10月8日，21世紀經濟報道記者從接近本來集團的核心人士處獲悉，本來集團已經完成D1輪融資，金額達2億美元，明德控股領投，北京電商投資以及老股東鼎暉資本、高榕資本等跟投。

此前，該公司于2014年獲鼎暉、高榕A輪融資;2015年獲頂新家族基金B輪融資;2016年獲1.17億美元C輪和C+輪融資，由中城聯盟、信中利資本、九陽股份共同投資、鼎暉、富厚跟投。據透露，本輪融資的資金，將投向本來集團獨特的O2O+B2C生鮮新零售模式。

今年7月，本來生活網運營中心總經理卞寧向21世紀經濟報道記者透露，該公司在2019年財年第一季度持續盈利，一月單月盈利3500萬元，并有望實現接下來三個季度的單獨盈利。與此同時，本來生活還在加速向線下布局，計劃開設300家社區生鮮連鎖店，進入一線城市，實現二代店開拓。

也是在差不多時間，永輝旗下的生鮮新零售業態超級物種，卻傳出關閉其上海市五角場萬達門店的消息，這也是其自2017年1月開店以來，首次面臨關店問題。事實上，電商生鮮在經歷了燒錢擴張、虧損收縮的階段后，行業競爭已逐漸回歸理性。

據介紹，本來集團從2012年起即開始探索生鮮新零售，旗下擁有生鮮B2C平臺本來生活網、社區生鮮連鎖O2O平臺本來鮮，以及完整的生鮮供應鏈業務。本來集團創始人、CEO喻華峰在此前接受記者采訪時表示，在2016年完成C+輪融資后，本來集團幾年內在三個方面苦練內功。第一就是告別燒錢擴張模式，進行有效益的增長，探索盈利模型，在2019財年，本來生活網有望實現盈利1億元。

除此之外，探索生鮮新零售、開設線下店也在計劃之中。2017年7月起，本來生活已經開設社區生鮮連鎖本來鮮，目前已經近400家店。同時，該公司還將繼續加強生鮮核心技術供應鏈。

中國電子商務研究中心數據顯示，國內生鮮電商領域，大約有4000多家入局者，其中僅有4%營收持平，88%陷入虧損，最終只有1%實現盈利。因此，隨著行業洗牌加劇，巨額虧損的公司將會舉步維艱。而是否具備自我造血能力，也會成為行業的分水嶺。

從線上到線下的擴張，也令生鮮電商面臨考驗。今年以來，永輝旗下超級物種擴張速度已經明顯放緩，整個上半年在全國新開門店數約十余家。無獨有偶，美團在財報中也透露，美團小象生鮮關閉了常州、無錫等生鮮門店，將著重專注于一線城市市場。可想而知，在面臨傳統的生鮮市場時，即使是巨頭也不能完全做到贏家通吃。

在零售行業人士看來，優質的門店網點，應該是周邊顧客消費能力強、周邊市場滲透率低，且用戶的選擇余地并不那么大。而經歷了早期的擴張后，無論是超級物種、盒馬鮮生，還是其他的超市賣場，幾乎都已經在城市人群的生活中，達到了飽和狀態。

“隨著生鮮消費的升級，市場對農產品的品質有了更高的要求。我們打造的4D生鮮供應鏈模式，從產地直采、深度制定、獨有品牌效應、資源整合四個維度，希望能夠實現生產端與消費端科學、可監控的有效連接。”喻華峰進一步表示。