在騰訊音樂遇到反壟斷傳聞之際，9月6日，阿里巴巴7億美元投資網易云音樂塵埃落定，被外界視為二者聯手對抗騰訊音樂。

音樂人、HiFive.AI首席策略官張昭軼告訴經濟觀察報記者，阿里的做法是“性價比很高的一件事”，可以“用7億美元，牽制騰訊音樂上百億元的版權采買”。他有多年音樂從業經歷，熟悉多個唱片公司及平臺。

音樂行業的版權故事早已經不新鮮，自2015年版權大戰后，騰訊音樂一家獨大，業界再也沒有撩動人心的新變動。甚至音樂從業者對此也感到無趣，一位從業者直接反問記者：“你們就不能關心一下版權之外的東西嗎？”

迄今為止，版權仍然是把控在線音樂的絕對命脈。目前，音樂平臺中，排名前三的QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂都是騰訊旗下，他們最大的優勢是，有獨家優質版權。有用戶在社交平臺上發言稱，喜歡網易云音樂的氛圍，但因為要聽周杰倫的歌，他只好去了QQ音樂。

騰訊音樂也因領先地位受到關注。8月27日，彭博社報道，國家市場監督管理總局發起反壟斷調查，正在調查騰訊音樂與國際三大唱片公司的獨家合作。對此騰訊音樂對記者稱，此事不予回應。

版權搶不過騰訊，阿里巴巴和網易不得不從新的角度講述音樂故事。據記者了解，阿里巴巴近期的音樂動作不僅是投資網易云音樂。阿里巴巴旗下、被外界傳聞放棄的蝦米音樂還在正常運營，同時，阿里創新事業群推出了一款“唱鴨”APP，專注00后人群，是一款與聽歌無關的彈唱APP。

“目前音樂市場上一些需求還沒有被滿足得很好，我們想通過彈唱這個細分的領域進行突破。”唱鴨負責人李陽告訴記者。

阿里嘗試新路

向來不擅長做內容產品的阿里巴巴，低調上線了唱鴨。今年2月上線至今，月均MAU保持180%以上的增長。

此前，阿里巴巴的音樂賽道以投資收購為主。旗下最知名的平臺是蝦米音樂，當前音樂市場排第五名。阿里巴巴還組建過阿里音樂集團，請來高曉松和宋柯成立阿里星球，但均鎩羽而歸。現在，高曉松已卸任阿里音樂法人代表和執行董事，宋柯卸任CEO。

唱鴨由阿里巴巴創新業務事業群內部孵化，負責人李陽，之前在UC做國際業務。他們自己也沒想到，這款目前很早期的產品在00后群體中受到歡迎。

與大眾流行的聽歌或K歌軟件相比，唱鴨強調自主創作功能。

這切中了一部分年輕人的心。唱鴨公布的數據顯示，用戶超八成用戶為00后。

唱鴨目前還沒有開始推廣，數據是冷啟動后的自然增長。李陽說，之后不排除會依托阿里生態資源進行更大范圍的推廣和嘗試。在整個阿里龐大體系里，這是一款微不足道的小軟件，在創新業務事業群里，是目前成長飛快的一個產品。

唱鴨的研發公司為北京破壁者科技有限公司，法人黎直前是阿里大文娛集團CFO。除了唱鴨，這家公司還注冊了唱贏、歌覓多個音樂類商標。可以看出阿里對于音樂產品的興趣。

在聽歌APP的戰場上，阿里的音樂之前少有贏過。音樂版權大戰之前，百度音樂與網易云音樂占據優勢，版權大戰后，騰訊音樂崛起并長期排在第一，阿里音樂產品幾經波折，最好成績還是收購而來的蝦米音樂。

這一次，阿里轉換賽道，從細分小眾市場切入，瞄準最年輕的00后。李陽告訴記者，14～22歲的群體規模有2億左右，唱鴨在年輕人中有很大的增長空間。“阿里肯定重視音樂，但也不太可能把騰訊音樂拉下馬。”一位在線音樂人士告訴記者，阿里目前對唱鴨還沒有大投入，得看后續自然增長情況。據他了解，這款細分產品能不能最終走向大眾，其實阿里的人心里也沒底。

音樂依舊是一個能連接絕大多數用戶的流量利器。騰訊音樂目前在線音樂服務的移動MAU為6.52億人，網易云音樂總用戶數已突破8億，即使從流量價值來看，也是一個不能丟掉的戰場。“聽音樂永遠是剛需，但能產生更多價值的，不是聽音樂本身了，”一位阿里員工說，他們推出唱鴨的最終邏輯是，想嘗試新的音樂內容生產方式。當前，非騰訊系的公司，正在聽歌APP之外的戰場進擊，就像百度沒有預料到信息流會搶占搜索的廣告，騰訊沒有預料到短視頻會帶來沖擊一樣，他們希望能有新的突破。

排名僅次于騰訊音樂的網易云音樂，也在尋求差異化生存。

網易融資再戰

9月6日，網易云音樂與阿里巴巴達成協議，獲得7億美元融資。張昭軼告訴記者，對于網易而言這是很重要的一筆錢。據他了解，去年，一些大型音樂版權公司和網易合作到期后，網易沒有續簽。新簽的版權中，也罕有500萬元以上大單子。

