在8月23日舉行的阿里云創(chuàng)峰會(huì)聊城站上，紫勛智能科技（北京）有限公司創(chuàng)始人袁麒、韓都衣舍電商集團(tuán)韓都嚴(yán)選總裁許志松展開了一場(chǎng)關(guān)于電商和新零售的高峰對(duì)話，分享了他們創(chuàng)業(yè)路上的故事和經(jīng)驗(yàn)，本場(chǎng)對(duì)話由著名主持人馬丁主持展開。

品牌故事

“集團(tuán)去年的銷售額大概是30億左右，從前年開始我們做小程序，韓都嚴(yán)選今年有2億的規(guī)模。”韓都衣舍許志松介紹，韓都衣舍成長到現(xiàn)在已有11年時(shí)間，在中國互聯(lián)網(wǎng)及電商迭代升級(jí)中能夠存活下來，主要得益于兩點(diǎn)。

第一，韓都衣舍在供給和需求匹配過程中，整個(gè)利用了阿里巴巴的的商業(yè)模式，對(duì)標(biāo)服裝企業(yè)ZARA，在2017年和2018年迅速獲得天貓女裝甚至其他平臺(tái)第一名。

第二，就是所謂科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，數(shù)據(jù)智能化的投入在運(yùn)營中起到了關(guān)鍵作用，使得韓都衣舍能夠在眾多品牌當(dāng)中脫穎而出。據(jù)介紹，韓都衣舍2012年開始有技術(shù)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)每年要投200、300萬到技術(shù)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，直到現(xiàn)在，韓都衣舍都是服裝企業(yè)里面數(shù)據(jù)智能化投入力度最大的企業(yè)。現(xiàn)在，集團(tuán)技術(shù)部門的數(shù)據(jù)智能中心人員約有400人，他們研究如何把數(shù)據(jù)應(yīng)用到前端運(yùn)營、后端供應(yīng)鏈的審核、消費(fèi)者標(biāo)簽，以及整個(gè)運(yùn)營階段中。

紫勛智能則從人行機(jī)器人人工替代的方向，希望把人們從價(jià)值感低的工作中脫離出來。“機(jī)器人的本質(zhì)就是替代人工，如果機(jī)器人不能從替代人工這個(gè)角度去應(yīng)用，那構(gòu)造AI的角度，談不上是機(jī)器人。”紫勛智能創(chuàng)始人袁麒表示。

同時(shí)他指出，創(chuàng)業(yè)中相比于競爭，更多應(yīng)該思考怎么去合作。“未來我的機(jī)器人做成中國一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的體型，那韓都衣舍每天更換一套衣服，我可以做衣服的模特，林林總總這樣結(jié)合比較多。”

目前，紫勛智能單月最高營業(yè)額已達(dá)到20萬，超過現(xiàn)有的新零售業(yè)態(tài)年度評(píng)效比。

面臨的挑戰(zhàn)

在明星品牌的成長路上，也面臨一些行業(yè)的挑戰(zhàn)。

許志松指出，作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服裝企業(yè)，除了要有敏銳的嗅覺外，最大的挑戰(zhàn)就是落地問題。不是任何一個(gè)企業(yè)都愿意去落地，由于面臨營收等各個(gè)方面壓力，大部分的企業(yè)不愿意投入那么多錢到技術(shù)領(lǐng)域。

而作為一家智能機(jī)器人技術(shù)開發(fā)公司，紫勛智能的難點(diǎn)則是思考未來通過什么樣的渠道，把設(shè)備從和渠道合作，轉(zhuǎn)向面對(duì)消費(fèi)者，另外，和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司一樣，紫勛智能也遇到資本瓶頸，“家有深閨無人識(shí)”。

此外袁麒還表示，創(chuàng)業(yè)中，“一個(gè)員工要想發(fā)展，個(gè)人的戰(zhàn)略一定要符合企業(yè)戰(zhàn)略；一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一定要符合社會(huì)的發(fā)展需求。”

您也可以關(guān)注我們的官方微信公眾號(hào)（ID：ctoutiao），給您更多好看的內(nèi)容。