《小小的愿望》劇照

文｜躍幕電影，作者｜龐宏波

落差。

如果拿田羽生上一部電影作品作為衡量標桿的話，那么《小小的愿望》如今的表現無疑是不及格的。但如果放在田羽生整個作品體系里，這樣的成績似乎也很容易理解。

這兩年，優質的青年導演成為了整個產業瘋狂追逐的對象。在內容上，年輕導演對于社會情緒的精準把握，讓其迅速獲得市場的關注。在產業上，年輕導演的地位也在顯著提升，整個市場和產業資源的傾斜也讓其和資本的關系發生了變化。

作為華誼兄弟一手扶持起來的年輕導演，田羽生對于這個階段的華誼有多重要已經非常明朗。從2018年下半年開始，華誼兄弟“瘦身”的市值、虧損的財報和“缺錢”的形象，讓其承受了極大的壓力。

毫無疑問，華誼靠電影入場，也得靠電影“返場”。在《八佰》撤檔之后，聯合出品《小小的愿望》就成為了能看得見的最大“希望”。盡管華誼兄弟在這部電影中的參投份額并不高，但是田羽生對于華誼的重要性，遠遠要比一部電影的票房更重要。

如今，電影口碑的低迷，最大的影響是未來華誼要靠誰的“人才斷層”問題。在圍繞著頭部導演建體系的階段過后，圍繞青年導演“建圍墻”的新階段里，華誼又該如何去尋找有利身位？

田羽生，是個好選擇嗎？

田羽生究竟是一個什么樣的導演？

其實這個問題，在《小小的愿望》之后成為了一個比較難回答的問題。因為市場表現的好壞，來源于大眾對于創作者的評價。但是市場視角和產業視角，某些時候并不會完全保持一致。

從市場視角來看田羽生，其實在“爆款”背后是整個口碑的兩極爭議。《前任3》究竟是一部什么樣的作品，其實很難用一個恒定的標準來衡量。本質上，《前任3》和大多數華語爆款電影一樣，都面臨著質量是否匹配票房的“靈魂拷問”。

所以，產業視角里票房成為了恒定標準，從這個標準來看田羽生是一塊優質資產。經過系列前兩部的鋪墊，《前任3》在市場體量上有了一個飛躍。那么，對于一個青年導演來說，這意味其必然會受到資本的“優待”。

即便如今《小小的愿望》口碑和票房表現都不如意，但這并不會改變田羽生在整個產業體系里的“位置”。只是對于田羽生來說，似乎到了自己去衡量“自己”的一個拐點：《小小的愿望》究竟是偶然性的脫節失誤，還是自身風格體系的必然錯誤。

編劇出生的田羽生，靠著《人在囧途》正式進入到了電影行業。2012年，田羽生也參與了《泰囧》前期制作，同一年，田羽生為《前任攻略》找導演。但在王中磊的“建議”下，自己“突然”成為了導演。

其實從田羽生整個作品體系來看，性喜劇是其最大的作品標簽。暑期檔，《小小的愿望》改名又撤檔，但除了特殊節點的外部原因，“性喜劇”在國內的發展空間必然是狹窄的。

對于“心腎教主”田羽生來說，《小小的愿望》所遭遇的一切可能遲早會遇到。從風格上，田羽生并不持久。

但是用產業的視角來說，就不能單純的通過作品口碑來評價一個導演的好壞。田羽生作為一個編劇出身的青年導演，這個“雙重身份”是整個產業最為需要的“優質資產”。

盡管“性喜劇”的發展面臨著一個拐點，但并不意味著“編劇出身的青年導演”也會面臨瓶頸。這時候，考驗的其實是田羽生對于未來的自我選擇。

從“人”到“人”

人才稀缺。

在中國電影市場被票補“炸開”足夠大的市場空間之后，人才稀缺就成為了最要命的問題。由于早期被IP和流量支配，整個市場進入到了一段粗放的“狂奔期”。但隨著市場產業化水準的不斷提升，市場已經回落到了一個相對理性的發展階段。

但現在，市場面臨著存量用戶的流失，整個供給側則進入到了嚴重的兩極分化。那么，人才稀缺的問題依然沒能得到解決。

對于華誼這樣的巨頭型企業來說，掌握人才是一個根本。在去年6月份，《華誼兄弟董事長王中軍致全體股東的一封信》中，王中軍表示：從本質上來講，影視行業和所有行業一樣，創造價值，獲得回報。然而這個行業又有其獨特的屬性：輕資產和重人才。如何評判一家影視公司最核心的資產和價值？其實就是對核心創作人才的把控，對影視項目運營管理的經驗。

