10 月 10 日晚，所有的 、新聞平臺(tái)都對(duì)第一場(chǎng) NBA 季前賽中國(guó)賽保持了沉默。但在這次的 " 莫雷推特 " 一事中，最大的輸家或許并不是 NBA，而是被 NBA 裹挾的中國(guó) 。

10 月 5 日，當(dāng)許多人在感慨十一黃金周假期行將結(jié)束的時(shí)候， NBA ( 中文名稱 " 美國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)盟 "，以下稱為 NBA ) 球隊(duì)休斯頓火箭隊(duì)總經(jīng)理達(dá)瑞爾 · 莫雷發(fā)出的一條推特引發(fā)了巨大爭(zhēng)議。

這條只有配圖，沒有配文的推特雖然很快被刪除，但是關(guān)于這條推特所引發(fā)的爭(zhēng)議卻影響至今。事發(fā)至今，每一個(gè)細(xì)節(jié)都已經(jīng)被反復(fù)報(bào)道，或者在社交媒體上被廣泛討論，這里不再詳述。

10 月 10 日晚上，在上海舉行了 NBA 季前賽中國(guó)賽第一場(chǎng)，對(duì)陣雙方是湖人和籃網(wǎng)。但是現(xiàn)場(chǎng)座位沒有被坐滿，全無此前座無虛席的盛況，賽前許多球迷入場(chǎng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)，進(jìn)場(chǎng)的引導(dǎo)都被撤掉了。賽前新聞發(fā)布會(huì)的背景板上贊助商的相關(guān)信息也都被抹掉。

畢竟在前一天，當(dāng)季前賽重要組成部分的 NBA 球迷之夜被取消的時(shí)候，這場(chǎng)比賽能否正常舉辦都還是未知數(shù)。同時(shí)，賽事贊助商還開始撤臺(tái)，街頭懸掛的宣傳物料也被替換。

毫無疑問，這是歷史上最冷清的 NBA 中國(guó)賽。" 賠慘了，真的。別的兄弟比我慘的多了去了。" 一位炒票多年的黃牛說，他甚至放棄了去現(xiàn)場(chǎng)吆喝。" 沒那心情，可能明年也不干了。" 他說。

中央電視臺(tái)早已宣布暫停轉(zhuǎn)播這兩場(chǎng)在中國(guó)上海舉行的 NBA 季前賽，并排查其他涉 NBA 合作項(xiàng)目 ; 而剛和 NBA 成功續(xù)約拿到大陸地區(qū)獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的騰訊體育跟進(jìn)，暫停轉(zhuǎn)播這兩場(chǎng)比賽，此外還支持為購(gòu)買火箭隊(duì)會(huì)員直播的會(huì)員退款。

從 30 年前大衛(wèi) · 斯特恩 ( 前任 NBA 總裁 ) 用兩盤錄像帶叩開中國(guó)市場(chǎng)的大門，到 17 年前姚明以 " 狀元秀 " 身份登陸 NBA，加盟休斯頓火箭隊(duì) ; 再到如今騰訊體育以 5 年 15 億美元的代價(jià)和 NBA 提前續(xù)約，央視每年付給 NBA 的轉(zhuǎn)播費(fèi)也高達(dá) 7500 萬美元，他們聯(lián)手為 NBA 帶來超過 6 億的觀眾。

在過去 30 年，NBA 將中國(guó)發(fā)展為最大的海外市場(chǎng)，賺得盆滿缽滿。而當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)，NBA 最壞的選擇是自斷一臂，但曾經(jīng)跟著 NBA 一起熱鬧的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，則有苦難言。

進(jìn)退兩難的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)

2019 年 7 月 29 日，騰訊體育宣布將繼續(xù)作為 "NBA 中國(guó)數(shù)字媒體獨(dú)家官方合作伙伴 " 簽訂了 5 年協(xié)約，延長(zhǎng)直至 2025 年的夏天。

