“‘順為’這個(gè)名字，其實(shí)就是取自于’順勢(shì)而為’，其實(shí)跟這個(gè)風(fēng)口理論是一樣的。我們做任何事情，不管是創(chuàng)業(yè)也好還是什么也好，必須要順勢(shì)而為。因?yàn)樵谝粋€(gè)對(duì)的方向，在一個(gè)對(duì)的勢(shì)頭里頭，成功的幾率高很多。”以下是許達(dá)來(lái)對(duì)投資和風(fēng)口的判斷，經(jīng)過(guò)思達(dá)派（Startup-Partner.com）編輯。

想成為獨(dú)角獸就要站在“風(fēng)口”

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，移動(dòng)終端越來(lái)越成為交互中心，“智能+”時(shí)代的“風(fēng)口”而至。作為重要的移動(dòng)終端之一，可穿戴設(shè)備也有可能乘風(fēng)而上。再加上，隨著傳感器技術(shù)的進(jìn)步、零部件的能耗降低、低功耗藍(lán)牙等無(wú)線標(biāo)準(zhǔn)的推出，可穿戴設(shè)備更是可能成為“智能+”風(fēng)口上的“豬”。

這可以解釋順為資本頻繁投資智能硬件項(xiàng)目的原因。

在許達(dá)來(lái)看來(lái)，“獨(dú)角獸公司”一定要在“風(fēng)口”上才能成功。

不同于做“現(xiàn)金生意”的創(chuàng)業(yè)公司，“獨(dú)角獸”公司必須建立在高速發(fā)展的基礎(chǔ)上。而一個(gè)行業(yè)如果不處于“風(fēng)口”上，身處其中的公司很難能獲得快速發(fā)展。

不想做將軍的士兵不是好士兵，不想創(chuàng)建“獨(dú)角獸”公司的創(chuàng)業(yè)者，不一定不是好創(chuàng)業(yè)者，但是，在這個(gè)大魚吃小魚小魚吃蝦米、快魚吃慢魚的時(shí)代，注定要遭遇更多的風(fēng)險(xiǎn)。

許達(dá)來(lái)認(rèn)為，如果你不甘于平凡，想要?jiǎng)?chuàng)建一家“獨(dú)角獸”公司或者最起碼有一定規(guī)模的公司，最好還是要找到“風(fēng)口”，畢竟處于“風(fēng)口”的公司成功率更高，更受投資人青睞。

除了小米，但愿許達(dá)來(lái)能夠找到更多的“獨(dú)角獸”公司，或者利用手中的資本，幫助更多公司成為“獨(dú)角獸”公司。

風(fēng)口上，只有5%的豬能夠活下來(lái)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，同樣是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，都處于互聯(lián)網(wǎng)“風(fēng)口”，至少有90%走向失敗，剩下的10%中大多數(shù)也僅僅勉力維持，真正稱得上“成功”的寥寥無(wú)幾。不過(guò)，也就是這些寥寥無(wú)幾的成功，引得無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)公司奔赴“風(fēng)口”，依然為之趨之若鶩。

還有曾經(jīng)著名的HTC，依靠首款搭在安卓系統(tǒng)的手機(jī)發(fā)布一舉成名，搶占智能手機(jī)市場(chǎng)先機(jī)，一度獲得美國(guó)市場(chǎng)的最大份額。2011年，其全球市場(chǎng)占有率就在10%以上，市值超過(guò)諾基亞。然而，風(fēng)光沒有持續(xù)很久。

順為資本投資的樂(lè)淘，也是站在電子商務(wù)“風(fēng)口”卻以失敗告終。許達(dá)來(lái)坦陳，在信息日益對(duì)稱的今天，“風(fēng)口”不是某家企業(yè)的“秘密配方”，可能是大家都看得到且都能出入自如的“公共花園”。哪個(gè)行業(yè)有前景，符合大趨勢(shì)，很多創(chuàng)業(yè)者都心如明鏡。即便如此，創(chuàng)業(yè)仍舊擺脫不了九死一生的“宿命”。

“風(fēng)口上的豬有多少可以成為飛豬最后活下來(lái)？”

許達(dá)來(lái)回答得很干脆：“肯定是在5%以內(nèi)。”

互聯(lián)網(wǎng)“風(fēng)口”帶來(lái)無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)門檻在降低，創(chuàng)業(yè)成功的門檻卻在提高。或許正是因?yàn)殚T檻被拆掉了，進(jìn)入的創(chuàng)業(yè)者更多，成功的幾率卻在降低。那么，創(chuàng)業(yè)者該如何應(yīng)對(duì)?

許達(dá)來(lái)見解透徹：“當(dāng)我們考慮風(fēng)口的時(shí)候，也要考慮我們所做事情的商業(yè)價(jià)值本質(zhì)。”

未來(lái)5年內(nèi)的風(fēng)口預(yù)判

主要目前專注于三個(gè)賽道，一個(gè)是智能硬件，第二是圍繞著房產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)品服務(wù)，第三個(gè)就是農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)，這三個(gè)目前是我們的主賽道。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)或者說(shuō)智能手機(jī)在過(guò)去幾年高速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)的普及率應(yīng)該相當(dāng)?shù)母吡恕２贿^(guò)在農(nóng)村智能手機(jī)的使用可能才剛剛開始。就是這幾年在小米的帶動(dòng)下，智能手機(jī)的性價(jià)比越來(lái)越高，未來(lái)幾年應(yīng)該是能夠相當(dāng)程度地進(jìn)入農(nóng)村。這樣移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)有進(jìn)一步的普及，我們投了幾家公司，致力于把農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)村賣到城市的，我們也琢磨怎么樣把商品從城市賣到農(nóng)村，我們覺得這些未來(lái)有可能是風(fēng)口。

除了我剛才所說(shuō)的那三個(gè)風(fēng)口以外，像在線教育、互聯(lián)網(wǎng)金融、社交，這些其實(shí)都是我們也在看也在投資的一些風(fēng)口。

因?yàn)轱L(fēng)口肯定會(huì)比較多，不過(guò)我們必須要專注，我們才十幾個(gè)人，所以為什么我們主要的風(fēng)口目前只看三個(gè)，這就是我們十幾個(gè)人當(dāng)中要注意的，這是我們一定要投的三個(gè)風(fēng)口，同時(shí)其他的風(fēng)口我們遇到合適的機(jī)會(huì)，我們同樣也會(huì)改，順為的策略是“堵定下一個(gè)風(fēng)口的領(lǐng)先者。”