鈦媒體注：9月17日，春光里產(chǎn)業(yè)資本集團『為升級而生』戰(zhàn)略發(fā)布會召開，春光里產(chǎn)業(yè)資本集團創(chuàng)始人、豐厚資本創(chuàng)始合伙人楊守彬以主講人的身份出席發(fā)布會。

2013年到2016年期間，楊守彬頻繁出現(xiàn)在大小峰會的演講臺上，媒體熱衷于給他貼“最懂主持的的投資人” 、“投資花襯衫”、“創(chuàng)投界人脈王”等一系列個人標(biāo)簽。但是從2017年開始，楊守彬的聲量小了，不演講不主持，也不接受媒體采訪。2017年下半年到2018年上半年， 楊守彬甚至閉關(guān)了8個月。

2018年5月，楊守彬“復(fù)出”并創(chuàng)辦了春光里產(chǎn)業(yè)投資集團，楊守彬認為，這8個月的時間是自己的一次“升級”，楊守彬表示，在閉關(guān)期間一直在思考在未來投資行業(yè)會怎么演變？創(chuàng)業(yè)會怎么演變？產(chǎn)業(yè)會怎么樣？此次，楊守彬在接受包括鈦媒體在內(nèi)的采訪時回答了以上問題。

為什么要升級？

據(jù)介紹，春光里是一家產(chǎn)業(yè)資本平臺，以“資本+產(chǎn)業(yè)+媒體+數(shù)據(jù)”四輪驅(qū)動的方式，助推企業(yè)創(chuàng)始人升級、模式升級、產(chǎn)品升級、資本升級、城市升級等。致力于圍繞升級做資本和服務(wù)，圍繞智能新經(jīng)濟來做投資做產(chǎn)業(yè)。

談到升級，楊守彬首先提出了一個問題：為什么要升級？對此，楊守彬解釋稱，在他看來投資就是投未來；其次，現(xiàn)在很多行業(yè)，很多領(lǐng)域都面臨著一個升級的問題，，要去抓住升級的機會。升級無處不在，用過去舊的方式去創(chuàng)業(yè)去經(jīng)營，已經(jīng)不能符合下一個時代的需求了；第三、從大歷史觀上看升級也是伴隨著人類迭代進化的主旋律。

在楊守彬看來成功有一個方程式：成功=（愿力+認知+努力）*時代。楊守彬強調(diào)，最關(guān)注的一個點是創(chuàng)始人為何而創(chuàng)業(yè)。“是為了解決自己的金錢、財富、住房、汽車，當(dāng)然這也是對的。還是為了解決一個行業(yè)，為了解決一個國家、甚至世界的問題，這是有層次區(qū)別的愿力。愿力在哪個層次上能夠給你帶來的力量是不同的。”

第二是認知，思想和認知是造成企業(yè)創(chuàng)始人之間差異的最大原因。楊守彬談到企業(yè)家的認知層次決定了他能做多大的企業(yè)，或者說一個企業(yè)的天花板就在于這個企業(yè)創(chuàng)始人或者經(jīng)營者的思想和認知的天花板，這就是認知。

第三是努力，楊守彬表示，在創(chuàng)業(yè)的過程中，花99%的時間想失敗都是保守的，“這就需要持續(xù)的去努力，常常做可做千萬事。”

最后也是最重要的一點就是時代，楊守彬表示，有些成功是歷史給予的，錯過就不會再有。2014年，在夏季達沃斯論壇上，雙創(chuàng)概念被提出，在楊守彬看來，現(xiàn)在的熱潮就是雙創(chuàng)，都應(yīng)該感恩。

成立一年來，春光里都做了哪些事情？

在介紹完為什么要升級之后，接下來的問題就是如何升級？

首先，建立升級智庫系統(tǒng)。據(jù)悉，春光里設(shè)立了一整套的系統(tǒng)服務(wù)賦能企業(yè)經(jīng)營者，包括對一個行業(yè)的升級。哪些因素會影響這個行業(yè)的升級，這些行業(yè)都有一套研究的系統(tǒng)。其次，升級服務(wù)系統(tǒng)，升級的服務(wù)系統(tǒng)包括圍繞創(chuàng)始人成長的培訓(xùn)、峰會、產(chǎn)投生態(tài)大會，以及年底的升級大課等；最后，產(chǎn)業(yè)升級的招商系統(tǒng)，“現(xiàn)在我們服務(wù)的城市，我們跟他一起研究了方向以后，我們要去給他賦能和帶動他完成城市的產(chǎn)業(yè)升級。”

