2018年9月30日，騰訊進行了自成立以來的第三次重大組織架構調整。原有七大事業群（BG）重組整合，新成立云與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）。

這次是騰訊有史以來規模最大的一次架構調整。

這次調整，成立了完全TO B的大業務單元：云與智慧產業事業群（CSIG）。

云與智慧產業事業群（CSIG），脫胎于原SNG旗下的騰訊云業務，也包括原SNG的音視頻團隊、優圖AI實驗室團隊，另外還并入了原CDG的智慧零售、原MIG的地圖、安全、孵化器的互聯網+業務。

同時，騰訊業務最多、規模最大的部門PCG誕生了，新聞、長短視頻、影業、動漫、信息流、社交平臺被裝進一個籮筐。

騰訊希望通過這次變革，在連接人、連接數字內容、連接服務的基礎上，進一步探索更適合未來趨勢的社交、內容與技術的融合，推動由消費互聯網向產業互聯網的升級。

一年過去，成績如何？

? 騰訊云力壓群雄，全球增速第一

云計算市場是各地互聯網巨頭必爭之地。騰訊進入云計算市場晚于亞馬遜、阿里云，競爭壓力非常大。通過新成立的云與智慧產業事業群（CSIG），騰訊把TO B提升到一個前所未有的高度，讓業務聚合在一起，以更加高效、更加順暢的方式為企業客戶提供服務。

市場也給了非常好的反饋：數據顯示，2018年騰訊云力壓群雄，增速全球第一。

根據國際權威咨詢機構Gartner最新發布的報告顯示，2018 年，IaaS和IUS市場規模接近 510 億美元，增長32.8%。其中騰訊云 2018 年在IaaS及IUS領域的增速達到128%，整體市場份額全球第6，增速全球第一。

騰訊財報顯示，2018年騰訊云服務的收入達到91億元，增速超過100%。騰訊云已經連續4 年保持三位數以上增長；目前，騰訊云的合作伙伴已經達到6000多家，覆蓋渠道 、服務、咨詢、研發等各領域，它在全球25個地理區域、運營著53個可用區。

合伙人制度提升PCG競爭力，短視頻彎道超車

騰訊業務最多、規模最大的部門PCG成立后，新聞、長短視頻、影業、動漫、信息流、社交平臺等都匯聚集到一起。任宇昕成為平臺與內容事業群（PCG）新的掌舵人。

任宇昕為手下8個副總裁推出了“合伙人制度”。任宇昕認為通過“合伙人制度” PCG的管理干部們，能逐漸把視野從自己的業務線，慢慢移到更為宏大的全事業群使命上來。

對競爭對手來說，這樣的變革是非常可怕的。過去，和騰訊一款產品PK，面對的只是一個幾十上百人的團隊，有可能有獲勝的機會。

但現在，QQ、騰訊視頻 、騰訊動漫、騰訊新聞、騰訊體育、騰訊影業、QQ看點、QQ瀏覽器、QQ空間…….能量都被聚集在一起，和這樣的對手來競爭，結果可想而知。

結果正如市場預期，變革一年以來，騰訊視頻在 Q2 財報里數據搶眼，訂購賬戶數 9690 萬；全平臺日均訪問量 2 億，用戶平均訪問時長達 100 分鐘，90 后占比超過了 7 成。

平臺上播放總量高達12億；火箭少女 101 孟美岐個人 EP《犟》 在 QQ 音樂獲得 2019 年數字專輯暢銷榜年榜第一；節目在微視開設專屬點贊通道，實現短視頻用戶與選手互動，相關短視頻的總互動數達 5782萬。

目前來看，騰訊的變革贏得了市場的肯定。 世界上唯一不變的就是變化，面對未來的挑戰，騰訊將會如何表現，讓我們拭目以待。