" 只要站在風口，豬都能飛上天 "。

雷軍或許不會想到，自己當年說這句話之后，小米借著移動 的快車道，幾年時間浴血拼殺才勉強躋身互聯(lián)網(wǎng)公司頭部陣營，而本尊豬兄弟什么也沒干，躺著就成了時代焦點。

2019 年，豬兄弟的確是火了一把，價格奇高不說，還時常缺貨。

現(xiàn)在的豬市行情是 " 八月份有豬，立馬買路虎，十月份有貨，年底邁巴赫，冬至的豬毛，根根換金條 "

寧吃唐僧肉，不惹二師兄。唐三藏大概也沒想到，這個好吃懶做的二徒弟能夠在有生之年身價上超越自己。

8 月 19 日，深交所正式發(fā)布公告終止雛鷹農(nóng)牧上市，這個曾被業(yè)界譽為 " 中國養(yǎng)豬第一股 " 的現(xiàn)代化農(nóng)牧企業(yè)，并沒有像它的名字那般鷹擊長空。

如果事先知道二師兄會起飛，估計侯建芳當初打死都不會帶著雛鷹農(nóng)牧邁向多元化擴張道路，從而風雨飄搖。

這些年，雛鷹農(nóng)牧 的對象包括地產(chǎn)、電競、互聯(lián)網(wǎng)、 、電商等領(lǐng)域，轉(zhuǎn)型看似搞得風風火火，實際上并未給集團帶去多大收益，資金鏈斷鏈、買不起豬飼料等輿論經(jīng)常盤旋于其頭頂。

適逢如今豬價牛市，" 侯家豬 " 還沒被端上餐桌，自己卻先被餓死了。

從創(chuàng)辦雛鷹農(nóng)牧到實現(xiàn) A 股上市，侯建芳用了 22 年，而跌落神壇只用了 8 年。

壓死駱駝的從來不是稻草，而是放稻草的那個人。

企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型一直都是偽命題，也從來不缺套路，對于企業(yè)來說，具體該怎么做、普通人能不能聽懂都不重要。

重要的是，有人愿意為此買單就足夠了。雨潤祝義才比侯建芳的路子還野，所以他的下場也更慘，自己都被浸過 " 豬籠 "。

雨潤不養(yǎng)豬、只殺豬，憑借著豬肉市場搬運工的角色，祝義才在 2001 年闖進了《福布斯》百富榜，也是從此刻開始，其多元化擴張腳步正式邁開。

之后的劇情與雛鷹農(nóng)牧如出一轍，雨潤深陷債務(wù)和虧損泥潭不能自拔，祝義才本人于 2015 年被羈押。

今年一月，被關(guān) 1400 多天的祝義才重獲自由，面對千瘡百孔的雨潤，不知他是否還記得多年前那句話：多元發(fā)展是個陷阱，也是機會，關(guān)鍵在人。只要主業(yè)穩(wěn)固，多元化決不是吃人的老虎。

多元化雖然不是吃人的老虎，但是輕易去摸老虎的屁股肯定是要付出代價，不論大小。

靠豬起家，侯建芳和祝義才都未能在豬年迎來事業(yè)上的第二春，對于他們來說，也許只有在今年 " 養(yǎng)豬、殺豬 " 一詞才更具諷刺意味，2019 年究竟是豬事不順，還是整個行業(yè)的諸事不順？

數(shù)年前，北大才子陸步軒當屠夫的新聞曾一度引發(fā)是否浪費人才的大討論，在北大的講臺上，陸步軒曾羞愧地說，我給母校丟了臉、抹了黑，我是反面教材。

歸根結(jié)底，這不是學術(shù)較量，而是中國知識分子和成功人士對自身階層的抗爭。因此，侯建芳和祝義才著急轉(zhuǎn)型，或許并不是受豬周期寒冬影響，而是他們起家后壓根就不想再養(yǎng)豬。

當然，一個最重要的原因是，除了今年這樣的牛市，養(yǎng)豬利潤不高，資金回籠周期較慢，轉(zhuǎn)型無疑是來錢最快的路徑。

轉(zhuǎn)型成功可以掙快錢，不成功至少也可以頂著光鮮亮麗的頭銜、手里拿著鋒利的鐮刀去資本市場收割一把。

只是，到最后它們自己卻成了最大的那一把韭菜。

養(yǎng)豬是個累活、臟活，互聯(lián)網(wǎng)大佬對此卻情有獨鐘。

2009 年，網(wǎng)易將盛大、九城斬落馬下 事業(yè)登上頂峰后，丁磊事了拂衣去，跑去了養(yǎng)豬，只差深藏功與名。

據(jù)說，丁磊養(yǎng)豬是因為他有一次吃火鍋，感覺豬血的質(zhì)感和顏色不對勁，要求讓店家予以更換。這次事件后，他本著 " 養(yǎng)安全豬，安全養(yǎng)豬 " 的八字方針，貫徹執(zhí)行了該項事業(yè)。