此前，在 2015 年 1 月，騰訊以 5 億美元的價(jià)格拿下 NBA 從 2015 年到 2020 年共五個(gè)賽季中國(guó)區(qū) 獨(dú)播權(quán)。據(jù)懶熊體育的報(bào)道，騰訊的續(xù)約價(jià)格為 15 億美元，大約是此前的 3 倍。

騰訊體育很難預(yù)料到，在宣布續(xù)約后不到三個(gè)月就卷入了這么大的風(fēng)波。續(xù)約成功后騰訊董事局主席兼首席執(zhí)行官馬化騰還給團(tuán)隊(duì)點(diǎn)贊稱 " 又一個(gè)五年了，團(tuán)隊(duì)給力。"

的確，騰訊體育的團(tuán)隊(duì)非常給力，他們擊敗了同樣在體育數(shù)字媒體領(lǐng)域野心勃勃的阿里巴巴。另外同樣不可忽視的是，他們面對(duì)的是希望將利益獲得發(fā)揮到極致的 NBA。

從 2017 年 3 月開始，NBA 連續(xù)與新浪微博、咪咕體育和字節(jié)跳動(dòng)簽下短視頻合作協(xié)議，有效期皆到 2019-2020 賽季，這就是騰訊體育與 NBA 第一份合約到期的時(shí)間。

NBA 的背后用意就是希望通過培養(yǎng)騰訊體育的對(duì)手，從而在續(xù)約談判中得到更大的利益。事實(shí)證明，NBA 做到了。

在 " 莫雷推特 " 一事發(fā)生后，騰訊體育未在第一時(shí)間采取行動(dòng)，在社交媒體受到網(wǎng)友的批評(píng)。第二天，騰訊體育發(fā)布聲明，支持原本購(gòu)買火箭隊(duì)球隊(duì)包的會(huì)員更換球隊(duì)。而在央視聲明暫停轉(zhuǎn)播 NBA 中國(guó)賽之后一個(gè)小時(shí)，騰訊體育也采取了同樣的做法。

最終，騰訊體育在公告中表示，將為購(gòu)買火箭隊(duì)球隊(duì)包的球迷退款。在該事件未有明確的解決辦法之前，其所產(chǎn)生的影響將持續(xù)下去，最糟糕的情況是 NBA 將在中國(guó)停播。

如果停播成為現(xiàn)實(shí)，騰訊體育和 NBA 第一份協(xié)議等同于爛尾，不僅如此，騰訊體育可能還要承擔(dān)會(huì)員退款、贊助商退出等帶來的損失。而在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間，如果 NBA 無法修復(fù)與中國(guó)市場(chǎng)的裂痕，就會(huì)影響到騰訊體育與 NBA 的續(xù)約合同。

大平臺(tái)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)更強(qiáng)，但以虎撲為代表的中小平臺(tái)則不然。有用戶在虎撲相關(guān)話題討論中表示 " 虎撲最主要就是靠 NBA 起家的，段子可以看貼吧微博知乎，足球可以看懂球帝，電競(jìng)可以看騰訊，虎撲真要?jiǎng)用}出血。"

2004 年 1 月，程杭在芝加哥創(chuàng)建虎撲前身 hoopCHINA 籃球論壇。2007 年他把 hoopCHINA 帶回國(guó)并成功拿到融資，逐步將內(nèi)容擴(kuò)展至足球、電競(jìng)等，但 NBA 依然是虎撲當(dāng)前流量最大的板塊。

在事件發(fā)生之后，虎撲上的火箭隊(duì)專區(qū)被關(guān)閉。如果 NBA 真的在中國(guó)停擺，對(duì)于志在上市的虎撲來說，也將面對(duì)一段困難時(shí)期。

進(jìn)退兩難的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，正如同在那一份聲明后同樣進(jìn)退兩難的蔡崇信一樣。

在 2019 年 9 月 18 日，蔡崇信以 33.8 億美元的價(jià)格完成了對(duì)籃網(wǎng)隊(duì)和巴克萊中心全部股權(quán)的收購(gòu)，成為 NBA 第一位全資擁有一支球隊(duì)的華人老板。

