大將不行累死三軍，良將勇猛旗開得勝。

將帥的才干，很大程度上決定了一場戰爭的走向。商場與戰場并無兩樣，在互聯網巨頭企業中，統領重點業務的核心高管們，往往扮演著「關鍵先生」的角色，或沖鋒陷陣、突圍，或攻城略地、開疆擴土，擔當起帶領公司走向下一個高峰的重任。

字節跳動：張一鳴“創新業態”的先鋒陳林

2018年之前，BAT三巨頭百度、阿里、騰訊三分天下的格局，毫無疑義。但現在，BAT陣營的“B”，業界更傾向于將百度（Baidu）替換成字節跳動（ByteDance）。

8月12日，知乎宣布完成由百度、騰訊等參與投資的F輪融資。不難發現，此次參與融資的幾家，均與字節跳動存在競爭關系。敵人的敵人便是朋友，宛若一條鯰魚出現的字節跳動，攪動了整個互聯網行業，成為眾多企業的競爭對手。

有“APP工廠”之稱的字節跳動，之所以能夠快速崛起，與旗下擁有多款億萬流量的APP密不可分。在產品至上的字節跳動中，產品經理的存在至關重要。打造出第一款信息流領域的現象級APP——今日頭條的產品經理陳林，后來接替張一鳴出任了CEO。

接過張一鳴的接力棒，去年11月17日第四屆今日頭條創作者大會，連續三年開場的張一鳴換成了陳林，他首次以今日頭條CEO身份亮相。

1月9日，陳林在悟空問答等平臺上提問，“探討中國社交未來：中國的社交領域已經到終局了嗎？未來，社交領域可能會有哪些發展和創新？”

當天，正值一年一度的微信公開課，晚上張小龍將在萬眾矚目的“微信之夜”上發表重磅演講。陳林此時對中國社交未來發問，被業界解讀為“無疑不是對微信的一種示威宣戰”。

張一鳴一直信奉“不設邊界、始終創業”，字節跳動亦是如此。在外界看來，初生牛犢的字節跳動，似乎對整個互聯網領域充滿欲望，不斷涉足探索其他領域。

字節跳動“大殺四方”的背后，難掩流量和營收增長的焦慮。

據QuestMobile數據顯示，自2018年8月至2019年8月，今日頭條的DAU幾乎沒有增長，一直在1.2億左右徘徊，截至2019年8月底，今日頭條DAU為1.15億。

張一鳴自然也意識到了這一問題，今年6月，將剛接任頭條CEO的陳林委以重任，全盤統管字節跳動的創新業務。

“對我而言，最大的心愿是再做出幾款全球性的產品，始終創業，always day one”，這是陳林就任CEO之后發的第一條微頭條。

據內部人士透露，陳林下一階段的目標是，“為字節跳動跑出第三個DAU過億的產品”，創新業務便是新的賽馬場。

如今，字節跳動的大量新業務都統管于陳林麾下：社交（多閃、飛聊）、內容社區（懂車帝）、企業服務（Lark）、教育（gogokid、aiKID等），不同于頭條創業時的開拓創新格局。現在，陳林統領的業務，大多有強敵環伺，比如，飛聊需要從騰訊的微信虎口奪食，Lark需要對戰阿里旗下的明星產品釘釘。

字節跳動已打造出兩款億級日活APP，陳林能否不辱張一鳴的使命，再下一城？被寄予厚望的創新業務，能否擔負起字節跳動上市前“突破第二增長曲線”的重任，前有圍堵、后有追兵，其中的“艱難險阻”不言而喻。

京東：劉強東豪言“誰不服徐雷，就是不服我”

2019年京東失速，所有人都始料未及，包括現任輪值CEO徐雷。

8月13日，京東發布2019年Q2財報，電商業務貢獻了約89%的營收。但不可忽略的是，占據絕大多數份額的電商業務，增速連續出現下滑，疲軟狀態顯現。

并且，電商業務的強勁對手，阿里和拼多多分別以50%、228%的速度狂奔，京東22.9%的增速顯得力不從心。想要重回700多億美元市值的高地，京東還需要很多變革。

業界流傳一句順口溜，“鐵打的劉強東，流水的高管”。由于京東的管理制度，高管流動性大一直被外界詬病。劉強東二次回歸后，一場內部大調整拉開大幕。“如果管理了十年，還不能放手，這是我的嚴重失敗”，劉強東開始自我革新。

