原標題：數(shù)字化工具助企業(yè)形成反向創(chuàng)新機制

愛茉莉太平洋中國的“駐貓辦”正式落成。

愛茉莉太平洋集團與阿里巴巴集團舉辦戰(zhàn)略簽約儀式。

有人說，當下中國市場是全球美妝市場競爭最為激烈的市場。如何即時洞察消費者的痛點和需求？如何從產(chǎn)品到渠道，再到營銷策略，都能在中國市場有效落地，實現(xiàn)定制化？如何在深耕市場縮短耕種周期？當下市場環(huán)境中，以愛茉莉太平洋為代表的跨國美妝公司該如何在中國實現(xiàn)有效的本土化？這是愛茉莉太平洋中國近幾年發(fā)展所需要攻克的難題。9月中旬，愛茉莉太平洋駐阿里巴巴戰(zhàn)略合作辦公室(簡稱“駐貓辦”)落成。未來愛茉莉太平洋將依托數(shù)字化，通過阿里巴巴提供的大數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)內部品牌形成反向創(chuàng)新。

打造洞察消費者需求的平臺

愛茉莉太平洋進入中國市場27年，和整個化妝品行業(yè)一起在近幾年經(jīng)歷了線上消費的爆發(fā)式增長。如今，傳統(tǒng)的零售模式已經(jīng)被顛覆，化妝品消費鏈路正急劇改革。如何適應劇烈變化的中國市場，愛茉莉太平洋中國一直在尋找攻克這一難題的答案。

2012年，蘭芝成為集團首個入駐天貓的高端美妝品牌。如今，愛茉莉太平洋中國旗下共有十大品牌入駐了天貓。為什么會到近日才選擇和阿里達到全球的戰(zhàn)略合作？據(jù)高祥欽介紹，現(xiàn)階段，中國美妝市場的競爭已不再單純局限于線上和線下的銷售，而是從以銷售產(chǎn)品為導向的線上平臺，逐漸轉向承擔“產(chǎn)品研發(fā)中心”、“消費者研究中心”以及營銷全鏈路升級的復合型品牌營銷平臺；從單純銷售產(chǎn)品的電商策略，轉變?yōu)閹椭M者實現(xiàn)“美”的價值。

為此，愛茉莉太平洋集團一直在尋求數(shù)字化工具，形成大數(shù)據(jù)反向創(chuàng)新的效果?！巴ㄟ^大數(shù)據(jù)能讓企業(yè)獲得對消費者的洞察，才能探索到消費者的行為和動因，這才能對品牌的開發(fā)和研究更新作出指導，這也是愛茉莉太平洋對數(shù)字化重視的原因?！备呦闅J告訴記者，愛茉莉太平洋中國和阿里的合作不只是數(shù)據(jù)上的合作，接下來雙方將展開一個全球性的合作，希望從產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)，再到營銷的運營，甚至能夠走出中國，在韓國乃至亞洲，都形成進一步的合作，包括阿里云平臺的搭建，能夠讓愛茉莉太平洋不斷創(chuàng)新的亞洲智慧得到中國消費者的認可。

幫助企業(yè)打造超級單品

如今，中國市場已成為愛茉莉太平洋集團在全球市場中最具備潛力的板塊。高祥欽告訴記者，中國化妝品市場盡管現(xiàn)在還處于全球第二名的位置，可展望未來3~5年極有可能上升成為全球第一的化妝品的消費市場。另外，中國消費者還有一個特色，就是90后消費者達到將近3億，并且這部分消費群體過去幾年呈現(xiàn)出“高端和大眾”兩極分化的情況。

對于年輕群體來說，無論處于兩極分化中的哪一端，都避免不了通過電商渠道來完成購物、海淘等行為。那隨著愛茉莉太平洋中國“駐貓辦”成立后，愛茉莉太平洋旗下的品牌將會與阿里形成哪些互動呢？據(jù)高祥欽介紹，天貓新品創(chuàng)新中心(TMIC)是雙方大數(shù)據(jù)合作的一個重要項目，其背后的重點就是數(shù)據(jù)怎樣經(jīng)過雙方的探索和使用，能夠把里面的消費者的洞察找出來。

對此，天貓大快消總經(jīng)理胡偉雄告訴記者，愛茉莉太平洋集團旗下有非常多的品牌，未來通過天貓的新品創(chuàng)新中心會把這些潛力品類、超級單品選出來，加快品牌在中國的上新速度，把現(xiàn)在進中國所需要的24個月縮短到未來的6-9個月之內完成。而且不光是加快跨過美妝品牌進入中國市場的速度，未來平臺還要幫助企業(yè)解決超級單品和超級品類的問題，這樣才能夠真正發(fā)揮愛茉莉太平洋的使命。

來源: 信息時報返回搜狐，查看更多

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