整潔寬敞的環境，挑高的穹頂，懸空的鐵藝樓梯，醇香的咖啡，外面鋪天蓋地的鵝毛大雪。如果不是電腦前一位位專注工作的年輕人，“蜂巢”就像一個大型的藝術區。

位于杭州夢想小鎮的蜂巢，是今年年初“國八條”出來后，涌現出來的諸多眾創空間之一。而對于現在創業浪潮中前撲后擁的創業者們，蜂巢的朱劍一番苦口婆心的“父母論”，卻讓它顯得與眾不同又富有人情味。

“雙創”孵出的創業者不同以往，更需要“父母式”的幫扶

?“現在創業成功的概率連萬分之一都不到。”一開始和思達派（Startup-Partner.com）對話，朱劍就拋出了這個看法。

在朱劍看來，這股互聯網的浪潮刮的有點大了。“‘雙創’背景下的這批創業者們，和馬云、李彥宏那一批創業者是不能比的。那批創業者往往接受了國外的教育和理念，有自己的優勢。而現在的年輕人們卻不具備創業最基本的素質，缺少實干精神，尤其是大學生們。

雖然這樣想，但對于“雙創”，朱劍整體還是贊同的，“激發了導向性，開始重視年輕人創業了。雖然死掉的是大部分，但能促使小部分優秀創業者更快地出來。只是需要一些‘父母式的幫扶’罷了。”

之所以有這種想法，是因為朱劍看來，相對歐美國家的“開放式”教育，中國人對子女的教育屬于“幫扶式”的。年輕創業者們在父母的輔助下一路走來，到創業時，就完全撒手不管了，容易走錯方向。

“當然也不是處處都盯著。現在創業的80末出生的比較多，已經有了兩三年的積累，我們只需在一些重要的東西，如商業邏輯、產品定位上給他們指導就好。”朱劍說。

抽根煙就把培訓做了！

這種幫扶體現在哪些方面呢？

首先，就是實實在在的創業指導。

“不重視商業邏輯和中國市場，是大部分團隊最大的問題。”朱劍有點遺憾地說，定位非常重要。也許你有各種特長，可是連商業邏輯都不了解，連中國市場都沒有具體調研過，就去討論商業流程、去研究美國市場，這就是本末倒置了。比如，現在的團隊受以前互聯網創業團隊的影響，太偏重于技術，CEO大都是技術出身，但不重視推廣。

朱劍介紹稱，每天開會，蜂巢都會反復地提醒和敲打創客們，，你的定位是什么，“我們總是讓他們去做市場調研，你看看使用者是怎么想的，腦子就會清醒一些，就能明白自已應該往哪方面走了。”

其次，提供系統和專門的培訓。

一種培訓是公開課。講解基本的創業知識，包括成熟企業是怎么樣來管理團隊的？股權、融資、財務等方面的一些政策是什么？如何做好公關推廣等，總的目的就是為了提高CEO的基本素質。

還有一種培訓是專業培訓。和創客們一對一單獨聊。“因為每個團隊問題都不一樣，沈振和我都會給團隊上小課。有時我找他們，有時他們找我。蜂巢不倡導太過嚴肅，我們抽根煙就把事給講了。我們希望大家能在親密、輕松的氛圍下工作。”朱劍說。

最后，就是提供各種配套服務和資源。

除了提供硬件和寬松的軟件環境外，蜂巢給這些創業者們提供的服務還有很多，包括媒體推廣、投資對接等。比如，蜂巢會對如何與投資者打交道提供意見，講解大致的投資邏輯和投資心得。

?不光提供服務，還得提供資源。朱劍舉例稱，有個團隊想切入調研市場，但一無方法、二無資源，就幫他聯系了艾瑞高層，讓團隊和他們去交流。還有個團隊做護膚，就幫忙聯系了化妝品界的一個大V，最后這個大V已經入股該團隊了。

創業是孤獨的，但可以比慘玩啊！

在杭州蜂巢眾創空間里辦公的，現在有十五個團隊。思達派（Startup-Partner.com）看到，即使天色已晚，還是多個團隊在安靜地加班。

朱劍認為，創業是很孤單的。長期加班、不斷調整方向，有時真的很難往下撐。“尤其是CEO，心理壓力特別大，所有壓力都自己背著。團隊喊累，你不能喊累。沒有錢了？當然也不能告訴團隊。”

而在蜂巢，團隊之間經常交流，交流下來，大家對很多體驗都感同身受，有了一個集體，創客們似乎就可以“比慘”：哦，原來那個團隊昨天也搞了一個通宵。哦，原來那個CEO更悲催，已經不知道被第幾個投資人給拒了。

有時候，創客們會把這些困難跟朱劍講，朱劍就給他們提提意見，“不管我們的意見是否正確，他至少心理上有了個依靠。”此外，在對創業團隊的活動和推廣、甚至融資上，蜂巢都承擔了很多。

先處成熟人，再做熟人生意？

目前，蜂巢對創客只收取少量的工位費，眾創空間的盈利模式走向何方，現在尚未有明確定論，“好在娘家（實力）雄厚。”朱劍笑著說。他口中的娘家，是背后的扶持機構。蜂巢的另一位合伙人沈振，則是米倉資本的創始人。

雖然尚未找到合適的盈利模式，但朱劍對蜂巢的未來有了一個大概的雛形。“總的來說，就是把創業者從陌生人變成熟人，從中發掘優秀的創業者，從而降低投資風險。”他說。

他認為，雖然選擇投資項目沒有固定規律可循，但對于早期項目，一般還是投熟人的比較多，且成功幾率更大。

?“創客們在蜂巢的幾個月時間里，我們會對這個團隊由陌生到熟悉，團隊是否努力、項目和人是否靠譜，都能看個差不多。這樣，我們就可以從中選擇合適的來投資。如此一來，早期的風險就降低了，相比那種撒網式的投，我們這種方式，對資金的利用率更高一些。”朱劍說。

?現在蜂巢為創業團隊提供服務的時間一般為幾個月。“拿到錢（融資）就讓他們離開了，畢竟工位有限，再加上拿錢后投資人也會對他們進行指導。”朱劍說，“當然關系好了，以后有事情可以隨時來交流。”

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