去年9月30日，以組織架構調整為標志，騰訊正式進軍互聯網下半場。當時新成立的事業群有兩個，一個是CSIG（云與智慧產業事業群），另一個是PCG（平臺與內容事業群）。

在此之前，馬化騰多次強調互聯網下半場就是產業互聯網。毫無疑問，CSIG就是為產業互聯網而生、為下半場而生。但下半場說多了，很容易讓人產生一種誤解：上半場是不是結束了？

to C還是to B，被認為是互聯網上、下半場的分野。但以內容驅動的消費互聯網其實激戰正酣：無論是長視頻還是短視頻，無論是IP還是內容分發，每條賽道可能會有領跑者，但都沒有定論。產業互聯網的崛起，并不等于消費互聯網的終結，to B戰事打響了，并不等于to C就可以鳴金收兵了。

CSIG和PCG，是騰訊的兩條并行戰線。前者領兵騰訊下半場的B端戰役，后者捍衛騰訊上半場的內容地盤。以to B為主要特征的互聯網下半場，對誰都是一樣，都是從0開始；而以內容消費為重點的互聯網上半場，始終在激戰，尤其是在內容賽道，簡直是三年河東三年河西，從來沒有一戰定江山。

以短視頻為例，過去五年，從秒拍、美拍、快手再到抖音，可謂城頭變幻大王旗，平臺迭代速度之快超乎想象。如果再深一層，從內容社區的角度看，從當年的天涯、豆瓣到今天的知乎，依然是只見新人笑、不見舊人哭。

內容這場仗從來就不好打。PGC需要背靠實力雄厚的平臺和強大、持續的創造力，UGC需要天時地利人和。就算各種條件都具備了，也不一定長治久安。

以視頻為例，從此前優酷、土豆、搜狐三分天下，到愛奇藝、騰訊視頻后來居上、彎道超車，說明即使都是富二代，命運也各不同。到目前為止，騰訊還沒有把短視頻做起來，但其它巨頭也沒做起來。這條賽道暫時還是屬于頭條、快手這類新貴。

一年前成立的PCG是騰訊在內容領域的御林軍。它涵蓋QQ、QQ空間、信息流、瀏覽器、應用寶、資訊、視頻、動漫、影業、短視頻等產品線，縱跨社交平臺、內容平臺，內容中臺企鵝號，以及技術中臺，還有龐大的IP儲備。簡單來說，PCG左手平臺，右手內容，中間是IP。

如果要評價PCG過去一年的表現，我想說的是：不足仍需補強，優勢愈發明顯。

在短視頻領域，去年重新啟動的微視項目被寄予眾望，目前仍在崛起階段，但任宇昕始終堅定地認為，短視頻就一定要堅持做下去，這也是內容消費的發展趨勢。

但騰訊在短內容（UGC、MCN）上的“弱勢”，更多是被它在長內容（PGC）上的“強勢”映襯的。

先來看一組數字：

截止到今年6月30日：騰訊會員視頻付費會員達到9690萬，其中動漫頻道月活用戶超1.5億，流量和用戶量均位居全網第一；

根據Questmobile數據，截至到今年7月份，騰訊新聞月活躍用戶量2.82億，位居行業第一；

截至到今年5月份，騰訊三大信息流產品（QQ看點、天天快報、QQ瀏覽器）日活躍用戶達1.58億……

騰訊在內容賽道的傳統優勢，在過去一年繼續保持了強勢。其中PGC更是扛起了PCG的大旗。無論劇集、網綜還是影視、動漫，都有爆款：

美食文化紀錄片《風味人間》第一季播放量近10億，2018年紀錄片全網播放量第一；

《創造101》成首個熱搜破千的現象級綜藝節目，創綜藝史主話題閱讀量之最，達229億，成為2019年上半年最火綜藝；

騰訊影業參與出品和發行的《流浪地球》，國內票房46.55億，創下中國電影史票房第二名的成績；在海外，《流浪地球》登頂近五年中國電影北美票房Top1；

2019年上半年全網國漫播放量總榜的TOP10中，騰訊視頻實現100%覆蓋，其中的8部為騰訊視頻獨播。

可以說，沒有PGC，就沒有PCG。自制內容是騰訊在大內容賽道的殺手锏。幾乎所有的內容平臺（無論長視頻還是短視頻）都面臨一個問題，如何沉淀用戶。

UGC就像大廣場，用戶就像游擊隊，帶頭大媽去哪里，群眾就跟著去哪里。而PGC可以通過人無我有的內容稀缺性，實現對用戶的留存和沉淀。比如騰訊視頻上的各種劇、自制網綜等，是過去兩年騰訊視頻會員數大幅增長的關鍵。

在PGC之上，就是IP了。騰訊在版權（IP）上吃到的最大甜頭，無疑是QQ音樂。其實過去幾年騰訊圍繞IP布下了更大的局，涉及影視、視頻、小說、漫畫等多個領域。

IP不僅同樣可以沉淀用戶，還能不斷實現價值再造。《斗羅大陸》是閱文旗下白金作家唐家三少的小說，改編的漫畫于2019年1月在騰訊動漫獨家連載，目前點擊量26.5億；動畫版《斗羅大陸》在騰訊視頻播放量高達95億，創國漫歷史最高播放量。

以動漫為代表的內容IP對于騰訊的內容賽道為什么重要？騰訊視頻全平臺日均訪問量2億，用戶平均訪問時長達100分鐘，其中90后年輕人占比超過了7成。對于騰訊來說，All in動漫IP，就是All in新一代的用戶。

去年騰訊組織架構調整之后，六大事業群中，有兩大事業群的老板是同一個人，這就是任宇昕。他對PCG的理解是，應該靠用戶驅動，而不是競爭驅動。翻譯過來就是，以用戶為主。

被稱為“常勝將軍”的任宇昕，不僅締造了騰訊最賺錢的游戲業務，還在移動互聯網時代打造了多個市場第一，比如手機管家、手機QQ瀏覽器、應用寶等。

但當年領命開拓騰訊游戲業務時，任宇昕面臨一個路徑抉擇：是直接做大型游戲跟盛大網易等巨頭直接干，還是先做棋牌類等輕型游戲曲線救國？

最后任宇昕選擇了后者：暫時繞開以“打怪升級”為主題的大型網游戰場，集中火力主攻休閑競技游戲，并在每個細分領域做到第一。

事實也證明，這是一條“農村包圍城市”的正確路線。用了一年時間，騰訊游戲趕超當時的棋牌游戲之王聯眾游戲；用了三年時間，反超中國網絡游戲之王盛大。

手里有什么菜、做給誰吃、做到什么火候，這是每一個大廚都要面對的問題。從騰訊游戲到MIG再到PCG，任宇昕一上來都是面臨強敵，但其思考邏輯從沒有被對手牽著鼻子走。

對于騰訊的內容戰略，任宇昕給出兩個詞：效率和審美。

效率依靠PCG的技術和內容的中臺模式，就是用技術把好的內容沉淀下來，并形成可以復用的技術模塊在PCG內部甚至在騰訊其它BG之間使用。

至于審美，任宇昕強調世界觀和情感共鳴，因為“低質流量是沒有黏性的”。既要流量，也要質量，而不是唯流量論。

互聯網上半場就是流量之爭，但增量市場越來越小，戰場早已轉入存量市場。增量市場可以高舉高打、可以燒錢補貼，但存量市場爭奪的不是流量，而是人心。

不是騰訊的上半場還沒結束，而是中國互聯網的上半場還沒結束。