DoNews 9月19日消息（記者 趙晉杰）隨著今年8月份深度學習計算框架MindSpore的發布，華為全棧全場景AI解決方案的構建正式宣告完成。未來，華為對外界釋放AI能力將主要通過兩個路徑：一個是面向C端的HiAI；一個是面向企業、組織和政府等B端的EI。

在華為全聯接2019大會上，華為云業務總裁鄭葉來闡釋了華為云EI集群服務所擁有的強大算力，并推出了面向工業制造行業的華為云工業智能體。

2017年3月，華為宣布成立云BU，與企業業務、運營商業務、消費者業務并列為公司一級部門，戰略投入公有云。

根據IDC近期發布的《2019年Q1中國公有云服務市場跟蹤報告》，從IaaS+PaaS整體市場份額來看，華為云營收增長超過300%，在Top5廠商增速排名第一，位居中國公有云服務商第一陣營。

之所以增速這么快，主要是因為華為云基數沒有那么大，華為云業務總裁鄭葉來對此解釋，這在發展早期會是很正常的現象，但明年想再這么增長可能性就不大了。

芯片正成為云標配？

經過近些年的發展，不少涉足云服務廠商都開始做芯片。背靠海思強大芯片輸出實力的華為云，被外界認為是贏在了起跑線上。

但華為絕不會因為有了芯片優勢，就開打價格戰。鄭葉來講到，大家都來做芯片，這是一件好事，“這個苦活兒、臟活兒干多了就知道（艱難），看誰能不能耐得住”。

談到各家之間的競爭，鄭葉來舉了個例子，稱云廠商投芯片做研發，就像養兒子一樣，兒子最后有沒有成才，不能只看有沒有結婚，還要看他最后有沒有生出孩子。

芯片的加入，勢必使云服務發展為越來越重投資的業務。為了芯片投資和混合云策略的推進，華為云經歷了2年的陣痛期。鄭葉來透露，“現在我們‘痛苦期’已經過去了。這次我們幾次重大的投資，我看我們任總很快就簽了”，甚至任正非還反過來批評華為云，發展不要太保守。

鄭葉來認為，不管有多少廠商投資芯片，未來的云服務競爭拼的一定是短板戰略，而非長板。“哪個不行就沒人選你，客戶最終買的是一個服務。你哪個東西不行你就麻煩了”，基于此，他預測，未來的公有云市場集中度，一定會越來越高。

Cloud 2.0時代的混合云

早在2016年，華為就率先提出Cloud 2.0理念，預測越來越多的企業將長于云，大中型企業和政府的現有IT架構會走向混合云的架構，而具備全棧全場景AI能力的云服務商也將更有競爭力。

混合云的定位，也讓華為云對比起來發展不是那么快。鄭葉來說到，華為云的眼里永遠只有市場和客戶，不過分追求營收、份額的增長。“如果我只為了擴大短期收益，不對華為負責，也不對客戶負責，我就讓客戶大大購買私有云，反正一個單子簽回來幾千萬，?如果我這么短視就這么來干”，他解釋，混合云才是AI時代更適合客戶的選擇，華為即便損失自己的一些前期利益，也希望等到客戶意識轉變期的到來。

而憑借領先的全棧全場景AI能力，和鯤鵬+昇騰的多元架構混合云服務，在中國多個行業，例如互聯網、點播直播、視頻監控、基因、汽車制造等行業，華為云都實現了大突破。

差異化競爭

鄭葉來稱這是一個華為今天從領導到員工天天挑戰自己的問題。什么是差異化？他表示，所有的差異化不是喊出來的，沒有經過市場驗證的都不是真正的東西，最后的客戶選擇就是差異化。

從本質上來說，云服務的差異化，其實要歸結為兩個問題：極致的性價比和價值鏈的分配。

對于極致的性價比，鄭葉來表示，全球范圍內，無論是測性能還是性價比，華為云應該都是很好的；關于價值鏈分配，華為云一開始就堅持“上不碰應用，下不碰數據”的原則，只把相關能力，以云服務的形式提供給客戶。

鄭葉來總結到，差異化最終比拼的，絕不是哪一個特性比誰領先，或者哪一個特性不如對手，而是看誰能提供極致性價比服務，恪守商業邊界，構建起良好的價值鏈分配在線模式。（完）