繼“美國風波”遭到重創后，京東的組織結構再次進行變動，末尾淘汰制加劇了高管們的恐慌，緊接著便迎來CTO張晨和CLO（首席法務官）隆雨的離職。劉強東暗指某些高管的拉幫結派行為，更以強硬表態支持徐雷，“誰不服徐雷，就是不服我。”

他人難入自己法眼的劉強東，唯獨對徐雷厚愛有加。徐雷在京東商城和618大促等大仗中，展現了超強的戰斗力。隨著地位逐漸攀升，徐雷逐漸被貼上了“太子”等標簽。

在部隊大院子弟出身的徐雷看來，既要能沖鋒打仗，也要能“拆彈”。今年5月21日京東618全球品牌峰會上，徐雷指出京東的發展核心依舊是零售，未來將會實施全面的開放戰略。

經歷諸多波折之后，京東電商第二的位置面臨嚴峻的挑戰，1月25日，京東的市值曾經一度被拼多多超越。曾締造京東618的徐雷，已經成為京東再創奇跡的關鍵先生。

組織內推行大中臺戰略，對外加深與騰訊微信一級入口的合作，徐雷上任后幾個動作，為反應遲緩的京東舒筋活骨。徐雷要帶領京東向三四線城市下沉，這場仗是京東成敗的核心戰爭。

二度回歸京東，“敢打仗”的老將徐雷，能否幫助京東“二次崛起”，這是徐雷要完成劉強東對其的重托。

阿里：電商護城河保衛戰的85后干將蔣凡

在上周剛剛過去的阿里20周年年會中，馬云以一曲《怒放的生命》榮光卸任，張勇成為首位身兼阿里集團董事局主席和CEO的雙料掌門人。

業界分析認為，按照張勇的用人策略推測，如今負責阿里最核心電商業務的蔣凡，會是阿里下一位接班人的熱門人選。

張勇曾在任命蔣凡為淘寶總裁時，曾形容他“始終保持創業者的沖勁”，在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅動作用。

今年3月6日，隨著阿里最新一次的組織架構調整，85后的蔣凡成為淘寶、天貓兩大零售平臺總裁，并于6月入選阿里38人合伙人名單，“少帥”蔣凡由此被外界熟知。

天貓和淘寶兩塊業務，無疑是阿里營收的核心來源之一，電商也是阿里的護城河。財報數據顯示，2018年天貓、淘寶所在的核心商務板塊營業收入2072.61億元，占阿里營業收入比重高達82.82%。

從阿里2020財年Q2財報數據看，營收和凈利潤都有明顯增長，但是增速有所下滑，蔣凡面臨的業務壓力不小，作為阿里核心的電商業務，維持一定增速關系到整個阿里未來的想象空間。

而且，蔣凡也給自己定下“小目標”：未來三年，天貓平臺交易規模將翻一番，淘寶直播要在3年做到5000億GMV。

雖然，作為電商巨頭，阿里與后幾位競爭者差距依然很大，但依舊有許多人看好電商這個大蛋糕，試圖分一杯羹。

9月19日，京東拼購更名為“京喜”，京喜、拼多多與聚劃算上演電商拼購平臺“三國殺”。下沉市場之戰，也打得熱火朝天。未來在電商領域，蔣凡勢必要經歷一場惡戰。

百度：李彥宏押注“敢打硬仗”的沈抖

“被阿里超、被騰訊超，還被拼多多超”，如今的百度岌岌可危，甚至即將跌出BAT陣營，相比其他公司，百度更需要一位「關鍵先生」實現逆風翻盤。

5月17日，一個看似再也平常不過的周五，這天百度即將發布Q1財報。誰也沒曾想到就在凌晨，百度高級副總裁向海龍離職。這位核心人物的突然離開，致使整個百度陷入了風暴中。

作為百度10年老臣，向海龍曾被傳“與陸奇暗斗都屹立不倒”，如今“被迫”離開，顯示李彥宏已經痛下決心做改變的意志。

當天，百度晉升副總裁沈抖為高級副總裁，“具有戰略視野，敢打硬仗、能打勝仗”，李彥宏在內部公開信如此評價沈抖。但是，臨危受命的沈抖，面臨的挑戰非同小可。

8月20日，百度發布的2019年Q2季度財報顯示，該季度營收263億元，凈利潤24億元，同比下降62%。經歷了一系列人員變動、業務下跌后，百度面臨著巨大的囧境。而造成這一系列變動的主要原因是，百度頂梁柱搜索引擎業務收益的下滑。

