自2019年開始，從事微商行業的大部分人也發現了一個問題，似乎今年的代理比往年難招了，隨著《電子商務法》的實施，社交電商以無成本、無壓貨、輕經營的方式迅速的圈走了一波人，微商行業競爭越來越激烈，真正靠競爭實力贏得市場的階段以及到來，作為行業的領頭兵云棲匯，正帶著社交新零售理論和方法論引領了行業前進的步伐。

那么新零售又是什么？跟傳統微商又有什么不一樣呢？

兩者雖然叫法不同，但是從運作的形式來看，傳統微商與社交電商平臺基本都是通過微信生態所形成的社交零售電商，都是以人為中心，憑借人與人之間的信任關系來發展裂變，也就是以社交關系鏈為主打的銷售模式，不可否認，從微商進化成為社交電商，再進化成為社交新零售，云棲匯觀測社交新零售將會是未來的一個發展趨勢。

傳統微商的定義：

最近這幾年，朋友圈陸陸續續的出現了許許多多、形形色色做微商的朋友，每次打開朋友圈都會看到他們宣揚這團隊人數過萬，喜提豪車，入住豪宅之類，但是這樣夸大的敘述時至今日還有誰會相信是真的呢？

但朋友圈里還有一些微商，他們踏踏實實的做產品，質量也有保證，是真心的將好產品分享給需要的客戶群體。

說的直白點，微商做的是熟人生意，微商的客戶來自于微信好友，因為有了微信，微商生意做得越來越大，也因為有了微信讓更多的人加入到了這個行業，從簡單的朋友圈賣貨到今天眾人皆發朋友圈賣貨，變得越來越難，以致今日朋友圈不再是賣貨的主要窗口，而成為了“門戶形象”窗口。如何讓微商團隊，讓品牌方團隊提升競爭力，這也是云棲匯幫助眾多傳統企業轉型社交新零售的關鍵。

社交新零售的定義：

社交新零售，它既融合了社交工具又兼具了新零售的流量思維，它是一種線下和線上相結合的運營模式，在形式上，社交新零售及兼容了電商的流量數據形式，線下體驗店通過利用龐大的用戶數據和AI技術，快速識別客戶需求同時又具備微商的手法，利用社群實現線上裂變培訓分享，又有專業化、職業化的微商代理為客戶實現一對一的專業貼心服務。

在公司運作上，社交新零售更是擁有組織化、體系化系統性地運作，將原來散兵游勇的代理團隊組織成一批批正規化的代理軍團，社交新零售兼容了當下最先進的技術手段和微商的裂變基因，云棲匯三哥更是斷言社交新零售將會下一個時代出現首富的行業。

其實傳統微商和社交新零售從本質上來講，還是有很多區別的，下面從運營模式、維度、裂變傳播三個角度來加以分析。

運營模式：

（1）操作模式：

傳統微商的以層級代理模式，進行產品銷售，通過給予代理，促使代理往下招募代理，由下級承擔上級貨款，而對于底層代理，最終以自我內消實現產品轉化；

社交新零售既擁有了傳統微商的基因，更是將培訓植入到底層微商處，提升底層微商終端動銷技能問題，真正實現代理銷往市場。

（2）組織模式：

微商在企業管理和團隊管理上，更多是通過利益驅使，代理通過利益自動自發推廣市場，在團隊管理上更多是處于無組織管理，當市場難以推出之時，代理因利而來因利而去。

而社交新零售充分運用了傳統企業管理企業的組織體系、文化體系，將代理團隊打造成忠于企業的團隊，代理團隊不僅有戰斗力更是擁有強大的凝聚力。

（3）運作模式不同：

A、技術手段

傳統微商更多只是利用社交工具截取流量，通過人工辨別去識別客戶需求，再通過培訓裂變的手段拓展客戶，而社交新零售不僅僅擁有傳統微商的核心基因，更是利用了AI技術分析大數據，精準快速轉化客戶。

B、能量場

傳統微商團隊長擁有百人、千人、萬人代理團隊，卻無法形成平臺閉環，而社交新零售每一個代理都將是一個平臺，社交新零售新商業模式讓千人、萬人團隊長都形成一個個閉環的生態平臺圈子，最大化品牌方營收能力

C、運營維度：

傳統微商運營思維本質是“單客思維”，運營的重點是圈人，再想辦法成交；

社交新零售不僅具備傳統微商的運營手法，更是通過先進的技術，對龐大數據進行精準分析，先了解用戶相關的需求，然后再匹配對應的產品。

裂變傳播不同：

傳統微商熟悉使用各類加粉軟件，不僅會利用熟人關系進行裂變、招募代理，還習慣出沒在貼吧、QQ群、微信群社交平臺，很少會去考慮與粉絲進行互動；

社交新零售則會基于自有平臺粉絲進行宣傳、培訓，進而轉化，會向熟人進行精準投放，分享的同時還注重與自帶流量的自媒體大V、微博大咖、直播網紅等合作，著重培養自己的關鍵意見領袖（KOL），發展大V店主。

成本銷售不同：

傳統微商講求1：5原則，即零售價格是產品成本的5倍原則。這就會使終端的轉化率與用戶的復購率變低，難以持久，一次性買賣的相對居多；

社交新零售更是給到客戶解決方案，從成交直至到生命的終點，社交新零售都在解決用戶需求，給到用戶愛與溫暖，給到用戶問題的解決方案，為用戶提供100%滿意度，以優質的服務換取理應擁有的報酬。

傳統微商與社交新零售既=相同又有所不同，社交新零售是微商的升級版，如何將微商全面轉型社交新零售，讓中國商業及社會文明向前推進，也成為了云棲匯的奮斗目標，云棲匯將會迅速在社交新零售開辟一條嶄新的道路，對于云棲匯未來5年目標：“孵化100家社交新零售龍頭企業、1000家社交新零售標桿企業、10000家社交新零售職業化、專業化操盤手和團隊長”將會革新中國舊商業制度，推動中國商業新變革，促進中國經濟發展。