原標題：SAP助力協鑫發展 “磐石計劃”奠定戰略基礎

在前不久的2019年SAP中國峰會上，胖頭陀采訪了協鑫集團助理副總裁張峰

與各種中字頭的大型國企或是容易博得新聞點的企業相比，協鑫集團有限公司雖然已經是一家以新能源、清潔能源為主，相關產業多元化發展的國際化綜合性能源企業集團，但在自己所處產業之外，還少有人知——盡管它在最新一期的“中國企業500強”中，以1118.16億元的營收高居第166位。

在與國內某家云計算公司結合并打造“工業互聯網與大數據”之后，越來越多的人最近幾年開始從信息化建設和SAP系統角度了解了這家來自江蘇的公司。不過，協鑫集團助理副總裁張鋒卻表示，“這個只是集團旗下一個上市板塊在工業互聯網和智能化時代數據應用與推廣的一個案例而已，我們協鑫集團的整個業務都在朝著以SAP業財一體化為基礎的信息化平臺建設的道路上穩步快跑。”

從2015年起，協鑫集團開始與SAP進行接洽。當時設定了一個五年的總體規劃，即三年實施兩年優化，內部稱之為“磐石計劃”。目前，協鑫集團旗下的幾家上市公司，已經紛紛在生產制造、采購銷售以及供應鏈端等環節嘗到甜頭。

“難度是可想而知的?！?張鋒表示，由于協鑫集團的業務多元化，彼此既有關聯，但是差異化也非常明顯，包括不斷加大國際業務比重，都對項目的實施提出了更高的要求，但是SAP系統真的起到了非常好的作用。

譬如光伏行業最重要的原材料多晶硅，2008年的全球市場價格高達400美元一公斤，而現在只有5到10 美元。其中技術的迭代，以及信息化的建設和投入，都在企業的成本管控的過程中，起到了強有力的支持作用，并且成為支持企業健康穩定發展和不斷拓展市場的重要保障。

有意思的是，張鋒并非協鑫集團的IT負責人，而是負責財經工作，更多是從業務的角度主管、推動“磐石計劃”。他認為，這也是作為民營企業的協鑫集團的一個大膽創新，由業務來牽頭和推動信息化建設，惟有如此才能更好的抓住業務痛點、需求，集中更多的資源投入，協鑫集團也才能夠將稅、金、預算和分析等，加載到SAP系統上，獲得更為充分的業務洞察和業務管控能力。

以財經大數據為例——這也是協鑫集團關注的核心內容，擁有SAP的數據庫基礎，協鑫集團可以不斷從資金端、往來端、費用端等，更加容易地抓取基礎數據，從而可以在不同的業務端和管控端，立刻加以實施和體現。

在國際業務的拓展中，與上下游供應鏈客戶的溝通非常重要，而采用SAP系統就像是雙方用的是同一種語言，少有隔閡，無形中對協鑫集團的業務也起著很強的支持和推廣作用。

據張鋒介紹，SAP系統在協鑫集團的覆蓋目標是全產業板塊、全業務流程、全職能管控的、全方位的覆蓋，實施的進度取決于集團自身的戰略考量和進度的資源與能力的投入。目前磐石計劃已經走到第二期，在前期的業務管理模塊之外，在后期也將更多圍繞GRC公司治理模塊以及一些其他職能子系統的打通和連接為重點進行部署。

“或許早一點，或許晚一點，實現SAP對協鑫集團業務全面覆蓋的目標是不會變的?！睆堜h表示，SAP的系統能夠幫助協鑫集團不斷削減成本，不斷夯實核心競爭力，這一點已經成為集團內的共識。

具體到財務領域，作為主持財經工作的負責人，在集團的日常工作匯報和交流中，張鋒現在越來越少只是講報表和數字，而是更多從業財一體化的角度，講業務、推信息，為集團的戰略決策提供財經大數據的信息支撐和決策依據。

“經過標準梳理、加工、分類和處理的數據，才能成為數據資產，為公司的戰略調整和落地實施提供決策依據?！?/p>

協鑫集團正在從中國500強向世界500強的目標看齊和努力，而眾所周知的是，世界500強中的90%都是SAP的客戶。張鋒笑稱，成為SAP的用戶，也是協鑫集團邁向世界500強的重要一步——這也意味著，集團的決策層得以采用世界級的管理理念和工具手段，結合中國企業積累的本土管理優勢和民營企業的發展特點來助推自身發展。

“信息化建設的特點，是開弓沒有回頭箭?！碑斍?，磐石計劃正處于第二期，計劃是明年1月正式上線，而對第三期的規劃工作也已經開始，協鑫集團希望借助SAP全面和系統的解決方案，構筑支撐集團未來五到十年戰略發展的基礎，保證各項業務持續、穩定、健康的發展。返回搜狐，查看更多

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