相同的節(jié)奏，前6個(gè)月已投了近30個(gè)項(xiàng)目。艾問(wèn)（iask-media.com）注意到，2019年第一季度，吳世春已完成第五期天使基金的募集，總規(guī)模5.325億人民幣。

五年前，梅花創(chuàng)投還鮮有人知。

但被稱為“新狼”的吳世春，用了不過(guò)5年時(shí)間，就已投出趣店、小牛電動(dòng)、唱吧等300多家企業(yè)，項(xiàng)目總市值超過(guò)1000億元，大掌門和趣店更讓吳世春收獲了1000倍以上的回報(bào)。

“快狠準(zhǔn)”。吳世春做投資自有一套邏輯，在他看來(lái)，機(jī)會(huì)就像面對(duì)半瓶水，有人看到的是半滿，有人看到的是半空。別人看見寒冬，梅花卻看到了未來(lái)。做早期投資，梅花是在投三年、五年后的獨(dú)角獸。

投資是二·九十八原則？

吳世春自稱草根連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在與艾問(wèn)的對(duì)話中，他提到：自2002年至今，先后創(chuàng)立了商之訊、酷訊等企業(yè)，歷經(jīng)5次創(chuàng)業(yè)。

艾誠(chéng)：為何沒(méi)有縱情向前再創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)？是什么讓你轉(zhuǎn)型成為投資人？

吳世春：國(guó)家從2015年開始提倡雙創(chuàng)，但是我2014年就預(yù)感到，中國(guó)需要一批新的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，去為蓬勃發(fā)展的新興企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。而人民幣基金也會(huì)興起，會(huì)和美元基金一樣，為創(chuàng)業(yè)者提供融資服務(wù)。于是我和投資人、合伙人商量，將食神搖搖賣給了美麗說(shuō)，創(chuàng)立了梅花創(chuàng)投。

艾誠(chéng)：做早期投資難在哪里？

吳世春：第一，回報(bào)周期長(zhǎng)；第二，死亡概率很高。早期投資的回報(bào)不是二八原則，它是二·九十八原則，2%的頭部早期投資人，賺走了幾乎全部的回報(bào)，剩下的大部分早期投資人賺不到錢。超級(jí)明星項(xiàng)目能讓投資人賺到超額回報(bào)，卻寥寥無(wú)幾。如果你的一個(gè)基金投不到超級(jí)明星項(xiàng)目，那就是一個(gè)非常平庸的基金，甚至是虧損的基金。

艾誠(chéng)：是什么讓你選了早期投資這個(gè)賽道？

吳世春：我之前的幾次創(chuàng)業(yè)都沒(méi)有大成，心中還是有點(diǎn)缺憾。如果我自己創(chuàng)辦一家早期投資機(jī)構(gòu)，并能夠幫助很多創(chuàng)業(yè)者，這將是我人生的一個(gè)重要機(jī)會(huì)。我對(duì)自己的定位是——做創(chuàng)業(yè)者背后的超級(jí)天使，想像一下，十年后我站在100位已經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)者背后，我是他們的推手，助他們一路走到輝煌，我自己也會(huì)滿懷榮耀、充滿成就感。

艾誠(chéng)：是什么讓你堅(jiān)定地相信，早期投資是適合你去做的？

吳世春：第一是樂(lè)觀。我多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓我充分相信做早期投資的價(jià)值。第二，我對(duì)投資的認(rèn)知。我出手投的第一個(gè)項(xiàng)目，大掌門就給我?guī)?lái)了1500倍的回報(bào)，這給我了非常大的鼓勵(lì)，讓我對(duì)做早期投資更加堅(jiān)定。而后，我又做了像趣店、小牛電動(dòng)等一些明星案例，這些都讓我更有信心。第三，同理心。梅花創(chuàng)投的口號(hào)是“做最懂創(chuàng)業(yè)者的早期投資機(jī)構(gòu)”。我有5次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)者在每個(gè)階段最需要什么，我再了解不過(guò)。現(xiàn)在我每年差不多要見1500個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我有很強(qiáng)的同理心，能完全站在創(chuàng)業(yè)者的角度思考問(wèn)題。

艾誠(chéng)：你覺(jué)得創(chuàng)始人們碎片化的需求有共性嗎？

吳世春：有，提升認(rèn)知。創(chuàng)業(yè)者可能曾經(jīng)只是一個(gè)工程師，是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，他需要找到更強(qiáng)的人，看到更大的世界。所以幫助創(chuàng)業(yè)者提升認(rèn)知層次，這是非常迫切的。其他的例如融資、招人、方向把握，不同的創(chuàng)業(yè)者會(huì)有不同的需求，但提升認(rèn)知是普遍的需求。

“小鎮(zhèn)青年”驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)？

投資就是投人，吳世春看人自有一套方法論。他認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)的核心是人，是優(yōu)秀的企業(yè)家，一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間里成長(zhǎng)，創(chuàng)始人的學(xué)習(xí)、認(rèn)知能力是團(tuán)隊(duì)的天花板。商業(yè)模式、經(jīng)濟(jì)模型、用戶數(shù)據(jù)等是可以被計(jì)算的，唯一不可以計(jì)算的是創(chuàng)始人的成長(zhǎng)潛力，一個(gè)頂級(jí)的創(chuàng)始人，爆發(fā)出來(lái)的潛力非常難估量。

吳世春曾在公開場(chǎng)合提出一個(gè)公式：一流的團(tuán)隊(duì)+三流的方向=二流以上的項(xiàng)目；三流的團(tuán)隊(duì)+一流的方向=四流的結(jié)果。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值，90%在團(tuán)隊(duì)身上。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值80%是在創(chuàng)始人身上。

吳世春提到，梅花創(chuàng)投投資的創(chuàng)始人普遍具有三個(gè)特質(zhì)：貧窮（poor）、聰明（smart）、欲望（desire）。