原標題：企業庫存過高暴露出供應鏈信息流的短板 | 益邦供應鏈

傳統物流已經不能適應如今的商業形態，越來越多的定制化物流受到各大企業的青睞，定制化物流的適配性強，反應迅速是其主要優勢，但定制化物流中的一些問題也不得不引起重視。

在現代供應鏈體系中，物流信息化是物流系統中亟需解決的問題，要想實現信息化就必須先實現物流數字化，最終達到物流網絡化的終極目標，形成以網絡為載體，數字為基本的全方位物流信息體系。

1、信息流是解決采購計劃不合理的關鍵

在一些企業當中，尤其是制造業，很多企業的采購計劃不是基于商業伙伴之間的需求量決定的，更多是由經驗豐富的計劃人員安排的。

也就是說，采購計劃的定制是主觀的，而這種主觀的計劃無法百分之百的對應企業的投入產出量從而造成貨物大量囤積，長此以往對企業發展非常不利。

那么在供應鏈、制造商和消費者之間共享信息就顯得非常重要了。利用信息流可以實時掌握供需關系的動態變化，利用大數據預測可以很好的把庫存維持在一個相對穩定的數量，保證了生產的同時也節省了現金流。

2、信息流和資金流是供應鏈的重要因素

信息流一旦形成，供應鏈的透明度就會增加，更多的數據和信息就會被整合到供應鏈當中，避免了由于信息傳遞上的錯誤而破壞了供求平衡。

信息流和資金流的暢通保證了制造商和品牌方的緊密溝通，同時也加強了品牌方和銷售端的聯系。可以通過大數據預測銷售量從而反推到需要使用多少原材料，從而解決庫存積壓過剩的問題。

而這種良好的轉變也體現在物流運輸上，由于貨物和庫存都經過了較為準確的預估，所以無論是在運輸工具還是運輸地點上都根據數據進行調整，提高了物流資源的使用率，確定最佳的物流解決方案，讓供應鏈的靈活性更強。

3、第三方物流支持，也是信息化的關鍵

對于企業來說，第三方物流無論是在倉儲還是運輸還是供銷體系上都更為成熟，把供應鏈中的非核心業務外包給物流公司也是信息流成熟的關鍵。

第三方物流可為企業方提供更完善的服務、以及推動企業方內部的信息流建設。通過高效的物流系統實時調整運輸方案，監控倉庫貨量，通過互聯網整合從倉庫端到運輸端的工作，減少了交易成本。同時由于存貨量維持在一個較低較為合理的空間，也可以節省現金流。

4、企業要學會信息管理

無論是制造業還是零售業，信息管理可以增加企業利潤，信息管理可以有效利用信息資源對供應鏈上的各個環節進行統籌，讓信息服務于企業。

企業要打造出全供應鏈的信息流，把復雜的信息通過系統管理起來，總結歸納出有效信息服務于供應鏈，解決因供應鏈信息不透明造成的成本增加。通過信息管理可以優化車輛調度，減少冗余庫存，減少倉庫面積，節省運輸成本，讓企業把更多的資金和精力放到創造更大價值的事情上去。

責任編輯：紅蓮返回搜狐，查看更多

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