產品經理的筆試題目系列尚未完結，各位準產品經理多多關注~~

2015 題目一

如果給微信加新功能，你會加什么？理由是？你認為為什么微信沒有做這個功能？

考點：需求分析

主要解題思路

給微信增加新功能，你能想到哪些？

有人希望可以有“2倍速語音進度條”，避免被“語速慢星人”摧殘；有人希望新增“還錢提醒”功能，徹底整治“到期還款裝傻癥”重度患者。還有人希望“雙向刪除好友”、將“不想加又不得不加的群”置底、“刪除對話框保留聊天記錄”、“無限量表情包”、“重新編輯朋友圈”等等。

（注：下述圖片來自網絡）

（默默os：微信產品經理，你們難道聽不到用戶的呼聲嘛？！到底是為什么不做呢？！）

說回本題，對于新增/刪減/優化需求類型的題，實際上考查的都是需求分析，需求分析類題，我們要從用戶-場景-需求的角度說明。

詳細解題參考

1. 功能：長按可刪除朋友圈評論

2. 理由：用戶在發完朋友圈后，會有那么一兩個“杠精”和不分場合說話的人群，讓社交場面陷入僵局。

小A發朋友圈：今天工作充實又滿足。

同事B評論：明明上班摸魚了很久。

領導看到后……（憤怒）

3. 為什么沒做這個功能？

1）即使不滿，但目前仍有解決方案。

從發朋友圈人的角度來看，若遇到“不分場合說話的人”，目前的解決方案是，直接刪除朋友圈。所以，目前仍有解決方案。

2）從兩個角度講，此功能更不利于社交。

從“杠精”及不分場合說話的人群來看，發朋友圈者使用“刪除評論”功能，會根據產品的情況，產生兩種角度。

1. 產品不告知對方被刪了評論：這時對方會懵，以為自己網絡問題沒法出去，可能會重發一次。
2. 系統提醒對方評論被刪除：讓對方得知被刪除評論，對方心里會極度不爽，更不利于社交。

2015 題目二

請你從產品角度分析拼多多。

考點：產品分析

主要解題思路

本題重點考察的是產品分析，拼多多我們耳熟能詳。可具體來看，我們可以從哪些層面來分析一款產品呢？

我們提供如下參考。

拼多多火了，坐擁3億用戶、千億元的年GMV，隨后借機上市，估值400億美元，甚至有專家指出，未來將是阿里、京東、拼多多的三足鼎立時代，一時風光無限。

那么，電商產品那么多，為什么拼多多能突圍成功呢？TA和其他電商有什么區別呢？

我們可以按照如下2個步驟進行一個簡單的分析。

1. 定義產品拼多多到底是做什么的？能為用戶提供什么服務？產品的定位是？
2. 產品滿足的用戶需求及解決方案，拼多多解決了哪些用戶，在什么情況下的需求？拼多多是如何解決目標用戶需求的？

詳細解題參考

1. 定義產品

拼多多推出的購物模式為“社交+電商”，用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼單，以低價購買優質的商品。其中，通過社交分享形成的購物行為，形成了社交電商。

拼多多首頁的功能中有限時秒殺、品牌清倉、名品折扣、天天領現金、砍價以及免費團等功能。這些功能均為引導用戶買到更加便宜的商品以及讓用戶聯合起來去“拼”低價。

2. 產品的解決方案及滿足的用戶需求

1）核心目標用戶

• 家庭主婦：空閑時間較多，渴望買到價格實惠的產品。
• 退休的中老人：他們難以分辨商品的質量，時間多，愿意花時間換取價格上的優惠。
• 學生群體：對于學生群體，低價的誘惑力也是很強的，且學生的群體性很強，聯合拼單等行為對于他們而言也是比較容易做到的。

