圖片來源:視覺中國
2019年是網(wǎng)易的“瘦身”之年,也是網(wǎng)易重整業(yè)務(wù)線的一年。在大刀闊斧地調(diào)整了電商、音樂、教育等業(yè)務(wù)線之后,網(wǎng)易在企業(yè)市場重重落下了一顆棋子。
在網(wǎng)易架構(gòu)調(diào)整之后的4Plus戰(zhàn)略中,企業(yè)業(yè)務(wù)被提升到了技術(shù)中臺與“技術(shù)引擎”的戰(zhàn)略高度。
網(wǎng)易的“轉(zhuǎn)向”也是中國互聯(lián)網(wǎng)進入下半場的又一個風(fēng)向標(biāo)。
近日,網(wǎng)易在杭州總部舉辦了2019企業(yè)業(yè)務(wù)合作伙伴大會,盤點網(wǎng)易深耕企業(yè)服務(wù)之路,發(fā)布基于未來新生態(tài)的合作伙伴戰(zhàn)略。這是5月份網(wǎng)易云信和七魚戰(zhàn)略升級為網(wǎng)易智慧企業(yè)部以來,網(wǎng)易企業(yè)業(yè)務(wù)矩陣第二次集體亮相。
當(dāng)阿里、騰訊、百度、頭條早已布局企業(yè)級市場,網(wǎng)易的入局看似姍姍來遲,卻正體現(xiàn)了不奢談理念,埋頭于產(chǎn)品創(chuàng)新的“網(wǎng)易風(fēng)格“。
實際上,在成立智慧企業(yè)部之前,網(wǎng)易的企業(yè)級服務(wù)已經(jīng)在市場上打出了一片天地。
在過往三年多的時間里,網(wǎng)易企業(yè)業(yè)務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)了一輪高速增長,覆蓋智能終端設(shè)備數(shù)超過 60 億,日活超過 2 億,營收增長率 3 年翻 8 倍。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭在布局企業(yè)市場時都“旗號”鮮明,阿里巴巴主打數(shù)據(jù)中臺,騰訊全面轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),百度在力推“云+AI”戰(zhàn)略,網(wǎng)易(杭州)副總裁、網(wǎng)易智慧企業(yè)部總經(jīng)理阮良卻表示“我們的特色就是不喜歡給自己打標(biāo)簽。”
相比于BAT在布局產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面的跑馬圈地的雄心,網(wǎng)易的初心更加單純和極致——賦能企業(yè)自己成長。一個明顯的例子是,相比于將1000萬組織都納入統(tǒng)一生態(tài)系統(tǒng)和管理思想平臺的釘釘,網(wǎng)易云信更希望企業(yè)以它為基礎(chǔ)上打造適合自己需求的“釘釘”。
順豐就和網(wǎng)易云信一起打造了連接40萬快遞員的“順豐豐聲”。針對順豐快遞所處的行業(yè)特性,以及順豐在即時通訊上的需求,云信提供了定制化的上云部署方案,并以多元化、場景化的服務(wù),極大地提升了企業(yè)的管理效率。
阮良在采訪中數(shù)次提到今年上市的企業(yè)市場新貴Zoom,即便在微軟、思科這樣的企業(yè)級巨頭面前,Zoom依然通過主打辦公協(xié)作成為一匹黑馬。
在國內(nèi)企業(yè)通信市場,雖然已經(jīng)有了釘釘和企業(yè)微信這兩家“標(biāo)準(zhǔn)化超級平臺”,但不同的行業(yè)、企業(yè)依然需要專屬的個性化解決方案,PaaS云平臺依然有著廣闊的市場空間。
“我們講究的是高效、協(xié)同。但釘釘不一樣,釘釘更講究的是符合中國國情的企業(yè)管控、企業(yè)管理。其實,這是兩種完全不同的理念,因此也一定會有不同的使用客戶群體,就一定會有細(xì)分市場。” 阮良告訴鈦媒體記者。
網(wǎng)易云信根植于網(wǎng)易泡泡、易信等產(chǎn)品扎實的技術(shù)沉淀,以PaaS模式為企業(yè)級客戶提供通訊與視頻云服務(wù),通過開放API和SDK的接口,可以幫助客戶快速地實現(xiàn)IM與音視頻功能。
過去幾年內(nèi),網(wǎng)易云信在泛娛樂領(lǐng)域收獲了無數(shù)開發(fā)者的青睞。據(jù)網(wǎng)易智慧企業(yè)部CMO姜菡鈺透露,網(wǎng)易云信客戶中泛娛樂客戶比例占到25%,其中既有各種直播、短視頻、狼人殺、抓娃娃一類的娛樂產(chǎn)品,也有微光、Soda蘇打、SUGAR這種新生代小眾社交產(chǎn)品。
當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利走向枯竭,創(chuàng)業(yè)公司正在集體告別流量思維,更注重用戶的留存和產(chǎn)品的差異化。
網(wǎng)易云信用“超分”、AI視頻識別等“黑科技”幫助開發(fā)者實現(xiàn)更快的技術(shù)迭代,不斷創(chuàng)新出讓用戶眼前一亮的新玩法。
