成勢和造勢有什么不同？

成勢自身有無限的動能，而造勢則是別人耗盡動能推起來的。比如谷歌，早期沒有什么宣傳就被全世界使用和熱議；比如蘋果，幾乎沒有新聞，但網(wǎng)絡(luò)上大家千方百計挖各種邊角料做新聞。它們積蓄的能量根本就沒有釋放；而后者呢？多方努力營造出頂級的效果，雖然可能看上去也很大規(guī)模，但是本身是買來的，自然就無法持續(xù)——能否做到有后續(xù)，就要看自身的產(chǎn)品能否支撐人們的預(yù)期了。

賈躍亭和他的樂視一度造勢成為中國最具爭議的企業(yè)，而其市值也一度超越360等諸多科技巨頭。賈布斯和雷布斯一樣，成為商業(yè)領(lǐng)袖之一，“生態(tài)化反”這個完全舶來、不知所云的詞，也成為科技的見證。

最近，樂視遭遇了一連串的打擊，賈躍亭資產(chǎn)被凍結(jié)，辭任樂視董事長；銀行申請資產(chǎn)保全等等一系列的問題讓事情發(fā)酵。于是媒體一片看衰之聲。

在創(chuàng)頭條（Ctoutiao.com）專欄作者看來，樂視之?dāng)。谟凇吧鷳B(tài)化反”這個構(gòu)想太大，超越了樂視的能力范圍。但其構(gòu)想本身，還是具有大格局的，其旗下企業(yè)布局和發(fā)展也都還不錯。也就是說，雖然債務(wù)壓身，但是企業(yè)存在的價值仍然大于破產(chǎn)的價值。所以各位看官倒不必為樂視擔(dān)心——樂視或許會斷臂求存，但樂視不會輕易消亡。

但這并不證明，我們就不需要討論和總結(jié)樂視的教訓(xùn)。尤其是對創(chuàng)業(yè)者來說，我們還是可以從中學(xué)到和借鑒到足夠多的內(nèi)容。以下我試著總結(jié)4點警示，希望對創(chuàng)業(yè)者有思考價值。

1、慎用債權(quán)融資

在傳統(tǒng)MBA教程中，善用財務(wù)杠桿是運營高效的表現(xiàn)。但是蘋果的出現(xiàn)打破了這一模式。

蘋果存儲現(xiàn)金不負債的模式，后來成為大型高科技企業(yè)的標配。此舉可以讓企業(yè)減少一半的日常管理負擔(dān)，而專注到企業(yè)產(chǎn)品上來。

不需要特別多的數(shù)學(xué)計算能力就會發(fā)現(xiàn)，財務(wù)杠桿利用好，可以把公司效率（或規(guī)模）提高一倍。但是如果把產(chǎn)品做到足夠好，產(chǎn)品擴張的速度會遠不止如此。例如，蘋果、騰訊這樣的頂級科技公司因為產(chǎn)品卓越，以現(xiàn)在的規(guī)模仍然能夠保持高速增長。這是依靠財務(wù)杠桿無法實現(xiàn)的。更何況，杠桿融資還有巨大的風(fēng)險（在最需要錢的時候，杠桿最脆弱）。

樂視本輪被招商銀行申請的資產(chǎn)凍結(jié)，就是一筆樂視手機業(yè)務(wù)融資貸款。因為逾期未能償還貸款，樂視在境內(nèi)做抵押的資產(chǎn)，被銀行依法申請凍結(jié)，以做資產(chǎn)保全。

企業(yè)融資一般分為債權(quán)融資和股權(quán)融資兩種方式，此次樂視涉及的融資貸款屬于前者。與股權(quán)融資不同，債權(quán)融資需要償還本息。在股權(quán)融資出現(xiàn)困難時，樂視通過大量債權(quán)融資為業(yè)務(wù)發(fā)展提供資金，這為企業(yè)埋下巨大的經(jīng)營風(fēng)險。

作為創(chuàng)業(yè)者，在營利模式尚未成熟時，股權(quán)融資是資金來源的首選。在短期資金周轉(zhuǎn)上，雖然債權(quán)融資也不失為一種選擇，但還是應(yīng)該謹慎使用。

2、商業(yè)模式?jīng)]跑通就四處擴張

為什么強調(diào)這一點？樂視除了視頻業(yè)務(wù)屬于純互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之外，其他多數(shù)業(yè)務(wù)，諸如樂視手機、樂視電視、樂視影業(yè)、樂視汽車等均屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的特點在于投入大、周期長、產(chǎn)出有限。

如果單一業(yè)務(wù)商業(yè)模式尚未完全跑通，在現(xiàn)金流沒能形成健康循環(huán)的情況下，布局多方業(yè)務(wù)勢必存在巨大隱患。而樂視大部分業(yè)務(wù)正是處于只進不出的尷尬境地。

對于創(chuàng)業(yè)者，尤其是涉足傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，在資金有限的情況下，更應(yīng)該通過單點跑通商業(yè)邏輯、區(qū)域性的商業(yè)模式驗證，來盡可能降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。

3、生態(tài)亦有邊界

世界很大，對于能人來說，機會也無處不在。但是，記得自己的能力是有邊界的，這很重要。

樂視常把“生態(tài)化反”掛在嘴邊，但是生態(tài)不是簡單的業(yè)務(wù)堆砌。事實上，除了樂視視頻、樂視影業(yè)、樂視電視具有較強關(guān)聯(lián)之外，樂視其他業(yè)務(wù)都相對獨立，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)談何容易。

搭建產(chǎn)業(yè)生態(tài)有其邊界，聚焦的意義也在于此。創(chuàng)業(yè)者的生態(tài)化建設(shè)，往往是希望通過整合海量資源，使其產(chǎn)生更好的協(xié)同作用，進而達到更好地提供某一類產(chǎn)品或服務(wù)的目的。因此生態(tài)建設(shè)往往是圍繞某一產(chǎn)業(yè)鏈條或若干強相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行的。

4、多做事少說話

樂視曾一度熱衷于召集媒體召開各種發(fā)布會。品牌推廣并沒有錯，但一定不能本末倒置。品牌的核心，仍然是企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的服務(wù)，是企業(yè)為用戶真正提供的價值。

好比剛獲得7億美金融資的ofo，品牌推廣做得風(fēng)生水起，用戶體驗卻還有很大的提升空間。用戶不會去管單車投放數(shù)量誰是第一，也不會去管誰是共享單車的老大，用戶關(guān)心的是當(dāng)我掃了5輛車，是不是有3、4輛不能用。

品牌推廣不是簡單的媒體公關(guān)。在歷史長河里，偉大的企業(yè)是做出來的，而不是說出來的。

本文首發(fā)創(chuàng)頭條（Ctoutiao.com），作者：杜航，聯(lián)系郵箱duhang@ctoutiao.com，轉(zhuǎn)載請標明來源和原文鏈接；創(chuàng)頭條歡迎創(chuàng)投達人來稿，投稿郵箱：tougao@ctoutiao.com

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