在發(fā)展模式上，春光里另辟蹊徑。以往，投資人和企業(yè)都是“先結(jié)婚再談戀愛”，以至于后來會發(fā)現(xiàn)太多問題。“投資行業(yè)的共識是早期投資最重要的是投人，但是大多數(shù)的基金都把90%的時間花在研究事上，如盡職調(diào)查、行業(yè)分析等。而春光里的做法是花90%的時間研究人。”

“春光里通過做生態(tài)，在生態(tài)里發(fā)現(xiàn)項目，投資項目和賦能項目，而不是到市場上找項目、看項目。這樣在做投資決策的那一刻，已經(jīng)對項目和創(chuàng)業(yè)者做到充分了解，不會出現(xiàn)僅靠短時間盡調(diào)分析出現(xiàn)的一葉障目問題。” 這個模式也解決了投資行業(yè)由來已久的一個痛點。

圍繞產(chǎn)業(yè)升級、投資升級、人才升級、城市升級，春光里還創(chuàng)建服務(wù)于升級者的社群組織“春光社 ”和“春光門”，以及IP打造的豹變學(xué)院。通過組織產(chǎn)業(yè)峰會、論壇、沙龍和培訓(xùn)，以及跨界活動，給被投項目賦能，解決資源、再融資、市場落地，甚至是媒體PR等問題。

據(jù)介紹，春光里還建立了一個產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這些數(shù)據(jù)是以春光里、豐厚資本和楊守彬個人投資的項目為基礎(chǔ)，截止到目前共投了260多家企業(yè)，合作了十幾個城市，其中包括西安、太原、吉林、青島、濟南、煙臺、廈門、合肥、海口等，據(jù)悉，這些城市都已經(jīng)實現(xiàn)綜合的資本加產(chǎn)業(yè)的落地。

什么樣的資本可以活下來？

面對“資本寒冬”，楊守彬認為未來只有五類基金才能更好地活下來：

第一類是TOP級的基金，比如說高領(lǐng)、紅杉、IDG和經(jīng)緯等；

第二類是產(chǎn)業(yè)基金，真正的深扎到一個產(chǎn)業(yè)里面去，不是追風(fēng)口趕熱潮的投資，深耕型的，縱向擊穿型。

第三類是技術(shù)類的基金，未來是技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)業(yè)的時代，沒有技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)在未來大成的可能性幾乎為零，簡單地模式創(chuàng)新靠燒錢積累用戶的時代過去了，智能新經(jīng)濟時代真正的基金合伙人需要真的懂技術(shù)。

第四類是生態(tài)型的基金，以騰訊為例，騰訊整體投資數(shù)量超過600家，投資規(guī)模超過千億元，2018年騰訊對外投資3100多億；

第五類是循環(huán)型基金。現(xiàn)在基金混業(yè)經(jīng)營已成大勢所趨，單純做天使、VC、PE，或者母基金都會顯得勢單力薄，循環(huán)型基金將在未來的競爭中更有優(yōu)勢。

談到投資原則，據(jù)楊守彬介紹，他在投資時遵循三條原則：風(fēng)險控制是最重要的一條，越長期的資金越要風(fēng)險控制，風(fēng)險控制是保證基金基業(yè)常青，永續(xù)存在的第一條；第二條就是一個成功的基金是一定要遵循它自己的投資邏輯，按照它的投資邏輯和投資紀(jì)律來投資，而不是亂投。決定投和不投要一脈相承，不斷疊加和不斷完善；第三條一個基金絕不能只做一個企業(yè)，創(chuàng)業(yè)要唯一，但基金要分布，不能唯一。

楊守彬表示，春光里打破了基金按期投資的規(guī)則了，不按期投資，同時在管很多基金。目前春光里管理著一支母基金和五個產(chǎn)業(yè)基金，包括智能新經(jīng)濟母基金，文旅體育基金，醫(yī)藥健康基金，硬科技基金，以及與德國紅點成立的紅點設(shè)計基金。

在一些人看來，春光里的業(yè)務(wù)模式有些偏重，也有些復(fù)雜。楊守彬表示“從長遠看，春光里也需要對自身業(yè)務(wù)模式不斷升級，讓它不再重，不再復(fù)雜。這需要一個從繁到簡、從重變輕、從人工到平臺的升級過程。而且，隨著平臺的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)能力和智能水平的提高，也可以讓我們逐漸做到靠平臺，靠機器，靠數(shù)據(jù)說話。”

（本文首發(fā)鈦媒體，作者/武楓葉）

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