原標題：觀點丨移動VR將在兩年內迎來幾十倍增長

6自由度的VR體驗，已經成為VR設備的標配。但將追蹤定位、計算單元、電池散熱都集中一體的6DoF VR設備，在重量、功耗、成本的表現遠未達到暢銷C端的要求。搭配手機使用的3DoF VR設備或者3DoF VR一體機，雖然相對輕量，卻無法滿足消費者和內容開發者的需求。成立于2015年的NOLO VR，希望通過追蹤技術，為3DoF VR設備賦予6DoF的體驗。對于C端VR需要什么樣的追蹤技術，VR在5G時代的產品形態和發展前景，NOLO VR的創始人兼CEO張道寧有著自己的理解。

C端VR對追蹤技術有四個要求

記者：NOLO VR成立于2015年，當時是VR很熱的時期，為什么會選擇追蹤交互這個偏技術的創業方向?

張道寧：這個世界上，室外的東西都是可以被定位的，比如被GPS和北斗定位。而室內的物體是沒有被定位的，像激光雷達也主要用于避障而不是定位。要實現科幻電影中的全息交互、室內機器人、室內無人機，動作捕捉和未來的VR/AR的全身動捕，需要一項室內定位技術，能夠對室內的物體進行毫米級別的追蹤，而且低成本、低功耗、小體積、芯片化，具有低延遲和高魯棒性，才會有廣闊的商業價值。那個時候我就打算創業做Indoor-GPS(室內定位)這個方向，這個世界上有多少個房間，就有多少個Indoor-GPS的潛在用戶。

當時，市面上的室內空間定位技術不能滿足需求，所以我做了一些技術設想，通過聲、光、電、熱、磁這些自然信號的發射和接受，中間再做一系列的數字電路、模擬電路和算法，來解決這個問題。這樣的定位技術可能未來一個屋子只需要幾美金的成本，可以像Wifi和藍牙一樣普及，追蹤物體在屋子里的絕對位置，讓交互順理成章。到2016年初，我做出了基站大小的原型機，跑通了數據，證明這個技術方向原理可行。之后完成了Pre-A輪融資，做產品的小型化，尋找應用場景，最后落在了VR。VR是全世界每一個人都需要的，能通過技術創造一種臨場感，可以把人的視角放大一千倍。例如，到太陽系外面，或者縮小一千倍和蟲子一起生活，每一個人都有這樣或那樣的好奇心，讓自己身臨其境般地感受到不可思議的事情，可缺乏一個良好的解決方案。在2016年下半年，VR很火，但設備大多有線、笨重、昂貴，不具備人手一個的潛質。我希望能解決VR交互領域的瓶頸，開始專做VR。

記者：NOLO CV1主要通過外設基站和頭盔定位器，也就是Outside-in的方式進行追蹤，相比一體機常用的Inside-out，你們的優勢是什么?

張道寧：C端VR具有幾個特點：一是對成本、功耗極其敏感;二是使用場景相對固定，例如客廳、臥室、辦公室、教室，而且消費者不喜歡身體的勞累，像Beat-saber和PS VR的游戲都符合這些特點。三是環境的適應性要強，不同用戶在不同場景，無論光亮光暗、有無參照物都能玩。四是注重隱私，目前Inside-out的camera方案讓用戶對于隱私沒有選擇權。而NOLO CV1成本低，功耗低，連接手機就可以使用，不影響續航，使用場景相對固定，沒有camera，無光條件下也能使用，沒有暴露隱私的風險。

當然，Inside-out沒有基站，可以在大空間里自由走動，適合在大空間、多人、對成本不敏感、對功耗不敏感、對使用場景可以set-up(搭建)好，不涉及隱私泄露的地方使用，也就是體驗館。但我覺得未來低端體驗館發展前景不會好，可能大型主題樂園會更適合。

記者：NOLO VR從成立至今，有哪些歷程碑式事件?

張道寧：第一個里程碑是2016年7月，公司從一家空間定位公司變成一家致力于做VR的公司。當時我們發現NOLO VR的技術在解決六自由度移動交互方面有競爭優勢，同時移動VR是我極其看好的產業。

第二個里程碑是2017年6月，NOLO VR發布了可以商用的VR/AR交互設備NOLO CV1，并且做了Kickstarter眾籌，吸引了2000多個用戶，大多數是來自硅谷VR部門的高管和頭部開發者。證明了NOLO VR的技術可以產品化，可以量產，得到了VR行業開發者的認可，之后完成了A輪融資。

第三個里程碑是2018年10月，NOLO CV1和一體機結合，幾乎所有的3自由度一體機都適配了NOLO CV1，從小米開始，包括Oculus Go、小米、大朋、Pico、創維、愛奇藝等。

運營商和手機廠商會讓VR的賽道變寬

記者：NOLO VR與VR終端提供商、網絡運營商等從業者的合作模式是怎樣的?

張道寧：我們給運營商供貨，運營商在發展云VR的過程中，需要布局云、管、端各個環節，云是云服務，管是千兆光網絡和5G。而5G時代的端主要是VR終端，以屏和交互為主，手機廠商需要墨鏡形態的VR眼鏡，電視廠商需要一體機，我認為VR的屏幕未來是手機和電視廠商的生意。我最看好的方向是越來越輕便的3自由度一體機與越來越輕便的手機搭配使用。

記者：你們在海外和B端是如何布局的?

張道寧：B端由集成商布局，我們沒有專門做B端的布局。NOLO CV1是為C端做的，我一直覺得VR是個2C的東西。當然2B可以買，不過是因為它符合2C本身的特質去買。

在海外的布局起始于在Kickstarter的眾籌，百分之九十五都是來自全球六十多個國家的海外用戶，但后來的合作以國內廠商為主，銷量也以國內渠道為主。我們認為未來VR的主力玩家是手機廠商、電信運營商和電視廠商，而這三個角色的主力都在中國，我們和基礎電信運營商、華米OV、創維海信等廠商都有合作，而且中國是世界最大的VR單一市場，所以我們會聚焦國內。在海外，我們上架了亞馬遜、全球Go等電商，和LG U+等海外運營商也有合作，未來如果出海，會主要基于運營商和電商渠道。

記者：NOLO VR在7月底完成了億元級A+輪融資，您覺得資方對NOLO VR的信心來源于哪里?

張道寧：來自NOLO CV1的搭售率和VR的前景。目前VR頭顯出貨量低于我們的預期，但NOLO CV1與3DoF VR設備的搭售率高于預期。

另一方面，運營商和手機廠商會讓VR的賽道變寬，未來兩年有幾十倍的增長空間。兩個關鍵因素：一是5G，運營商會通過幾十萬家營業廳以套餐的形式去推廣云VR業務，和當初3G、4G搭售智能機一樣。二是手機廠商都開始做VR。手機行業的競爭進入了份額爭奪階段，連蘋果都在新機發布會的PPT與華為、三星等廠商比較，全面屏已經做到百分之百，攝像頭已經做到四攝，各種指紋、FaceID解鎖方式也成熟了，手機廠商急需新的增長點，輕量的VR眼鏡可以將6寸的手機屏幕拓展成巨幕，可以讓app同時工作，可以在大屏幕上觀影，對于手機廠商是不可忽視的利好。

記者：NOLO VR接下來的發展重點是什么?

張道寧：產品的重點是做的更輕、更小、體驗更好，適配的頭顯更多，包括電視廠商的一體機、手機廠商的輕量化墨鏡。讓銷售團隊服務好運營商、手機廠商和電視廠商，產品團隊服務好C端消費者，內容團隊服務好開發者。返回搜狐，查看更多

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