原標題：大咖說 |浪潮集團執(zhí)行總裁王興山：數(shù)字時代賦予CFO新責任

本刊記者/于躍

CFO應(yīng)具備什么能力，才能不被淘汰？根據(jù)最新的調(diào)查報告顯示，戰(zhàn)略思維能力、風險管理能力、人員管理能力、交流影響能力、分析咨詢能力以及信息技術(shù)能力將會成為未來10年內(nèi)全球CFO需要具備的6項核心能力。不過，隨著大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)工作者的工作職能也會被重新定義，將更多地轉(zhuǎn)型成為數(shù)據(jù)分析師、經(jīng)理人和合伙人的新角色。7月28日，中國總會計師協(xié)會、浪潮集團等單位在京舉辦“第十一期中國管理會計沙龍”。浪潮集團執(zhí)行總裁王興山在會上提出，在數(shù)字智能時代，多技術(shù)融合疊加，商業(yè)環(huán)境復雜多變，以及消費4.0時代的來臨，推動了中臺興起，這對未來CFO的能力提出了新的要求。

當前，云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、5G等數(shù)字技術(shù)層出不窮、快速迭代、融合疊加，推動產(chǎn)業(yè)革命持續(xù)深入，將產(chǎn)生新的機會，并推動新的顛覆浪潮。目前，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境日益復雜，客戶需求多樣易變，組織甚至產(chǎn)業(yè)邊界被打破，變得越來越模糊。為應(yīng)對個性化需求、不確定性增加的挑戰(zhàn)，小而美、唯快不破的阿米巴組織模式成為熱潮，支撐前臺快速創(chuàng)新的中臺應(yīng)運而生。而中臺的本質(zhì)是解決共享和配速問題，是抽象的可被復用的服務(wù)，包括技術(shù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、組織中臺以及數(shù)據(jù)中臺。其中，業(yè)務(wù)中臺的核心是共享，財務(wù)共享就是基于中臺理念重構(gòu)財務(wù)信息系統(tǒng)。數(shù)據(jù)中臺的核心是數(shù)據(jù)服務(wù)和數(shù)據(jù)模型，基于深度機器學習的增強式數(shù)據(jù)處理將成為趨勢。

對此，王興山認為，在數(shù)字化時代背景下，企業(yè)將普遍關(guān)注3個課題：一是復雜環(huán)境下的風險控制能力與新型集團管控的課題；二是個性化定制重塑成本系統(tǒng)，按單、按責任中心的實時成本、利潤、報價的課題；三是數(shù)據(jù)整合、挖掘、洞察分析能力的課題。這其中，CFO既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的主要參與者，也是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的重要實踐者，在參與戰(zhàn)略、資源配置、管控防范風險、價值創(chuàng)造的同時，企業(yè)面臨的3個課題對CFO提出了新的能力要求：需要具備信息系統(tǒng)構(gòu)建和數(shù)據(jù)治理能力，也就是“取數(shù)”和“用數(shù)”的能力。換言之，新時代CFO的職責將不僅限于整理及保護企業(yè)數(shù)據(jù)，還將基于財務(wù)大數(shù)據(jù)，結(jié)合AI、RPA、數(shù)據(jù)洞察等，在提高管理效率的同時，參與戰(zhàn)略決策，發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，成為“戰(zhàn)略決策重要參謀者”。

對應(yīng)中臺理念和CFO的新能力，財務(wù)共享和人工智能將是財務(wù)領(lǐng)域的兩個熱點。王興山指出，一是基于中臺理念重構(gòu)財務(wù)信息系統(tǒng)，建立財務(wù)共享中心。財務(wù)共享基于中臺理念重構(gòu)財務(wù)信息系統(tǒng)，通過共享中臺打通數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈，提升財務(wù)響應(yīng)力，滿足前臺業(yè)務(wù)持續(xù)化創(chuàng)新。二是隨著人工智能的發(fā)展，數(shù)據(jù)驅(qū)動的AI應(yīng)用將融入企業(yè)的方方面面，并在3個層次上展開，首先是基于規(guī)則的自動化，具體表現(xiàn)為財務(wù)機器人的自動對賬、智能報告等；其次是基于對話式UI的數(shù)字助理，語言交互、人機協(xié)作是重要特征；再次是基于深度學習的企業(yè)大腦，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的智能決策和風險內(nèi)控是典型場景。

來源：《新理財》公司理財?shù)?21期

交流、合作、投稿、版權(quán)，請加微信：cfo920返回搜狐，查看更多

責任編輯：