本文將從立項起因、立項過程敘述和立項總結三部分展開，作者是怎么完成一個新項目的立項，enjoy~

筆者為從業(yè)年齡4個月的產品新人，從8月份中旬開始著手這一短視頻項目的立項工作，到前兩天立項通過，接近一個半月的時間，頭名次負責一個新項目的立項，學到了很多，在此總結。（ToC產品）

本文將從立項起因、立項過程敘述和立項總結三部分展開，可能有部分說法不正統(tǒng)，表達方法也會較直白，若有應該改正之處，希望讀者可以幫忙指出。

立項起因（為什么要做這個項目）

我們之所以做這一個項目，是因為我們公司近收購了一家做攝影APP的公司，但這一APP的模式過于老舊，準備放棄掉了。所以我們打算做一款更符合當今用戶胃口的短視頻APP，這款短視頻APP的用戶與原攝影APP的用戶存在較高的重合度，短視頻APP上線后，我們再把原攝影APP的活躍用戶和舊用戶導流過來，實現(xiàn)短視頻APP的冷啟動。

在此總結一下新項目立項的三種常見的起因：

1. 舊產品的導流作用

也就是手頭上已經有了A產品，但是A產品立意老舊，已經處于增長乏力狀態(tài)準備放棄，積累在A產品的大量用戶不可能白白浪費吧，所以就建立新的產品B，將A上的用戶導流到B上來，合適現(xiàn)有的冷啟動資源，價值巨大。當然，這樣做的前提是A產品和B產品的用戶畫像存在重疊，這樣并不難辦到。

我們本次的項目主要就是圍繞這一點發(fā)起的，像阿里近發(fā)布的“real如我”也是利用了舊產品“來往”的導流作用。

2. 產品矩陣

任何企業(yè)的目的肯定不是指向單個產品，而是指向某個領域，所以指向某個領域就會計劃好做出好幾款產品，形成產品矩陣來侵占這個領域，這就是產品矩陣了，所以按照產品矩陣的規(guī)劃開始一個產品的立項，說到底就是按計劃在實現(xiàn)企業(yè)的藍圖。

如阿里先做了淘寶，他們的目的是整個電商領域的產品矩陣，所以又做出了天貓和閑魚，形成產品矩陣占領電商的市場。

3. 絕佳的市場契機

這一種起因就很普遍了，發(fā)現(xiàn)了一個絕佳的模式可以解決用戶存在的痛點，比如當初的知乎開始就是發(fā)現(xiàn)用戶需要一個高質量的問答平臺。一般多見于初創(chuàng)企業(yè)，但是這種起因在現(xiàn)在越來越少做的起的了，因為互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展至今，幾乎所有的有機會的市場都被滲透了，不過也不過人，畢竟時代在變，用戶的需求也在變。

以上三種起因，過人不是單獨存在的，大多數情況下是兩者或三者并存構成的。

立項過程敘述

接到這一任務后，先明確終的產出物就是一份立項評審的PPT，立項PPT的思路為：

典型用戶場景→闡述痛點→收集數據證明這痛點很廣泛→現(xiàn)有的競品是誰，他們是怎么滿足這痛點的？他們有什么優(yōu)缺點？→結合對競品的分析我們大概想用什么方法滿足這痛點→這樣做有什么市場契機？→具體的產品方案及未來展望。

這評審PPT的框架同時也是整個項目探索的路徑，把整個項目拆分為這幾個小問題一步步去解決，我們的項目也就慢慢成形了。

上述的流程，有兩個點有必要單獨拿出來細說：

①對于支撐的市場數據，其實有時候是找不到百分百切合的數據的，這時候只能采取曲線救國戰(zhàn)略了。

比如你想找到調查數據證明大很多人手機相冊里都堆積了很多照片，并對此感到很煩惱。目前，這在國內的市場調查報告里是找不到的，所以只能通過找到在旅游、聚會這種場景下，人們都很喜歡拍照，結束后又沒有整理照片的習慣，而且每年又有很多人去旅游，很多人參加聚會。這樣，也間接說明了很多大家都會面對手機相冊推擠大量照片的煩惱。

②評審環(huán)節(jié)的產品方案不是PRD，只是描述產品的結構和使用流程（我這邊是畫出原型方案）就夠了，因為項目評審未通過，沒必要寫到PRD那么細的顆粒度，萬一項目沒通過，花精力寫出的就浪費了，這可不是一筆小的消耗，另一方面，寫PRD也拖慢了立項的進度。

就這樣，通過這樣打怪升級的方法，形成了產品的概念，完成了立項評審的PPT，當然，作為小白在這個過程中也得到了我上司的不少引導性的幫忙。

9月14日進行了頭名次的立項評審，參加評審的是公司的創(chuàng)始人和技術總結、財務總監(jiān)加運營總監(jiān)。當然，頭名次評審沒能通過，說是評審，其實更像是提意見大會，收集到許多的改進意見，回去針對性地調整等待下一次的評審。

9月20日，第二次評審還是沒通過，問題出在對產品后續(xù)的發(fā)展闡述不清楚上，回去再改。

9月25日，針對性改進之后，第三次的評審終于通過，老板找投資方核對項目，9月27日，下達準確消息，項目立項完成，準備給項目分配資源，項目正式啟動。進入下一個階段。

立項總結

作為一個產品新人，公司以及上司可以給我充當這樣一個和經驗不符的角色，真的很感謝，在這過程中，我也是通過混跡人人都是產品經理等社區(qū)等的產品社群找尋前輩的相關經驗以借鑒。但是有一點至關重要，一套工作規(guī)范不是萬金油，收集盡量多的經驗，結合自己所具備的能力和環(huán)境，整合成切合自己的行事規(guī)范，包括我評審PPT框架、市場數據整理方法和競品整理方法都是這樣總結出來的，這才是正確的做法，照貓畫虎行不通。

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作者：Vibin，公眾號：一只產品新人

本文由 @Vibin 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議

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