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文｜小謙

早在15、16年，VR、AR概念最先興起的那會兒，還沒有體驗過VR的我，以為好萊塢大片里面那種“空中屏幕控制”的科技即將到來，只需要按一按眼鏡，面前就會出現一個屏幕，動動手指就能控制。

事實證明我的想法太美好了，真實的的VR不過是頭戴一個笨重的看起來像個眼部按摩儀一樣的頭顯設備，還需要連接手機和電腦才能夠體驗，并且只限于視覺、聽覺方面的體驗。因為寬帶網速延時問題，造成用戶體驗不佳，容易產生眩暈感，種種因素讓VR行業之后兩年進入爆冷階段。

但在5G興起的今年，VR似乎迎來的某種轉機。

而提到華為，大家紛紛想到了一個詞，那就是—5G，就連華為新品發布，宣講人也時刻不忘的提起5G，最近華為發布了Mate30迎來陣陣喝彩的同時，緊接著就發布了一款全新的VR眼鏡——HUAWEI VR Glass，這是華為繼2016年和2017年分別發布兩代VR眼鏡后，時隔兩年再次更新VR產品線。

這款號稱“顛覆式”的VR眼鏡,再次把5G、VR的話題推到人們的視野當中。必須承認的一點是，華為做VR，這對于整個VR產業來說絕對是一個好事，但在Oculus、三星、HTC、小米等大量廠商大力投入多年后，沉淀多年的他們也談不上什么顛覆，VR產業直到如今也還是不溫不火。

從目前HUAWEI VR Glass公開的資料來看，這款產品要說自己的顛覆式的VR眼鏡，確實還有點夸大。但客觀來說，HUAWEI VR Glass的出現，華為的入局，或許將讓VR的普及早幾年。

體積166g，HUAWEI VR Glass究竟有何看點？

發布會現場，華為展示并詳細介紹了旗下的這款全新VR頭顯VR Glass。這款華為VR眼鏡采用超短焦光學系統，3段式折疊光路，5像素高精度校準，100級無塵組裝環境。頭顯的屈光度調節為0°-700°，用戶無需佩戴眼鏡，左右眼均可獨立調節。此外，這款頭顯非常輕薄，重量僅重160g，厚26.6mm，僅為傳統VR頭顯的三分之一，鏡腿可折疊。

HUAWEI VR Glass主打的輕、薄確實會是他的一個重要賣點，畢竟用戶也不想佩戴一個笨重的VR頭顯來游戲、觀影。而且，相對于傳統的VR頭顯設備，華為的這款眼鏡“顏值”的確耐打，全黑的外觀設計更具科技感，在外觀設計和制作工藝上，這款眼鏡確實具備優勢。

除此之外，華為還在音質效果方面做了不少改進，至于顯示效果方面，HUAWEI VR Glass的3K高清分辨率，以及全屏3200*1600個獨立像素，保證畫面的完美和清晰，這些都是為了讓用戶具備更好的視聽體驗。

在觀看內容方面，HUAWEI VR Glass引入華為VR視頻平臺，匯集了大量優質片源，包括IMAX大片、熱門電視劇、動畫片等，總時長超過30000小時。同時還與第三方視頻平臺合作，包括愛奇藝、優酷、GVR、移動電影院等Top平臺。也就是說，在觀影方面，華為VR眼鏡可以滿足大部分用戶的內容需求。

從以上看點來說，HUAWEI VR Glass絕對會是目前市場上最具吸引力的移動VR設備。但是，這遠遠還達不到的顛覆的目標。

事實上，從發布當天開始，這款眼鏡因為種種因素就引起了一些爭議，有人看好這款輕薄化VR產品，也有人認為其自身僅有的3DOF性能和2999元高價會成為雞肋產品。

三星Gear VR的失敗案例在前面，HUAWEI VR Glass還缺乏一個讓市場相信他一定會比三星Gear VR更強的理由。

輕薄有余創新不足，HUAWEI VR Glass談不上“顛覆式”

從2016年開始爆紅，已經死去成百上千家公司的VR產業，其實非常歡迎有實力的廠商進入這個市場，大家更期待能有公司可以打破格局，真正實現顛覆。但一個又一個慘痛的經歷都預示著，也許HUAWEI VR Glass代表著華為切入了一個相對正確有潛力的市場，但VR的春天卻不會那么快到來，想要做出顛覆式的VR設備還很難。

更輕、更薄是很重要，但這并不是一個設備產生顛覆性的唯一價值，更難以決定結果。而且，早在今年四月份，市場上就已經出現了比華為這款眼鏡更輕薄的VR頭顯。

今年四月，國內老牌VR硬件廠商3Glasses在北京發布了全球新一代消費級超薄VR眼鏡3Glasses X1，3Glasses的這款VR眼鏡同樣主打輕薄系列，它的重量小于150g，厚度僅為23.5mm，比HUAWEI VR Glass 更加輕薄。

而且3Glasses X1已于今年八月量產發貨，搶占了一部分市場份額，所以才導致了HUAWEI VR Glass剛一發布，很多朋友在不知道情況下誤把華為VR認成3Glasses X1。

實際上，除了輕薄以外，華為在發布會現場，對于VR頭顯的一些關鍵參數如FOV、延遲率、刷新率等并未提及，這不得不讓人懷疑其實HUAWEI VR Glass 在參數方便并沒有什么突出表現，事實也的確如此。

HUAWEI VR Glass?自身不帶任何空間追蹤方案，需依靠第三方套件方可實現追蹤。最讓用戶不能接受的一點可能就是，這款頭顯必須依靠外接PC或華為手機方可使用，也就是說，用戶想要使用其主推的觀影、直播等應用場景，就必須通過線纜連接。