恰逢那段時間，瘦肉精、三聚氰胺等食品安全事故頻發(fā)，丁磊的不務(wù)正業(yè)倒為他獲取了一個積極響應(yīng)食品安全政策號召的良心企業(yè)家頭銜。

六年之后的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會，吃過 " 丁家豬 " 的曹國偉在微博上評論時也不忘賣萌：在聽了若干年后終于吃到了丁丁養(yǎng)的豬，俺雞凍了半天。

" 網(wǎng)易做這個事情的主要目的，不是為了賺多少錢，是希望探索出一個可以提高食品安全保障、提供農(nóng)村工作機會的又能全國推行的養(yǎng)豬流程和模式。"

網(wǎng)易養(yǎng)豬具體能賺多少錢外界并不清楚，人們只知道自從丁家豬面世后，幾乎成了那幾屆烏鎮(zhèn)飯局的暖場必備菜。

對于打過大仗、見過無數(shù)大場面的各路大佬來說，能在互聯(lián)網(wǎng)大會那幾天都短暫地卸下馬甲，吃上一口沒有套路的丁家豬肉，是一種幸福。

只是那些大佬們似乎都忘了，他們吃肉本身就是在為丁家豬打廣告，還免費，這比請明星代言劃算多了。不過這些都不重要，重要的是大家開心就好，畢竟在那幾年的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場千金難買一笑。

人們還知道，2016 年丁磊借網(wǎng)易考拉大促銷，將三頭 " 丁家豬 " 進行了為期三天的一元起拍活動，最后分別以 10 萬、16 萬、27 萬的高價賣出，價值堪比黃金。

如今，網(wǎng)易未央豬在天貓旗艦店上的售價為 259 元 /1900g。

對于丁磊而言，養(yǎng)豬不是簡單的請客吃飯，而是一個階級與另一個階級的資源互換，這個資源叫鈔票。

從去年開始，阿里、京東也紛紛加入養(yǎng)豬業(yè)。它們在這條路上手握 AI 技術(shù)，并都制定了自己的戰(zhàn)略：我們不建養(yǎng)豬場，只提供技術(shù)與豬場合作。

大強子曾說自己臉盲，但自從有了 AI 識別技術(shù)后，豬臉都能識別，即使再臉盲，也不再是硬傷。

其實也不難理解阿里和京東數(shù)科為什么要跑去養(yǎng)豬，技術(shù)雖然是門檻，但以技術(shù)為噱頭也更容易賺錢。技術(shù)給你了，至于養(yǎng)殖戶能不能把這事做好，那就跟自己八竿子打不著了。

在 崛起的那幾年，幾乎所有參與的人都在高喊銀行不改革，我們就革它們的命，并身體力行地付諸行動，其勢頭就猶如梁山好漢打著替天行道的大旗，有條不紊的造反。

但是到了去年，所有人也只能把這個口號憋在心里，就算身體再誠實、再想要，也絕不能說出去。

輾轉(zhuǎn)之間又到了去年八月，以京東金融自換招牌為分水嶺，所有人連想都不能去想了，此舉無疑打碎了他們占山為王的夢想。

然而革命已經(jīng)開始，不繼續(xù)鬧下去，鬧出個完全勝利是不行的。所以具體該怎么去鬧，由誰發(fā)號施令，這些都成了重要問題。

冬江水寒魚先覺，連趣店都喊出了我們不放貸，我們只做金錢的搬運工。形勢比人強，于是乎所有人都去主動尋求招安，由造反派搖身一變，成了銀行自我革命道路上的先遣隊。

再回頭結(jié)合阿里、京東養(yǎng)豬這個事情看，可謂是一舉三得，技術(shù)不僅能賺錢，還可以順手幫大哥們放放貸，皆大歡喜的同時，沒準還能為社會主義新農(nóng)村建設(shè)添磚加瓦，榮獲一個扶貧先鋒、英雄的特等勛章。

說到扶貧，王健林堪稱是榜樣。

改革開放進行了這么多年，要實現(xiàn)共同富裕絕不是一句簡單的口號，可問題的關(guān)鍵在于，政策堅定不移的帶頭，誰去實施這些舉措？

答案是有錢的大佬，當然是越有錢越好。比如前有王健林貴州養(yǎng)豬，后有劉強東河北扶貧當村長，這些都是企業(yè)響積極應(yīng)扶貧號召，實現(xiàn)共同富裕的經(jīng)典案例。

2014 年年底，王健林決定去貴州丹寨縣養(yǎng)豬扶貧，在他的計劃里，準備在那建設(shè) 30 萬頭規(guī)模的黑毛豬養(yǎng)殖場和屠宰廠，萬達提供豬仔和飼料不說，還讓全縣所有貧困人口入駐，產(chǎn)出的豬肉也可以直接通過萬達廣場賣到全國。