2）用戶需求

上述群體的共同特征是：時間多，渴望買到超值的價格低的優惠產品。這類用戶完全沒有購買傾向，更多的時候處于探索、瀏覽階段，故拼多多的用戶流量為閑置型流量。

3）產品解決方案

產品主要通過邀請微信好友拼單，共同購買低價的產品，解決用戶想要獲得超值優惠產品的需求。

綜上所述，上述拼多多的目標用戶承載了閑置類型的流量，拼多多在微信中傳播，也獲取了大量來自微信平臺的社交紅利，因為微信就是一個典型的閑置流量的聚集地。

用戶在微信中，打開拼多多的分享鏈接后，看到了很多免費、清倉、領現金這樣的字眼，更能承接微信閑置類型用戶在閑暇時的購物場景。這也是拼多多能成為社交化電商軟件的主要原因。

2017 題目二

如何解決Facebook假新聞問題？

考點：HMW痛點解決方案

主要解題思路

這道題考查的是你的解決問題的能力，這種問題有多種解題思路，如：

1. 從“發布者發布假新聞的關鍵路徑”角度進行分析，找出每個路徑中，可行的解決方案。
2. 從“人物角色：發布者、信息接受者”角度進行分析，找出針對每個角色，可行的解決方案。

還有一種比較有趣的思路，叫做“先腦洞，再取優”，即，依照HMW法尋找解決方案，HMW解決問題的步驟如下:

1. 明確用戶+場景+問題：用戶在什么情況下，遇到了什么問題？

2. HMW解決問題：即思維導圖的形式，找到多種解決問題的方向和維度。思考方向如下：

3. 明確優先使用的解決方案：進行優先級選擇，可以根據用戶量&發生頻率、開發難度&效果的四個維度來看。

詳細解題參考

1. 明確用戶+場景+問題

發布者在Facebook肆意發布假新聞，容易對用戶產生誤導行為，影響了用戶對平臺的信任。

2. HMW解決問題

3. 明確優先使用哪個解決方案

對以上解決方案進行優先級選擇，根據用戶量&發生頻率、開發難度&效果的四個維度來看，Top3可優先實施的方案為：

1. “設立新聞凈化師”稱號，鼓勵用戶舉報假新聞
2. 用戶看到假新聞時，給予用戶提示
3. 設立假新聞娛樂部，鼓勵用戶“傳達”假新聞

2017 題目四

為2-10歲的兒童設計一款視頻APP，寫出設計思路和推廣方式。

考點：產品設計

主要解題思路

本題是產品設計類考題。在做此類產品設計題時，兒童在使用視頻APP時，有什么需求和特點？如果是讓你來設計，你會如何設計一款滿足2-10歲兒童需求的視頻APP呢？我給你提供如下步驟參考。1. 產品特點2. 用戶需求分析

1. 用戶：都有哪些用戶會使用這個頁面/功能/產品。
2. 需求分析：什么樣的用戶在什么情況（場景）下遇到了什么問題？
3. 結論：聚焦一種需要解決的用戶問題。

3. 產品解決方案功能、使用流程、交互等等，各方面解決方案都可以說明。4. 推廣方案推廣渠道是什么？推廣方案（即如何推廣）呢？

詳細解題參考

1. 產品名稱：小明兒童視頻APP

• 產品定位：一款專為2-10歲兒童設計的視頻 APP。
• 產品核心功能：產品共分推薦、卡通、益智、兒歌、英語、科學六大板塊，寓教于樂。

2. 用戶需求分析

1）目標用戶1：2-10歲兒童的家長

場景-需求：孩子想要看有意思的動畫卡通，但是不識字，用愛奇藝等視頻APP看動漫的時候，可能還會亂點一些不適合孩子看的視頻，所以需要大人給調好直接播放。

對于家長，想要解放自己的時間，希望孩子能自己看適合孩子的視頻。

2）目標用戶2：2-10歲兒童

場景-需求：孩子想自己看有趣的卡通，可是每次看完一集，都要叫家長幫忙調下一集，或者幫忙選擇動畫片，自己少有選擇的權利。

根據上述目標人群分析，我們要設計一款，即能滿足孩子自己選擇視頻，又能讓家長放心的兒童視頻APP。

3. 產品解決方案

主要功能：產品為自動橫屏觀看。共有2-5歲，5-8歲，9-10歲三個年齡段可選，每個年齡段匹配不同的視頻。頂部Tab上分為推薦、卡通、益智、兒歌、英語、科學六大視頻板塊，孩子可根據主要卡通人物，點擊選擇想要看的視頻。