以銷售見長的向海龍，曾給百度帶來了不菲的收益，但也讓百度陷入價值觀質疑的漩渦中。如今，百度面臨內外交困的處境，頭條信息流業務的強勢沖擊，收購互動百科涉足搜索領域，都在攻占百度的領地。在AI業務商業化前景依舊很遠的情況下，基礎業務也逐漸被競爭對手分割。

李彥宏在財報公開后表示，搜索信息流是百度的根基。而負責百度搜索與信息流業務的正是沈抖。

李彥宏對于“命根子”移動業務一直很重視，據《晚點LatePost》報道，2017年11月起，李彥宏便親自領兵信息流，每天早晨8點準時出現在百度科技園5號樓，和沈抖與他的總監們一起開早會。2018年下半年，又接著和搜索公司開周會，開會時間是周一全天。

今年2月份，百度對沈抖、吳海峰、鄭子斌三位副總裁進行干部輪崗調整。此次輪崗的本意是讓沈抖一人統管信息流和搜索，提高內部效率抗擊敵人，沈抖全面接管用戶產品（手百+Feed+搜索）等業務，掌握百度最關鍵的移動生態事業群。

一系列的調整，引起吳海峰等人的連鎖反應，今年5月，百度數位高管一眾離職。面對高管流失，李彥宏只能押注自己信賴的「關鍵先生」。

全面負責移動生態事業群組的沈抖，能否建立以百家號為核心的內容生態，通過智能小程序實現搜素到服務的跨越，“好看視頻”能否在短視頻賽道站穩腳跟，最終幫助百度打贏信息流搜索之戰，還有很多未知。

騰訊：組織架構大改革后的“救火隊長”任宇昕

8月14日，騰訊發布財報，第二季度實現營收888.21億元，未達到市場預期，增速也低于市場預期的25%。自去年930組織架構改革，即將滿一周年，財報中的騰訊依舊在轉型升級的陣痛中。

在去年的組織架構改革中，騰訊將 7 大事業群業務進行了重組，新增了平臺與內容事業群（PCG）和云與智慧產業事業群（CSIG）。新任首席運營官任宇昕一直低調，但其負責的PCG事業群對騰訊來說異常重要。

在馬化騰的布局中，社交平臺和數字內容是騰訊的兩項核心業務，而PCG的作用就在于，將社交和內容兩項業務理順并打通，最大程度發揮騰訊的優勢。任宇昕便是PCG業務的掌舵人。

此前接管IEG（互動娛樂事業群）、SNG（社交網絡事業群）和OMG（網絡媒體事業群）、MIG（移動互聯網事業群）事業群時，任宇昕都在關鍵時刻，以“被通知”狀態救騰訊于火熱之中。外界曾用三個50%，來總結任宇昕一手帶起來的游戲業務的江湖地位：游戲收入占騰訊收入50%以上，占中國整個游戲行業的50%以上，凈利潤高達50%。

如今救火隊長任宇昕的關鍵任務，是要從全產品月活超10億的字節跳動手中，奪回騰訊一直領先的內容與流量優勢，內部打造一個頭條和抖音。繼續負責互動娛樂事業群IEG的任宇昕，預計更多將更多精力放在整合騰訊所有IP內容的PCG。

而企鵝號與微視，是騰訊在眾多信息流平臺中抓住內容紅利的關鍵。騰訊成立PCG一年以來，騰訊內容生態全新探索的諸多挑戰：內容分發算法上被疑落后，整個騰訊資源導入，微視日活終于突破1億。

近日接受媒體采訪時，任宇昕表示，微視并不會獨立，“微視是我們進入短視頻領域、把握這個市場中的產品，沒有把微視看作如何決定短視頻領域的成敗、PCG成敗的重要戰略。”

話雖如此，都能看到在移動流量增長停滯之際，騰訊必須及時找尋到短視頻內容的補充品，又要防御頭條、抖音、快手等對手的競爭。一手執掌互娛與內容的任宇昕，會如何帶領騰訊打造新的網絡生態，這關鍵節點上，就顯得尤為關鍵。

「關鍵先生」們被委以重任，身上擔負著企業的增長或轉型重任，他們過去大多有亮眼的業績，但面對關系整個集團未來的重擔，「關鍵先生」們看似不能輸，但總有人成功，也總有人無奈。

已踏上征途的他們，都是英雄。