在用戶使用耳機都追求無線的情況下，華為這款VR還需要通過有線連接，這肯定是很多用戶接受不了的。所以說，這款設備更多可以看作一款VR一體機，或者說——智能手機的附庸，看起來更像是以豐富手機的用戶體驗為目的。

其實，如果只是單純比輕薄，華為的這款VR Glass確實是比市面上大多VR頭顯輕上不少，但其性能上相對也弱了許多。降低頭顯性能，單純追求輕薄在技術上并無太大難度，但這并非VR頭顯當前追求的方向。而且手機重量和VR眼鏡設備重量加起來好像也并未有多減輕用戶的負擔。

同時，HUAWEI VR Glass同樣面臨其它VR頭顯曾經經歷的尷尬境地，Oculus首席技術官卡馬克曾提到過很多問題，比如人們擔心會太快耗盡手機電池，且大多數人在過了一兩回的新鮮勁之后，就很少再使用 Gear VR了。

現有的移動VR眼鏡其實就已經算是一個失敗的試驗品，傳統VR眼鏡體積大、笨重、不利于攜帶、觀看體驗差、內容匱乏等缺點成為其普及之路上絆腳石，而華為從現有的移動VR設備中去想解決方案，縱然能夠在部分的指標方面形成一些優化，但這樣的移動VR設備距離顛覆依然還是很遠。

作為硬件方面的國際性品牌，華為應做的是對行業的創新，而非只是對現有技術方案的整合。如果只是以輕薄為噱頭，單純追逐利潤，并非大廠所為。

可以說，現有的移動VR設備形態受限于手機，一直就難顛覆和改變。除非有一天移動VR設備非常簡單方便，并且效果還不錯，那么才有可能實現顛覆，但那時真的我們會需要這臺設備一定帶手機嗎？不一定，也許，按照華為目前的狀態，我們只是需要在VR設備中加上一塊小巧的智慧屏就行。

顛覆不了VR產業，但華為的入局對VR是一個巨大的鼓舞

VR市場太需要信心了。

從一大波公司倒閉，到HTC VIVE、三星gear VR的消沉，暴風魔鏡樂視VR的失敗，VR行業經歷過爆冷的階段，負面新聞從未斷絕，一片唱衰的景象讓很多人一度對VR未來失去信心。

除了一些科技發燒友，愿意承擔較高的費用來體驗VR產品之外，普羅大眾在對于VR的接受方面還是存在一定差距。畢竟不是普通消費者的剛需，VR搭載手機在電池、光學等多個方面都存在沒有解決的問題，專業機器的成本還太高，而體積還太大。

作為目前國內最大全球前幾名的手機廠商，華為和榮耀所形成的生態已經可以圍繞智慧智能產品進行分發，是全球比較好的前沿產品銷售渠道和品牌。

除此之外，還有一點就是華為的用戶忠誠度極高，根據7月份QuestMobile研究院發布的《中國移動互聯網2019半年大報告》報告顯示，華為用戶的忠誠度達到了67.88%，這個數字只有可能只有蘋果能和華為比肩。可以看出華為用戶還是很喜歡使用華為設備的，加上華為擁有的大部分都是高端用戶，他們可能會因為可以和手機互聯而選擇嘗試這樣一款新穎的產品。

所以華為的入局，不管是做個什么動作，就已經是對于VR市場最大的支持。

隨著5G商用化逐漸展開，很多VR產業者曾寄希望于5G可以完全拯救VR行業，雖然這樣的想法并沒有那么靠譜，但不可否認的是，5G帶來新的傳輸能力和技術，可以加速VR行業發展。

5G商用突破了VR應用的網速限制，保證了更高清晰度的視頻內容可以做到實時傳輸，改善延遲問題，大幅提高用戶體驗。所以，技術的發展和帶寬的增強為VR產業的發展清除了眾多的障礙。

作為5G的排頭兵，華為能率先進入這個市場，后續勢必就會能引領更多手機廠商加入或者加多投入。這會加速設備的升級，也加速VR銷售渠道發展，甚至在行業出現回暖的情況下，就能真正吸引到更多資金資源涌入這個市場。

從目前的情況來看，華為不僅僅只是一家硬件公司，真正開始成為一個互聯網生態公司。

從華為視頻等一系列自己的軟件平臺，從整個華為賬號體系的大一統，到華為百花號自媒體平臺的出現，華為在下一盤針對C端市場的大棋，大有當年頭條挑戰全網的威力。而且從渠道價值來看，控制了手機端優勢的華為，以沉穩和強大的團隊力量來支撐，一旦真正要從合作渠道與互聯網公司去競爭，華為確實優勢還很大。

VR不一定會是未來唯一的硬件入口，但在手機、電腦等硬件需要升級的情況下，VR、AR一定也會是一個重要的入口。華為依托于目前的流量就已經很厲害，這勢必也會引起互聯網巨頭們的重視，尤其是跟視頻、短視頻相關的公司，或許也會在華為的入局之下，倒逼自己入局這個市場。?

這將會給整個市場帶來更多的新鮮血液。所以，整體來說，華為的入局，這可以說是今年VR市場最大的好消息了。雖然距離顛覆式VR設備還很遠，但距離VR產業崛起確實近了一些。

文 |小謙，小謙筆記（http://xiaoqianbiji.com/）創始人，互聯網觀察員，數十家科技媒體專欄作者，微信請聯系net1996，轉載請注明版權

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