原標題：『研究』IDC談數字化轉型 中國企業具備四項新特征

IDC中國區總裁霍錦潔發表演講

9月11日晚間消息，圍繞2019 IDC中國數字化轉型獎項及相關活動，IDC中國舉辦媒體會，分析數字化轉型趨勢。

IDC研究顯示，截至2018年，50%以上的中國Top1000大企業都將把數字化轉型作為公司的戰略核心。到2022年，中國GDP的65%將與數據有關。IDC中國區總裁霍錦潔以“2019年數字化轉型新征程”為題，發表演講。

關于數字化轉型，IDC 將其定義為：利用數字化技術（例如云計算、移動化、大數據/分析、社交和物聯網）能力來驅動組織商業模式創新和商業生態系統重構的途徑或方法。2019年數字化轉型呈現五大新維度，涉及領導力轉型（未來文化）、全方位體驗轉型（未來客戶）、信息與數據轉型（未來智能）、運營模式轉型（未來運營）、工作資源轉型（未來工作）。

霍錦潔指出，中國超過40%的企業已經成為數字化的堅定者，但數字化轉型面臨諸多挑戰。從全球角度看，這些挑戰包括陳舊的考核體系、孤立的組織架構、短視的戰術規劃、有限的經驗技能、不足的創新協作等5個方面；從中國角度看，還包括4個獨特挑戰，即認知錯位的挑戰、階段不清的挑戰、預算不足的挑戰、價值評估的挑戰。

霍錦潔強調，根據IDC的最新研究，2019年中國企業數字化轉型具有4個新的特征：數據與智能越發受到重視、中臺與生態越來越重要、軟硬一體化打造新商業模式、數字化轉型成熟度越來越高，這些特征對中國數字經濟的發展起到了巨大推動作用。

活動中，IBM大中華區前董事長、首席執行總裁錢大群、蒙牛集團CIO張決與IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰探討了數字化轉型的“新未來”。

錢大群強調，要迎接數字化轉型的新未來，需要5個方面著手，首先是一把手的重視與積極參與；其次是不為技術而技術，要業務場景化來驅動；三是企業的管理、組織、文化需要重塑來適應今天的快速變化；四是數字化時代新領導力及人才的培養；五是企業在轉型的時候，不要忘了社會責任和道德標準。

張決則表示，蒙牛作為一家傳統企業，也在積極擁抱數字化、智能化，利用大數據等信息技術，基于產業鏈上下游，對產品研發和產業鏈進行升級。在上游，蒙牛所有的牧場都已經實現規模化和集約化，像自動化的智能工廠。在下游，蒙極探索銷售渠道、終端管理和營銷的智能化，并利用區塊鏈防偽技術提升蒙牛產品的追溯能力。

此次活動中，IDC中國助理副總裁王吉平為在場嘉賓現場解讀了IDC FoW（Future of Work，即未來工作)的定義及相關研究。

IDC提出，未來工作是一種根本性變革，它會影響員工行為、組織變革以及企業文化。未來工作的環境不受時間、空間限制，同時給予員工更大的自主權，不斷促進人機協作。其核心是未來企業文化、未來工作空間和未來勞動力。

王吉平表示，已經有很多廠商開始在技術領域進行實施，他們通過興趣這一屬性來銷售更多的產品，但是未來的工作遠不止采用技術，他分析稱，“要成功地采用FoW，組織必須從最開始的核心開始，投資于數字平臺，并在其核心業務部門之外創造新的收入流。能夠突出這一內容并看到客戶完成這一轉變的供應商將更符合市場的真正需求。”

IDC中國助理研究總監閆海倫談及了對智慧城市建設的看法，他表示，中國3-5線城市的智慧城市建設將迎來發展新高潮，是廠商值得關注的潛力市場，也是IDC與中國開發區協會合作把智慧城市論壇放在北京和烏魯木齊兩地的原因。中國3-5線城市整體數字化水平較低，在此輪平臺型技術的驅動下，有更高的提升空間和應用建設潛力。同時，這些城市政府整體管控能力更強，從組織、數據等層面入手，更容易打造基于業務價值的智慧城市標桿并為城市建設帶來真實有效的價值，也可以為智慧城市方案商提供巨大的商機。

最后，武連峰強調，數字化轉型已經進入2.0時代，領先者與落后者的差距越來越大，規模化越來越重要，平臺與生態驅動創新的速度越來越快。數字化轉型至少是一個10年的旅程，起步要小、迭代要快、目標要大，關鍵要行動起來，而不是等待。

（來源：新浪科技）返回搜狐，查看更多

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