2015年，國家監管部門要求在線音樂正版化，音樂平臺爭搶音樂版權，版權價格水漲船高。

網易今年一季度財報電話會上，丁磊談到音樂版權成本問題，他說：“一些公司控制市場，每年版權的租賃成本被抬得很高，對整個中國的在線音樂發展產生了一些負面作用。”

2年前，在一次國家版權局主辦的論壇上，丁磊公開對騰訊開炮，他認為行業進入了一個巨頭哄抬獨家版權費、賠本賺吆喝的怪圈。

丁磊發聲背后，是高居不下的音樂版權成本，與較少音樂收入之間的不成正比。

網易沒有公布音樂單項收入，根據二季度財報，網易云音樂、CC直播和有道在線教育等歸屬的創新及其他業務板塊收入為15.1億元。去年，網易云音樂僅購買華研旗下三年的音樂版權，就花了5億元。

即使排名第一的騰訊音樂，主要收入也并不是音樂本身。根據騰訊音樂二季度財報，其在線音樂服務收入占比26.4%；社交娛樂服務占73.6%。社交娛樂收入超在線音樂收入近3倍。社交娛樂收入主要是直播。

與此同時，騰訊音樂成本正在增加，二季度騰訊音樂營業成本為39.6億元，較去年同期的27.1億元增長46.1%。成本主要是版權費用，2017年，騰訊音樂為爭取環球音樂獨家版權，耗資超過30億元。當前，環球音樂集團、索尼音樂娛樂和華納音樂集團等全球最大唱片公司都與騰訊音樂簽署獨家協議，在帶來版權優勢的同時，也帶來沉重負擔。

“版權這東西就是無限續命，”上述在線音樂人士告訴記者，音樂平臺擁有的只是版權租賃權，最終版權還是在唱片公司手中。從投入產出比來看，平臺想獲得收入，就得持續付出更多的錢，“畢竟不是你的，你三年后還得再買”。

獲得阿里7億美元融資后，網易云音樂稱，會將資源集中在優勢領域，持續創新。

與騰訊音樂相比，網易云音樂的優勢在于社區氛圍。云村是網易云音樂7月底上線的重點戰略之一。云村在網易云音樂最上部有單獨頻道，是一個類似小紅書的信息流，用戶分享的不是購物心得，而是聽歌感想。云村上線后，網易CFO楊昭烜稱，日活和月活數均有增長。

云村寄托著網易在音樂社交上的野心。丁磊在財報電話會表示，正考慮發展網易云音樂里更深層次的社交功能，不單單是社區，還會有社交。

張昭軼對云村持觀望態度，“有社交體系的話，它會維持用戶粘性更強，更刺激，更有利于用戶這個生態，”但內容社區如何盈利，目前仍沒有成熟的商業路徑，“論社交能力，網易云音樂還不如B站，”而B站，主要營收目前依舊是游戲。

音樂價值困境

音樂人、click15鍵盤手楊策有一句令人心酸的話，被問到玩樂隊一個月平均能掙多少錢時，楊策說差不多1000塊。今年夏天走紅后，他們能靠音樂養活自己了。

有諷刺意味的是，捧紅click15的，不是音樂平臺，更不是唱片公司，而是一檔愛奇藝的自制綜藝《樂隊的夏天》。

這檔綜藝捧紅的不僅這一個樂隊，張昭軼告訴記者，還有另一個知名樂隊，之前報價幾十萬，少有人問津，上了這檔綜藝后，報價過百萬，商業活動很多。“音樂行業投資那么多錢，那么多資源培養音樂人，可能還不如一檔綜藝節目帶來的流量。”當前的現狀是，與視頻、游戲、短視頻等行業相比，音樂的話語權已經旁落。

音樂平臺最大、版權最多、市值最高的騰訊音樂，也沒有貢獻出廣為人知的音樂人或歌曲。

“這個行業其實現在是挺有問題的，”上述在線音樂人認為，當前模式下，收入絕大部分被唱片公司獲取，從事創作的音樂人反而收入較少，會進一步限制音樂人的創作性。

阿里和網易都在試圖做一些改變。李陽告訴記者，大多數創新業務都是從細分領域精準人群切入的。唱鴨的35秒創作形式適合年輕人快節奏的生活方式，“經過短視頻的洗禮，年輕人現在的眼睛到手的時間只有15秒，內容不能快速吸引我，我直接就劃掉了，”上述阿里員工說，35秒彈唱切中了00后用戶的興趣點，他告訴記者，這款產品市面上已經有了抄襲者。

網易則加大了原創音樂人的投入，此次獲得新融資后，網易云音樂表態將助推中國原創音樂人創作出更好的作品。

版權故事之外，音樂行業需要新的興奮點。從目前來看，張昭軼認為依然不夠，“需要一次蘋果iPod那樣真正從技術底層到體驗的深刻變革，才能迎來新的市場。”張昭軼告訴記者，這個市場太需要新的變化了。