華誼兄弟之所以能夠成為民營影視公司的前龍頭，靠的就是“人”。2006年到2008年，國產電影排名前十的票房收入中，華誼占了15.7%，位居民營影視公司之首。截止2009年上市，華誼旗下有76位明星，占據了中國娛樂圈的半壁江山。

但10年后，華誼旗下的頭部明星寥寥無幾，整個明星產業鏈里像華誼這樣的巨頭型企業都不再是主角，更垂直的藝人經紀公司開始登場。

在華語影史票房排行榜TOP10里，有8部華語電影，其中近三年上映的華語電影占到了8部中的7部，而由青年導演執導的占到了7部中的6部。但和華誼有著強聯系的，則沒有一部。

以往，在一線檔期內是否有主控作品亮相成為了判別一家公司身位的一把標尺。現在，是否掌握一線人才成為了衡量一家公司未來的一根標桿。

華誼在上市后的去電影單一化，路線本身是正確的。但是在去電影單一化的過程中，華誼并沒有銜接整個產業的發展脈絡，這個脈絡就是人才。

但是在圍繞頭部導演建體系的過程中，華誼和一線導演的距離開始疏遠。在意識到青年即未來的趨勢里，華誼對于年輕導演的扶持和培育并不明顯。

此外，對于頭部青年導演來說，與資本的合作形式也發生了變化。從最開始的接受投資、業績對賭到現在，青年導演逐漸學會了借力資本。這種“借力”其實也把自己放在了更平等的位置上，但這也就意味著資本必須匹配相應的資源條件。

華誼此前缺少的發行能力，在葉寧、劉歌等專業人才加入之后，的確得到了明顯的補充。但這兩年整個產業的發展，“大而全”的公司可能優勢已經不再明顯，伴隨著競爭對手的崛起，華誼對于優秀人才的吸引力也受到了削弱。

華誼靠著“明星”迅速崛起，但卻因為“人才”逐漸沒落。

華誼手里的“牌”

對于華誼來說，突如其來的“轉折點”讓其備受艱難。如今，整體財報的連連“緊急”背后缺錢成為了這家巨頭公司的“主旋律”。

1月份，華誼兄弟以旗下部分子公司股權、四處房產、15家影院以及不超過七部影片的應收賬款作為擔保，向銀行獲得共計33億元的授信額度，并取得阿里影業提供的7億元借款。

3月、4月華誼兄弟公告稱，向浙江橫店影視產權交易中心借款2600萬元，向實控人王忠軍取得無息借款2.7億元，向騰訊發行3000萬美元可轉債。

9月3日華誼兄弟再發公告，以5500萬美元為對價向關聯方轉讓旗下孫公司GDC Technology Limited 90.5%的股權。據初步估算，此次轉讓損益為-1.47億元。

對于華誼來說，重回電影的主戰場是唯一選擇。但是擺在華誼面前的，并非決心的不夠堅定，而是人才資源的匱乏。對于優質人才的高效綁定，才是長期隱藏在華誼背后最大的“問題”。

如今，田羽生《小小的愿望》在市場表現平平，單純的從一部電影并不能否認田羽生的能力。只是從田羽生一直以來的“性喜劇”風格來說，這種較為敏感的標簽選擇在日后可能會更為艱難。

而除了田羽生之外，管虎導演的《八佰》儼然是華誼的“救命稻草”。但這部電影何時可以登陸影院，依然充滿了不確定因素。另外，馮小剛接下來的幾部作品，除了自身質量因素外，也需要面對整個市場輿論的考驗。

除此之外，華誼還能依靠的人才就極其有限，這是擺在這家老牌公司面前最大的難題。盡管在待上映列表里，周星馳的《美人魚2》、陸川導演的《749局》、李蔚然導演的《侍神令》都是備受市場期待的大制作，但大項目這兩年在市場充滿了不確定性，而且華誼在其中的參與份額究竟能為公司回血多少也是極大的考驗。

一方面是缺錢，必須加足馬力拍片；一方面是缺人，在頭部電影上乏力。對于華誼來說，手里的“牌”少是其未來最大的問題。華誼對于內容制作的經驗，是看好其重返頭部的重要原因。但如今，整個市場下沉的停滯，華誼對于優質年輕人才的布局缺乏，某種程度上都形成了一種阻礙。

編劇出身，產出爆款、青年導演，這是在田羽生身上的三個標簽。顯然，對于華誼來說，依然對于有這三個標簽的“田羽生”們有極大的需求。但是在缺乏足夠布局的情況下，華誼又該如何“重新上路”呢。?

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