格力電器的創(chuàng)始人、原董事長朱江洪，近日出版自傳，回顧他執(zhí)掌格力24年、打造全球最大的家用空調企業(yè)的艱辛歷程。對于繼任者董明珠，朱江洪在自傳中說，“沒有朱江洪就沒有董明珠”或許有一定道理；但 “沒有董明珠就沒有格力”，不符合格力的史實。

朱江洪是2012年5月25日退休的，由時任格力電器總裁董明珠接任公司董事長一職。當時珠海市委組織部希望朱江洪繼續(xù)擔任格力集團、格力電器的名譽董事長。朱江洪明確回答：“要退，就要裸退”，避免對新班子造成障礙。

沒有他就沒有董明珠

董明珠是1990年上半年從內地來珠海工作的，先在海利空調廠（格力的前身）當推銷員，主管安徽的銷售業(yè)務。1991年，朱江洪有一次到蕪湖市場考察，見她與經銷商關系融洽，工作麻利，安徽市場的銷售搞得不錯。后來，朱江洪把江蘇的業(yè)務也一并交付給她。

1994年，為了使科技人員全身心投入到科技創(chuàng)新中去，朱江洪大幅降低銷售人員的提成比例，以此平衡科技人員與銷售人員的待遇，由此引起大批銷售人員出走。1994年12月董明珠已被提拔為經營部副部長。經營部還缺一個正部長。

當時經營部全體人員無記名推薦，結果董明珠排第二名。朱江洪覺得，雖然排行第二，也說明董明珠得到經營部人員的認可。況且從工作上來說，她的業(yè)績是最好的一個，盡職盡責，工作勤勉，有熱情，有責任心，作風潑辣。于是，說服大家，推薦她為經營部負責人。

1997年9月，董明珠當上格力電器的銷售副總。按規(guī)定，格力電器副總以上的人事聘任由集團公司評定。在討論時，大家同樣也對董明珠存在較大的異議，但是在朱江洪的努力說服和解釋下，最終還是通過了。

2001年，珠海市委決定讓朱江洪出任格力電器董事長（以前董事長由格力集團負責人兼任），由于證監(jiān)會規(guī)定，上市公司一般不能由一人同時擔任董事長和總經理，于是朱江洪推薦董明珠接任總經理一職。

有媒體炒作“沒有朱江洪就沒有董明珠”，朱江洪認為，這句話或許有一定道理。因為他，董明珠走上了企業(yè)的各級領導崗位，站在格力這個大舞臺上，才有了她大展拳腳的機會。當然，她個人也很努力，對工作盡職盡責，不斷磨煉，不斷成長，最終成為全國知名的企業(yè)家。

至于后面那一句:“沒有董明珠就沒有格力”，恐怕就值得商榷了。朱江洪說，一個人能力再大終究是有限的，做企業(yè)不是一兩個人所為，應該都是團隊的力量，況且，這句話也不符合格力的史實。

“實際上，在格力發(fā)展的每一個重要的歷史節(jié)點，都離不開格力員工的努力，從質量的整改與提升，新產品的開發(fā)與制造，關鍵技術的攻關與突破，到企業(yè)重要政策的制定與實施等等，都體現(xiàn)了公司領導層和格力員工特別是骨干員工的拼搏與奉獻。沒有他們，就不可能有格力的今天。”朱江洪說。

“我也只是格力電器創(chuàng)始人之一”

作為格力二十多年的領導人，本著“不忘初心、方得始終”的原則，本著對企業(yè)、對老員工、老領導負責的心態(tài)，朱江洪說“還是有必要對一些不實報道做出澄清”。

格力是如何創(chuàng)始的？格力前身是兩個小企業(yè)，一個是海利空調廠，當年的規(guī)模為年產兩萬臺窗式空調，一個是冠雄塑膠廠，兩個企業(yè)都歸屬于珠海經濟特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司（純國有企業(yè)，后改為格力集團）。

冠雄塑膠廠成立于1985年，海利空調成立于1986年。朱江洪于1988年元月從廣西調回珠海工作，后來由于冠雄虧損嚴重，朱江洪臨危受命，在1988年5月就任冠雄總經理。經過三年努力，冠雄從虧損企業(yè)變?yōu)槔麧櫞髴簟?/p>

1991年，朱江洪兼任海利空調廠的總經理。當年11月，海利空調廠和冠雄塑膠廠合并，由朱江洪出任總經理，這一天，也被定為格力電器的廠慶日。由于合并前冠雄已生產出格力牌鴻運扇，朱江洪建議用“格力”作為新公司名稱，于是格力電器便正式誕生。

格力的歷史是由全體格力人書寫的，創(chuàng)業(yè)之初，他們在一片空地上，在競爭異常激烈，而自己羽翼尚未豐滿的艱苦環(huán)境下，抱著永不服輸?shù)木瘢瑘孕抛约旱氖聵I(yè)和未來，忘我工作，忘記了休息，忘記了家庭，頂住種種壓力，奮勇殺出重圍，使格力從一個名不見經傳、無人瞧得起的小廠，終于發(fā)展成為今天世界知名的大企業(yè)。

如果一定要說格力的創(chuàng)始人是誰，那就是格力（包括海利和冠雄）老一輩的領導者，當然也包括下決心將公司做大做強的總公司決策者。什么是創(chuàng)始人？朱江洪說，“我的理解就是企業(yè)創(chuàng)立時的主要領導人和決策者，而非所有參與者，也不是后來的繼任者，按此原則，我也只能算是格力電器的創(chuàng)始人之一。”