看得出來，王健林考慮得很周詳，而萬達廣場是這個計劃中至關(guān)重要的一環(huán)，它承載著一方黎民百姓變現(xiàn)大計的中轉(zhuǎn)站角色，道理就如同要致富先修路一樣。

說干就干，在王健林宣布這個決定三個月后，萬達就與貴州達成合作，兩年半后，六盤水迎來了貴州第一家萬達廣場。

豬場還沒有建起來，就先把自家廣場搬去了貴州。看來，王健林應(yīng)該深諳兵法，在扶貧這件事上都懂得兵馬未動，糧草先行。

萬事俱備，接下來就是直奔主題，為此萬達還專門花了很多時間去那些養(yǎng)豬企業(yè)實地考察和調(diào)研，可結(jié)果發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)豬不但成本高昂，而且要命的是，利潤與地產(chǎn)行業(yè)相比簡直微不足道。

然后就沒有然后了，只留下王健林與丹寨縣政府工作人員那段對話：" 原來我以為蓋個豬場 …… 他回去跟我說要十萬頭豬場要幾個億，我說你蓋個豬場要幾個億，我們蓋個五星級酒店才多少錢？"

原本是圈地養(yǎng)豬，圈著圈著，卻圈出了一棟棟萬達 樓。還是老本行來錢快，這個鐵飯碗不能丟。

同樣是地產(chǎn)大佬，同樣是在貴州，同樣是扶貧，許家印的養(yǎng)豬事業(yè)顯然比王健林強得多。2016 年 2 月，恒大集團投資 3 億在貴州畢節(jié)市實打?qū)嵉亟ㄆ鹆素i場。

從 2007 年恒大集團入駐貴州以來，對當?shù)氐姆鲐毷聵I(yè)許家印算是操碎了心，時至今日，恒大在貴州扶貧事業(yè)取得了初步性勝利，也獲得社會廣泛好評。

但卻鮮有人知道，許家印在貴州拿地也拿到手軟，光是 2017 年 12 月的一天，恒大以 12 億多人民幣的價格，拿到位于貴陽市艷山紅鎮(zhèn)原氧化鋁廠片區(qū)的五塊地皮。

而這只不過是恒大在貴州地區(qū)房產(chǎn)開發(fā)的九牛一毛，扶貧與蓋樓兩不誤，恒大既贏得了名聲，也賺取了利益。

許家印之所以能雙管齊下，是因為人們卻忽視了這背后那條鐵一樣的定律：人們的購買力與房價的高低往往是成正比。

從傳統(tǒng)養(yǎng)豬、殺豬大戶著急轉(zhuǎn)型，到地產(chǎn)商圈地養(yǎng)豬，再到互聯(lián)網(wǎng)公司的入局。

這三種截然不同的養(yǎng)豬路徑，其背后更深層次的邏輯也是三種截然不同財富人生。

傳統(tǒng)養(yǎng)豬大戶著急轉(zhuǎn)型，一是階層抗爭，打個比方就算雛鷹農(nóng)牧今日依舊輝煌如初，侯建芳說我是個養(yǎng)豬的，吃瓜群眾不會覺得驚訝，因為你本來就是。

但如果這句話從 口中說出來，效果會完全不一樣，這一上一下之間到處充滿著文章。二是跟互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)等看起來高大上的行業(yè)掛上鉤后，它們能獲取一個好的估值。

地產(chǎn)商養(yǎng)豬雖然都是打著扶貧的口號，也有人付出了實際行動，但是到最后卻形成了一條規(guī)律和兩種扶貧境界。

總管地產(chǎn)商養(yǎng)豬扶貧，沒有任何公司會因此把自己變得更窮，相反地都是越來越富。

只不過，王健林代表的是第一種境界：虛晃一槍、聲東擊西；許家印代表的是第二種境界：就地取材、名利雙收。

互聯(lián)網(wǎng)公司的養(yǎng)豬邏輯就很好理解了，不管第三方合作伙伴說得如何天花亂墜，前者只堅守一條：要錢給錢、要技術(shù)給技術(shù)，反正我就不干臟活、累活。技術(shù)收益和放貸收益就足夠喝他個三百杯。

這些年，但凡體量較大的互聯(lián)網(wǎng)公司在與傳統(tǒng)企業(yè)合作的過程中，一句賦能搞不定的事情，那就加一句合作共贏，就猶如一劑春藥，人人都想要。

如果丁磊養(yǎng)豬那會，AI 技術(shù)有這么成熟的話，也許他也不會把養(yǎng)豬事業(yè)搞得這么復雜，" 互聯(lián)網(wǎng) +" 思維顯然要比凡事親歷親為輕松許多。

養(yǎng)豬好，養(yǎng)好豬。這還真是個 " 學問加技術(shù) " 雙重標準的活。

來源：銀杏財經(jīng)