答：確實在近一年，超休閑游戲在全球，無論是成熟市場，還是新興市場，都是流量擔當。但是我們現在對于超休閑游戲有一些顧慮。超休閑游戲本身的變現方式其實是賺差價，用盡可能低的成本把用戶買進來，再去把這個游戲賣給重度的游戲，然后去賺這個流量上的差價，那是它的一個非常核心的商業本質。所以說它本身其實更不像游戲，它更像工具。

在這種情況之下，越來越多的發行商都去做超休閑游戲的時候，它必然會導致這個品類的流量的成本上升。那流量成本上升之后會產生兩件事情，頭名個是它的利潤下降，有一些中小型公司可能直接就掛掉。還有一個影響，成本上升了之后還會導致整個 LTV 生命周期會變短，因為你無法像之前那樣大規模地買量，那么你的推廣周期可能會相應縮短。推廣周期縮短之后對于中小型廠商會有一個特別大的挑戰，就是你可能會出現產品青黃不接。

超休閑游戲全世界做得成功的就是 Voodoo。Voodoo 有幾個長項，頭名個是它特別擅長壓價，它的買量成本奇低。第二，它的留存，它收游戲的標準很高，它的留存很好，長線留存很高。第三，它的產品儲備非常的足，并且它的這些產品打的人群方向都不一樣，每一款產品它所針對的用戶畫像，比如說多大歲數，在哪兒，喜歡玩哪種類型的游戲，它會有區隔。所以說對于Voodoo來講，它可以保證的是我永遠有新的游戲進來，永遠不停地去打不同的人群。比如說我打完這片人，我打中間的人，再打這邊的人，然后我在 3 個月后再贏回來。這樣可以保證整體 MAU 總量是穩定并且有增加的，這個時候它的利潤一定不會出現太大的問題。

小公司難就難在它的幾款產品要么特別的像，要么非常的少。原來你可以用 2 款產品撐一年。成本上升之后，你需要 4 到 6 款產品才能撐一年。那你有沒有這些產品？另外，你能不能保證每款產品不是搶自己的量，而是開拓不同的人群。所以，這個是我們現在對于超休閑游戲出海的中小型廠商擔心的一點，其實都不是他能不能買到量這個問題，而是他的產品到底能不能撐到讓這個廠商可以持續跑滿 12 個月永遠有用戶？所以這個我個人是持比較謹慎樂觀的態度。

所以說我們自己覺得接下來超休閑游戲必然會越來越多地出現 Lion Studio 這種大家抱團取暖，然后我們去用不同的產品打不同的人，后去 copy Voodoo 的這種模式。這是一種方向。

還有一種方向，就是《弓箭傳說》這款產品。它是一款輕度的游戲，看上去跟原來的《弓箭手大作戰》非常像，是一款 io 類游戲。但是，它把一款超休閑游戲改成了中輕度游戲，單次打開時間還是在 10 分鐘之下，但是你會有非常強的動力不停地去玩它，因為它的玩法是隨著你的裝備的變化是完全不一樣的。所以，它給了你足夠多的興趣去拉長這個用戶的留存，并且它里面有各種抽卡，其實我也花了不少錢。

所以，它其實是探索了超休閑游戲的另一條路子。在超休閑游戲核心玩法不變的情況下，可以有一些附屬玩法的變化，就是讓它不那么超休閑，讓它的留存甚至是付費的，可以到一個中輕度游戲的量級。這種情況下我就不需要那么多游戲了，我可以一款游戲甚至兩款游戲打一年。這個是我們覺得接下來超休閑游戲這個品類必然會發生的兩種分支。

而更多的靠一款產品活著的超休閑游戲，一款產品解救一家公司這樣的立志的故事在接下來發生的機會可能越來越少。雖然很勵志，但是很難。

答：先跟大家分享一下我去新加坡出差時候的一個經歷，在新加坡那邊有一個靠近金沙酒店的公園，有一個特別大的購物商場，那個市場為了吸引客流量來，商家會在里面不停地放那些誘餌，然后就會有各種各樣的 Pokemon 在那邊刷新，然后大家去抓。這是一個大的背景。所以我當時去看了，真的是烏央烏央的人，大家可以想象一下，早上7點鐘、8點鐘左右一號線換乘的站點的那種感覺。但是，他們有一個特別統一的玩法，他們會關掉 AR，因為 AR 耗電。所以說 Pokemon Go 火的時候，AR 是一種非常新穎的玩法，但是到現在我們不覺得，至少我個人并不認為是 AR 成就了 Pokemon Go，而是 Pokemon Go 單純地滑一下去找的玩法和大 IP 的加持。