如今,網(wǎng)易云信已經(jīng)為80萬開發(fā)者提供了即時通信和音視頻服務(wù)。同時,網(wǎng)易云信正在向金融、在線教育、智慧醫(yī)院等更多的行業(yè)場景去縱深發(fā)展,與優(yōu)秀的合作伙伴一起打造場景化解決方案。
比如,它在金融領(lǐng)域的合作伙伴飛虎互動,就針對銀行網(wǎng)點成本高昂、利用率低的痛點,利用網(wǎng)易云信的視頻技術(shù),打造了可以遠(yuǎn)程辦理業(yè)務(wù)的虛擬營業(yè)廳,將銀行每筆交易的成本從30元降低到了5元。
甚至順豐也成為網(wǎng)易云信的合作伙伴之一,將豐聲推廣給上下游的企業(yè),“它的理念就是我們賣豐聲,賣的不僅僅是一個工具,而是整個順豐集團的管理方式。”
據(jù)阮良透露,目前合作伙伴對網(wǎng)易企業(yè)業(yè)務(wù)的貢獻率已經(jīng)達(dá)到了20%,他希望三年以內(nèi)這個數(shù)字能突破50%。
網(wǎng)易企業(yè)業(yè)務(wù)的另外一個“秘密武器”,是圍繞客戶服務(wù)與智能營銷的SaaS平臺網(wǎng)易七魚。
2016年上線的網(wǎng)易七魚從在線客服起家,不斷增加服務(wù)厚度,2017年推出呼叫中心,2018年推出智能機器人,深度融合在線客服、呼叫中心、智能機器人工單系統(tǒng)、數(shù)據(jù)大屏,用智能化、數(shù)據(jù)化驅(qū)動企業(yè)的每一個服務(wù)環(huán)節(jié),幫助企業(yè)服務(wù)部門實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
網(wǎng)易七魚如今已經(jīng)形成了電商、教育、智慧政務(wù)、HR等不同領(lǐng)域和場景的企業(yè)服務(wù)解決方案。截止目前,七魚已經(jīng)累計服務(wù)超過25萬家企業(yè)客戶,其中既有九陽、戴森這樣的傳統(tǒng)制造企業(yè),也有喜茶、奈雪這樣的新消費品牌,還有什么值得買,毒這樣的種草電商。
其中,虎撲旗下的球鞋交易平臺“毒”在使用了七魚的“服務(wù)先知”和“一觸即達(dá)”的服務(wù)后,客服人員成本減少了30%以上。
隨著網(wǎng)易云信、網(wǎng)易七魚共同加入智慧企業(yè)事業(yè)部,兩條產(chǎn)品線已經(jīng)從產(chǎn)品、解決方案和渠道層面實現(xiàn)了打通。
“比如金融面簽這樣的場景,它會用到云信的視頻、通信技術(shù)。同樣,因為它是一個服務(wù)類場景,也可以用到七魚。”阮良告訴鈦媒體記者。
“我們經(jīng)常會說全球做的最好的企業(yè)服務(wù)就是Salesforce,它為什么規(guī)模可以做到那么大?很重要的原因在于它不僅僅首創(chuàng)SaaS理念,更是創(chuàng)新性地推出PaaS平臺。”阮良補充道。
所以,七魚現(xiàn)在來看是一個SaaS平臺,但是在未來的演進過程中,七魚會慢慢“PaaS化”,把其中的智能化組件和核心能力抽取出來。
同時,云信在服務(wù)金融、教育等場景時,也會從底層技術(shù)向上延伸,與七魚的“積木”進行有機結(jié)合,從而創(chuàng)造出1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。
“我們有這樣的理念:任何一個SaaS產(chǎn)品,其實你賣的不僅僅是軟件,而是一套理念。”在網(wǎng)易的企業(yè)業(yè)務(wù)布局中,理念的輸出,知識庫、技能、方法的“授人以漁”同樣是題中應(yīng)有之義。
這也是為什么網(wǎng)易云企課在企業(yè)業(yè)務(wù)三角矩陣中不可或缺。這個今年剛剛獨立出來的品牌專注于企業(yè)培訓(xùn)市場,針對企業(yè)在人才培養(yǎng)、管理、金融、財務(wù)、研發(fā)、營銷制造等方面的“痛點”,提供豐富的課程內(nèi)容和多種學(xué)習(xí)工具。
未來,授課內(nèi)容也會結(jié)合進網(wǎng)易企業(yè)業(yè)務(wù)的場景解決方案中,助力企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,培育覆蓋全域的學(xué)習(xí)生態(tài)。
“網(wǎng)易企業(yè)業(yè)務(wù)的擴張邏輯是擴大市場份額,參與價值鏈上下游,愿景是做細(xì)分領(lǐng)域的隱形冠軍,服務(wù)貫穿客戶全生命周期”。阮良在合作伙伴大會上宣布。
當(dāng)鈦媒體問到企業(yè)業(yè)務(wù)何時會在網(wǎng)易財報中有所體現(xiàn)時,阮良頗自信地表示“2020年應(yīng)該沒什么問題”。
巨頭領(lǐng)地之外低調(diào)耕耘,網(wǎng)易企業(yè)服務(wù)未來會給市場什么樣的驚喜?明年財報見。
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