4. 推廣方案

1. 寶媽KOL的朋友圈推廣方式：通過KOL發朋友圈，推薦這款視頻APP。
2. 抖音信息流推廣推廣方式：通過抖音信息流，精準將廣告推送給寶媽們。
3. 寶媽社群推廣推廣方式：潛入多個寶媽社群，群內發消息推廣。

2018V2?題目四

如果讓你來設計一款受歡迎的瀏覽器，你會如何設計？

考點：產品設計

主要解題思路

本題主要考查的是產品設計。

我們要設計一款什么產品呢？不要懵，產品設計的目的是，解決我們生活中遇到的問題、需求。?所以，我們可以先對用戶的需求進行分析，從而思考出，我們要設計一個什么樣子的產品，才能解決用戶需求。

我建議，你可以從以下2個步驟展開分析。

1. 需求分析：目標用戶是誰？這些用戶在什么情況下遇到過什么問題？
2. 提出產品解決方案：產品有什么主要功能？長什么樣子的呢？

詳細解題參考

新產品：以短視頻資訊為核心的個性化資訊手機端瀏覽器。

1. 需求分析

1. 目標用戶：使用瀏覽器瀏覽網頁，且喜歡短視頻的人。
2. 場景：現在的瀏覽器產品已不再是純工具類產品，而是越來越向資訊型產品靠近，比如UC瀏覽器就是典型的個性化資訊瀏覽器案例，所以，用戶在使用瀏覽器時，也漸漸被培養了想要去瀏覽信息流的習慣。
3. 需求：用戶想要去利用瀏覽器瀏覽新聞資訊，但圖文看多了比較累，相反，短視頻的形式更有趣，比圖文的形式看起來更輕松。

2. 產品解決方案

依據上述需求的判斷，我會設計以短視頻資訊為核心的個性化資訊手機端瀏覽器。

產品主要功能：以搜索為核心，以短視頻資訊為搜索主頁呈現的主要信息流。

題目二

產品上線后，需要關注的指標有哪些？如何設定？為什么？

考點：業務指標拆解

主要解題思路

本題重點考核的是產品經理設定業務指標時的邏輯。

題目依次問了3個問題：上線后關注哪些指標、如何設定指標以及設定的原因。但由于題目中并沒有給出具體的產品，所以，本題只說明常規需要關注的業務指標以及業務指標設定的思路即可（你也可以假定一款產品，并對其進行分析）。

業務指標設定的的基本步驟如下：

1. 確定本次上線產品的核心目的。
2. 繪制業務流程，并找出重點關注流程。哪個業務流程與目的息息相關？這個與目的相關的業務流程，就是我們重點關注的流程。
3. 找出能體現出這次需求目的的指標，并拆解（計算）。我們的重點關注流程中，有哪些重要的數據指標？

詳細解題參考

1. 常規的需求考核指標

1）反應效果的指標

• 各種轉化率：訂單轉化率、注冊轉化率……
• 活躍度：訪問深度、發布比例、回帖比例……
• 留存：次日留存、周留存、4周留存……

2）反應產品問題的指標

• 訪問速度；
• 潛在Bugs的發生比例。

2. 如何設定業務指標？

1）業務指標設定的基本步驟

1. 確定本次產品上線的核心目的：提升速度？提升活躍？訪問深度？發帖轉化率？等。
2. 繪制業務流程，并找出重點關注流程（與目的相關）。
3. 找出能體現出這次需求目的 的指標，并拆解（計算）。

2）需求考核指標設定標準

• 可量化、可計算、可執行；
• 與本次需求有直接關系的指標。

3. 上述指標設定原因

需求的考核指標不僅用于檢驗本次迭代效果，還是下次迭代的重要依據。?上述業務指標拆解要求足夠具體、可評估，是緊密結合“產品本次需求目的”進行，因為這樣，分析關鍵的數據才能檢驗效果。

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本文由 @PM 韭菜 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載

題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議

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