NBA 顯然也知道蔡崇信的華人背景以及他在阿里巴巴獲得的成就—— 20 年前，蔡崇信放棄自己高薪的工作，來到杭州和 一起 ，出任阿里巴巴的 CFO，但月薪只有 500 元。不過在阿里巴巴成功上市后，他的身家超過百億美元。

所以今年的 NBA 季前賽中國(guó)賽，NBA 安排了他的籃網(wǎng)隊(duì)來到上海，對(duì)陣今年同樣大手筆引援的湖人隊(duì)，意在利用蔡崇信的華人背景和他在中國(guó)的名氣，進(jìn)一步提升 NBA 的影響力。

但他同樣沒有意料到這件事情來得如此湊巧但又如此猛烈。在莫雷第二次澄清發(fā)布 3 小時(shí)后，他在個(gè)人社交媒體上發(fā)布《至所有 NBA 球迷的公開信》，在公開信中他顯得頗為無奈，" 當(dāng)我 9 月份剛剛買下這支籃網(wǎng)隊(duì)的時(shí)候，我也沒想到第一次與球迷們的公開溝通會(huì)是要談?wù)撨@樣一件與政治有關(guān)以及被嚴(yán)重誤解的事件。"

在中國(guó)獲得成功，擁有華人背景，并且擁有耶魯大學(xué) 學(xué)和東亞研究的雙學(xué)士學(xué)位和法學(xué)博士學(xué)位的他，在短短幾百字的公開信中點(diǎn)明了中國(guó)球迷憤怒的根本原因，在中國(guó)獲得了掌聲和支持。但是在美國(guó)他卻得到了一致的負(fù)面評(píng)價(jià)，美國(guó)球迷認(rèn)為他 " 忽視了言論自由。"

但是和蔡崇信得到負(fù)面評(píng)價(jià)不同的是，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)凡是能和 NBA 扯上關(guān)系的，都要因?yàn)檫@一事件，蒙受真金白銀的損失。

兩敗俱傷的警示

NBA 季前賽中國(guó)賽參與球隊(duì)之一是蔡崇信的籃網(wǎng)隊(duì)

事到如今，NBA 處在兩難的境地，因?yàn)閷?duì)它而言，美國(guó)顯然是比中國(guó)更大的市場(chǎng)。在最糟糕的情況下，NBA 將會(huì)暫時(shí)失去中國(guó)這一價(jià)值超過 40 億美元的市場(chǎng)，約為其在美國(guó)市場(chǎng)價(jià)值的六分之一。

但截止目前，包括咪咕視頻、攜程、一嗨 、小贏 等在內(nèi)的 NBA 官方贊助商已經(jīng)先后宣布暫停或終止和 NBA 的合作。包括 vivo、瑞幸咖啡、浦發(fā)銀行、你我貸、英雄互娛等于 NBA 中國(guó)賽有合作的企業(yè)，也先后都發(fā)布了聲明中止合作。

作為與 NBA 綁定最深、時(shí)間最長(zhǎng)的平臺(tái)，騰訊體育在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都將承受這一事件帶來的負(fù)面影響。

隨著 NBA 在中國(guó)的繁榮，嗅覺敏銳的互聯(lián)網(wǎng)公司也從中受益 ; 只不過當(dāng)負(fù)面來臨，他們自然也要承受陣痛。當(dāng)前的輿論環(huán)境，對(duì)于他們來說更是全新的挑戰(zhàn)。

只不過，這一次事件也給包括騰訊體育在內(nèi)的所有平臺(tái)都提了一個(gè)醒，以后和美國(guó)人打交道，要想降低風(fēng)險(xiǎn)，需要寫進(jìn)合同里的條款要更多了。

那些依然堅(jiān)持到上海梅賽德斯 · 奔馳中心觀看第一場(chǎng)季前賽的觀眾，不僅在現(xiàn)場(chǎng)，在微博、朋友圈等各大社交媒體上也都有默契的選擇沉默。當(dāng)然，也有可能是現(xiàn)場(chǎng)寥寥無幾的歡呼聲和掌聲并沒有激起他們的興趣。

來源：商界