最近，國慶大閱兵的畫面接連在朋友圈刷屏，對照歷史，鼓舞人心，萬象更新。

　　構建軍隊的目的就是為了不打仗，從而安居樂業，軍事實力的增強也從一個層面折射出國家整體實力的增強。有句話估計很多人都熟悉——弱國無外交，而另一句話也在闡述類似的道理，那就是弱國無大企。

　　新中國成立70年來，中國企業從籍籍無名，到世界范圍的叱咤風云，一支支“鐵軍”歷經浮沉，被時間與歷史打磨成最為鏗鏘的共和國的經濟載體。

　　雖然很多企業成立于改革開放之后，但仍對鐵軍精神加以傳承，作為行走江湖的立業之本。

　　比如華為和阿里巴巴，均著書立論，將“鐵軍”刻入企業基因，《華為基本法》起草人之一吳春波就曾經表示：“我們靠五、六流人才鑄造了18萬華為鐵軍”。

　　阿里巴巴更是強調，鐵軍精神將是阿里百年事業的核心根基。

　　從它們身上呈現的歷史輪廓和縮影，可見鐵軍精神是中國企業激流勇進、逆流而上的時代象征。

　　如今，站在新的民族起點與國家征程，鐵軍精神如何繼往開來？許多企業都自發性的進行思考和前瞻，除了以鐵軍著稱的阿里、華為，另一家企業也為中國式鐵軍構想了新的形態，那便是天九共享集團。它們分別代表了不同階段的商業趨勢，大通信時代的華為、大互聯時代的阿里、大共享時代的天九共享，鐵軍精神是如何歷經更替與演變？通過他們所串聯的時代線索，我們或許就能以小見大，見微知著。

　　華為：敢于與高手掰手腕

　　在新中國成立70年之際，華為關于未來的走向，是將“構建萬物互聯”為起點，推動新通信時代，即“智能互聯”時代的到來。

　　今年對于華為而言可謂是多事之秋，無論是5G風波、美國禁令，還是手機份額在歐洲市場的下滑，似乎都傳遞著一個個不利局面。但這也同時體現了鐵軍精神的堅若磐石，依舊鎮定自若，知難而進。

　　要知道，華為鐵軍精神的核心便在于“亮劍”二字，在他們創立之初，就是面對國際巨頭們的圍追堵截，華為經歷了太多的險象環生，如今的波折對他們而言其實已經司空見慣。

　　誠如吳春波所說：“亮劍精神就是不服輸，敢于和高手掰手腕。我們這個國家和民族，雄性荷爾蒙分泌不足，所以就特別需要血性。做企業，就要有這樣的骨氣，否則無法面對強敵、面對競爭、面對困境。所以，華為30年所體現出來的文化特征，就是這樣一種‘我花開后百花殺’的血性和霸氣。”

　　眾所周知的華為狼性文化便是由此而來。

　　不服輸，便是華為。

　　阿里巴巴：不斷磨練每個人的心智

　　相比較華為，阿里巴巴在此之際的動態，則是以馬云退休為起點。這不是宣告馬云時代的結束，而是以此為時間節點，相應的部署了更為深度的“全球化”戰略——全球買、全球賣、全球付、全球云、全球玩。

　　馬云的繼任者張勇，為人低調，但卻是在2008年前后將淘寶挽于困境的主帥，他就是鐵軍本人。

　　張勇所構建的阿里鐵軍特色，便是“指哪兒打哪兒”。據了解，當時自鐵軍建立之日起，區域經理以上層級的管理人員全國范圍內調動，就作為一個基本經驗被總結、沉淀下來。區域銷售主管和經理的調動極為頻繁，少則幾月，多則一年，平均半年調動一次。

　　中供強調提供給管理人員不同的工作應用場景，不斷更換自己的工作地點。線下業務的特點就是沒有標準化。每個城市，每個區塊，人、商業環境和業務的形態，本地化之后都有很多不一樣的地方。

　　不斷調動，其實是在不斷磨煉人的心智。因為調動的時候，會突然從一個熟悉的環境調動到一個不熟悉的環境，那時候面對的挑戰就很多。

　　現今的阿里既然要求全球化要無孔不入，遍布世界，就更需要“指哪兒打哪兒”的精準性與命中性。

　　這便是張勇所代表的鐵軍傳統。

　　天九共享：共創共享共贏?

　　而對于天九共享，身處巨大的歷史的洪流與關口，它則以“抱團3.0”模式為起點，推動大共享時代的無國境、無隔閡。

　　歷經改革開放四十年，雖然一些其他頭部企業已經意識到“聯盟制勝”或“合縱連橫”的時代大勢，但大部分中國企業仍習慣孤軍作戰，單打獨斗。

　　天九共享便是為了扭轉這種現狀，力求所有企業抱團發展，實現共創、共享、共贏，由孤軍作戰，變成千軍萬馬。

　　反觀世界格局，面對日益激烈的商業競爭，許多發達國家的企業均以“抱團”來謀求勝算。比如，德國原本競爭火熱的奔馳、寶馬、奧迪，于近年組成了自動駕駛研發聯盟；日本電信運營商樂天與NEC聯手共建5G基站；連一向曲高和寡的蘋果，也在近些年與英特爾、高通實施深度綁定。

　　然而，這些只是基于國家和區域的小圈子抱團，天九共享所主張的“抱團3.0”，則是希望通過全國乃至全球的人才、資本、項目、機遇、行業、市場等全維度的資源共享，助力全世界的合作共贏。目前，這種模式已經在美國、西歐等世界名列前茅的經濟體中取得巨大反響。

　　這便是天九共享所流露的鐵軍精神，即建立共同的愿景、使命和價值觀。

　　所謂的使命是我們這支隊伍存在的理由，我們是為什么而存在的，我們要追求的是什么。而愿景是我們經過一個相當長時間的艱苦努力，希望達成的一個階段性結果。這是我們長期的奮斗目標。至于價值觀，便是我們的是非標準，在我們組織里什么是對的、什么是錯的、我們應該追求什么、反對什么。

　　總之，讓志同道合的人聚在一塊，是打造一支鐵軍的基礎。只有如此，才能最大限度的動員多方力量一起為同一個戰略所奮進。抱團3.0，也就是開啟了商業時代的“百團大戰”。

　　從華為、阿里巴巴、天九共享的身上，我們能看到“企業鐵軍”所應具有的最為基礎的三大要素：不服輸、指哪兒打哪兒、共同的戰略愿景，而其他所謂行動力、執行力、打擊力、意志力、爆發力等等，都是這三大要素的延伸而已，誠如三原色與五顏六色的關系一般，前者是后者的前提。